.1、新进员工，试用期一到三个月，每月工资1500 元。试用期内不计算奖金；2、试用期转正后，正式设计人员无基本工资而是根据能力固定每个月预支部分奖金；每次奖金结算时， 要将该次奖金结算与上次奖金结算之间月份的预支奖金从本次结算奖金中扣取； 如果该次结算奖金不够该次奖金结算与上次奖金结算之间月份的预支奖金总和的扣取， 转入下次结算中扣取； 如果年终结算本年度剩余的每月预支奖金总和不够扣取，所有预支奖金无需返还。3、各专业设计人员出现场，管理好票据，差旅费按实际报销。奖金分配管理办法一、分配原则1、体现多劳多得， 充分调动设计人员的积极性。 鼓励设计人员积极参加招投标。2、设计合同中合同金额的多少与设计人员的奖金分配无关。3、设计费收取情况与设计人员的奖金分配无关。4、设计进度、设计质量、服务质量与奖金分配挂钩。二、分配办法（一）投标方案目的是鼓励员工参加项目投标，并积极争取中标:（1）市场的投标项目， 未中标则按标底费的 50%计奖 , 中标后按标底费的 150% 全额计奖 . 例如：某项目标底费费为 2 万元，未中标按 1 万元计奖，中标按 3 万元计奖。（2）其他投标项目，标底费全额用于计奖。（3）项目投标的所有成本由公司承担。大额成本如动画制作、模型制作、效果图等应共同控制。（二）方案设计、规划设计方案设计分为策划方案、概念性方案、报建方案三个类型。1、报建方案指报规划、消防、园林审批通过的方案设计。所有报建方案设计原则上均按1.0 元/计奖。单体建筑面积较小时将据实际工作量进行调整：计奖视复杂程度乘以调整系数 . 调整系数范围为 1.0-3.0 ；最小计奖金额不小于 1000 元。2、概念性方案设计指由业主委托进行的需实施性方案设计， 含总平面设计、 单体平面、 效果图设计、经济指标计算等要素，以甲方认可视为完成该阶段时间。设计中的修改，调整不另计算。按报建方案的 50%计奖3. 策划方案指为业主仅用于指标计算、 经济测算，建设可行性或土地征用等需求而作的总图布局及指标估算。原则上按 3000 元 / 个计算。4. 说明（1）方案及规划设计是建筑专业的一个重要环节， 直接关系项目的经济效益、成本控制及项目能否承接， 因此奖金分配除以上基本原则外， 将根据项目实际工作量调整。（2）方案及规划设计阶段常常是多人共同完成，每个人的具体奖金将根据实.际工作量及贡献大小进行分配。（3）策划方案认可后业主要求进行深化到达概念性方案设计时，项目核算转为概念性方案设计计奖， 在扣取掉策划方案时的奖金后再进行分配； 同样道理策划方案或概念性方案设计要求深化到报建方案时， 在扣取原阶段奖金后再进行分配。（4）校审人员工作量按项目总奖金的5 10%计算。（5）项目负责人工作量按项目总奖金的25%计算。（6）设计创作及构思占总奖金50 70%,计算机制图及辅助完善占总奖金50 30%。（7）由于业主原因引起的返工，据实际工作量调整奖金额度。（8）方案设计中结构专业及设备专业应积极做好配合工作， 因其工作量较少，原则上不另外计算奖金。（9）奖金分配原则上由项目负责人进行，项目负责人填好奖金分配表，项目参加人员签字认可后再公司出纳处领取奖金。（二）初步设计、施工图设计1、奖金总额基数计算奖金总额 =计奖面积奖金计取基数调整系数单项奖金计取基数：住宅： 3.0 元；公建： 3.5 5.0 元；注： A、若遇到个别特殊项目，所将根据具体情况做相应调整。B 、若市场收费出现重大变化，所将根据变化情况做相应调整。2、计奖面积的计算：（1）11 层及以上高层建筑多栋相同时，按单栋面积的1.2 2.0倍计算，结构专业基础不同时按基础设计实际工作量调整；（2）联排别墅、花园洋房按实际面积计算。（3）多栋塔楼相同，裙楼不同时，塔楼按单塔楼面积的1.2 2.0 倍计算，裙楼按实际面积计算。（4）调整系数不小于 0.5 。3、调整系数序号专业技术内容建筑结构给排水暖通电气1独栋、联排别墅2.0 3.02.0 2.51.01.01.02带结构转换层商住楼1.1 1.21.2 1.81.0 1.21.0 1.11.0 1.23花园洋房1.51.51.01.01.04住宅 12 层左右1.01.01.01.01.05住宅 18 层左右1.01.01.01.01.06住宅 30 层左右0.750.750.750.750.757只有通风排烟无集中空调0.3 0.54、各阶段奖金分配比例初设施工图施工服务2070105、专业分配比例（ 1） 初步设计专业建筑结构给排水暖通电气经济合计比例4089101221100.（ 2） 施工设计专业建筑结构给排水暖通电气合计比例293610.51113.5100（ 3） 施工图服务各专业工作量比例专业建筑结构给排水暖通电气合计比例2550105101006、工序分配比例专业建筑结构给排水电气暖通经济设计888388888888校对101510101010审核222222合计1001001001001001007、专业负责人协调工作量的比例：各专业负责人占本专业设计工作量的3%5%。3%。执行项目负责人工作量的比例：执行项目负责人占项目总工作量的第二执行项目负责人工作量的比例：第二执行项目负责人工作量按实际工作量确定占执行项目负责人总量的比例。8、管网设计占各自专业总工作量的 3%：9、节能计算占建筑单体工作量的 35%；10、 初步设计说明书占初步设计阶段工作量的 58%。11、场区边坡、挡墙及精钢设计的结构配合据实际情况单独计奖；原则上按合同金额的 20-30%计奖 .三、说明：1、若遇项目设计过程中暂停设计，将根据实际情况计算工作量。2、工程项目中某些专业工作量很少或根本无工作量，将根据实际情况调减；若工作量增加较多的专业，将根据实际情况调增。3、由于设计人员造成的返工、 重大修改，将根据实际情况扣发相关责任人的奖金。4、由于设计人员造成的甲方投诉，将根据情况扣发当年奖金。四、奖金分配计算原则上每个项目设计完成经审查通过后即进行计算，一般情况3 个月分配一次。五、奖金分配比例以上总额中的 50%，按 3 个月计算分配一次， 40%年终分配，余额10%下一年度年终结算。六、施工服务部分的奖金待项目竣工验收后即时结算。.