.授权书授 权 人：被授权人：根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：一、授权原则（一）在责、权、利统一的基础上实施授权。（二）被授权人在授权人的领导下开展工作， 接受授权人的指导和监督。（ 三 ） 被 授 权 人 对 授 权人 负 责 ， 在 授 权 范 围内 全 面 主 持公司的经营管理工作，切实保证实现公司下达的各项目标。（四）被授权人所主持公司的年度计划预算是授权人对被授权人进行考核的依据，月度计划预算是授权人对被授权人授权、监督和考核的基准。被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。（五）被授权人对所属下级的转授权事项，须报授权人批准。二、授权项目及授权额度（一）业务经营管理：1、被授权人全面负责所主持公司的经营管理工作。2、被授权人按照公司批准的岗位职责范围履行业务管理职责和权限。3、合同审批：根据公司合同管理办法规定，对分管职能范围内的一般经营合同，被授权人在如下额度范围内有审批签订的1 / 5.权力，超过该额度须报授权人审批：标的额度上限审批项目（就低不就高原则）责任权限及责任人经办人财务经理分管副总总经理项目设计材料采购设备采购工程建设其他付款50 万元，或项目总额 30%50 万元，或材料总额 30%50 万元，或投资总额 30%50 万元，或投资总额 30%50 万元，或年预算总额 30%对合同标的市对合同标的所对合同的完整场行情、产品涉支付环节的性、严密性、性价比、对方规范性和金额专业性和标的信誉度进行调准确性进行核性价比优势进查，对合同标算确认，并对行综合审核并的的可靠性、资金安全和支负责。有权对条款可执行性付程序负责。不合理部分否负责有权对不合理决 并 进 行 修部 分 进 行 修改。改。对和同进行综合评估把控，对合同进行审批核决，对合同法律效力和责 任 全 面 负责。有权批准或否定合同。（二）行政人事管理授权项目权力范围。被授权人在公司整体制度框架范围内，有审批制定所主持公司各项基本管理制度制定制度、制度、流程和规范的权力。被授权人对所主持公司的内部管理机构设置、管理人员编制计划以及薪酬福机构设置利标准的制定或调整方案待董事会审核后，审批并组织实施。1、被授权人对所主持公司经理（不含财务部经理）及以下人员有任免权、人员任免、 招（解）聘、 招（解）聘、聘用及辞退有决定权。聘用及辞退2、被授权人对对所主持公司的财务部经理、副总经理及以上人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向授权人提名或建议权。1、被授权人拟订绩效考核和薪酬激励方案报董事会后，在方案范围内被授权人对所主持公司各级管理人员（不含财务部经理）的报酬、福利、考核奖绩效考核和薪酬激励惩等有审批决定权2、被授权人对财务部经理的报酬、福利、考核奖惩等有建议权1、审批所主持公司的专业培训计划培训和发展2、审批所主持公司的核心职位的继任计划2 / 5被授权人须按所主持公司年度费用预算和月度费用计划对费用实行总额控制，超预算限额和单笔限额的费用须报授权人审批，预算外及被授权人个人费用须报授权人审批。被授权人有行政费、差旅费和招待费等行政管理费用的借支审批权，但被授权人批准的累计借支月度余额不得超过权限额度。.（三）财务管理项目名称权限额度费用总额和预算控制权限、行政管理费用借支和报销 10 万元 /月单笔 ( 次)1 万元行政费月限额 2 万元行政管理费单笔 ( 次)1 万元差旅费用单笔报销月限额 2 万元审批权单笔 ( 次)1 万元劳务费月限额 2 万元单笔 ( 次)1 万元招待费月限额 2 万元、业务款项支付预算额度运输费单笔 ( 次)10 万元修理费单笔 ( 次)10 万元业务款项支单笔 ( 次)50 万元采购材料设备付单笔审批费权工程建设费单笔 ( 次)50 万元其他业务款项单笔 ( 次)50 万元、固定资产购置 10 万元 /台(次)、礼金发放单笔 (次 ) 1 万元月限额 2 万元审核程序及批准人部门财务分管经办人总经理经理经理副总职能凭证限额管辖填报审批审核审核审核被授权人对预算计划内业务款项依照合同对外支付时在下列额度范围内有审批权， 超过预算范围的款项支付须报授权人批准。职能凭证限额管辖填报审批审核审核审核被授权人对预算计划内且购置固定资产每次（台）在权限额度内有审批权被授权人对亲自经手的礼金每次金额在权限额度以内有自行审批处理权限，每月不超过月限额度。3 / 5.三、奖惩事项授权人对被授权人的年度经营管理目标进行年终考核， 根据与被授权人签订的年度经营管理目标责任书进行奖惩。四、其它事项1、授予被授权人印信种类：印章名称管理流程保管办理审核审批公章行政文秘综合部分管领导总经理法人章财务专用章财务经理法人印鉴出纳财务部分管领导总经理合同专用章综合办公室综合部分管领导总经理部门章部门经理部门经理分管领导总经理2、印章使用范围和审批权限表印章种类用印范围审批权限对上级主管部门行文，以公司名义对外行文安全生产经营管理工作对内、对下行文涉及公司战略发展规划的法律文件，招投标文件以公司名义对外签订的重要合同和协议总经公司公章颁布实施公司基本管理规章制度理（高级管理人员任免文件，签订劳动合同或总出资证明，原票证明经理总经理签发的其它应加盖公章的文件授权公司出具的介绍信和职工身份证明等相关不涉及公司重大敏感问题的文件人）法人名章表明法人权力信用及法定代表人责任的相关文件合同专用章公司对外签署的合同或协议财务专用章财务日常所涉各类报表、票证、工作部门印章公司各部门对内提交的技术说明等一般材料。部门经理审批。4 / 5.3、营业执照、 组织机构代码证、 税务登记证和其他权力信用证明物为标志。4、被授权人须在授权范围内开展工作， 授权人将委托董事会秘书办定期或不定期对授权书各项条款的执行情况进行检查，对被授权人的失职和渎职行为， 董事会将按有关规定对被授权人予以处罚。5、本授权书由公司董事会秘书办负责解释。6、本授权书在 _年_月_日至 _年 _月_日内有效。到期后如无新的授权，本授权书自动延续执行。授权人：（章）董事长： _年月日被授权人：公司（章）总经理： _年月日5 / 5