目录【案例题30】1【案例题31】2【案例题32】3【案例题33】3【案例题34】4【案例题35】6【案例题36】7【案例题37】9【案例题38】10【案例题39】11【案例题40】12【案例题41】13【案例题30】某土方开挖工程计划50天完成，工程量为10000m3。经监理工程师同意的承包方的施工进度计划为以每天开挖200 m3的均衡进度施工。背景一由于天气原因使开工时间推迟了10天时间。 问题一 1请绘制以工程量表示的工程进度曲线； 2为了保证开挖工程按期完成，经分析确定原施工方案能以增加生产能力25%的速度赶工作业，试说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工？ 参考答案： 1、工程进度曲线如下图所示。累计完成工程量 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 工期(天) 2、（1）余留工期为5010=40天 （2）在采取赶工作业情况下需要的作业时间为 10000（1+25%）200=40天 综上（1）、（2）两方面情况，采用赶工作业方案，正好可以按期完成。 背景二上述赶工作业方案（每天开挖250 m3）经监理工程师批准从第11天开始施工。现场监理人员根据监理日志，每5天汇总一次实际完成的土方量，前30天的统计数据如表所示： 时间（天）156101115162021252630实际完成土方（m3）001250120011501200问题二1、根据上述统计资料分析，在前30天内，监理工程师最初批准的进度计划与实际进度的偏差为多少天？2、根据上述统计资料分析，从监理工程师批准赶工方案起的1130天内，实际进度与批准的赶工进度的偏差为多少天？参考答案：1、（1）按监理工程师最初批准的进度计划，第30天结束时，应完成工程量 30200=6000m3 （2）实际完成的工程量为 1250+1200+1150+1200=4800 m3 （3）实际进度与初始批准计划的偏差为 天 即：比初始进度计划拖延了6天工期。 2、（1）按赶工计划，1130日内，计划完成工程量为 25020=5000m3 (2)实际进度与赶工计划进度偏差为 天 即：实际进度比赶工计划进度拖延0.8天工期。【案例题31】某承包商承包某水电工程。该工程工程量清单中的“模板”工作项目为一项350平方米的混凝土模板支撑工作。承包商在其中标的报价书中指明，计划用工210小时，即工效210工时/350平方米=0.6工时/平方米，每小时工资6.0元。合同规定模板材料（木材）由业主供应，但在施工过程中，由于业主供应木材不及时，影响了承包商支模工作效率，完成350平方米的支模工作实际用工265个工时，其中加班55工时，加班工资实际按照7.5元/小时支出，工期没有造成拖延。承包商提出了施工索赔报告，要求赔偿。 问题： （1）你认为承包商是否该得到赔偿？若该赔偿，应包括哪些内容？为什么？ （2）试通过对该承包施工项目的计划成本、实际成本的分析计算，确定承包商应该得到多少赔偿款额？ 参考答案： （1）本案例中由于业主供应木材的延误影响了承包商支模工作效率，故承包商应当得到赔偿。赔偿款项仅为加班工时费用支出。 （2）该项目的计划成本=2106=1260元 实际成本=2106+557.5=1672.5元 承包商应该得到的赔偿款额=实际成本计划成本=557.5=412元【案例题32】某建设工程项目，合同工期12个月。承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。（图中工作持续时间单位为月）423642ABEDFC问题1.该施工进度计划的计算工期为多少个月？是否满足合同工期的要求？2.该施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？3.施工过程中检查发现，工作C将拖后1个月完成，其他工作均按计划进行，工作C的拖后对工期有何影响？参考答案：1.该进度计划的计算工期为12个月，满足合同工期要求。2.工作A、B、E应作为重点控制对象。因为它们均为关键工作。3.无影响。因工作C有总时差1个月，它拖后的时间没有超过其总时差。【案例题33】拟建3台设备的基础工程，施工过程包括基础开挖、基础处理和混凝土浇筑。因型号与基础条件相同，为了缩短工期，监理人指示承包商分三个施工段组织专业流水施工（一项施工作业由一个专业队完成）。各施工作业在各施工段的施工时间（单位为月）见下表 ： 施工过程施工段 设备A设备B设备C基础开挖333基础处理444浇混凝土 222问题：1.请根据监理工程师的要求绘制双代号专业流水(平行交叉作业)施工网络进度计划图 。2.该网络计划的计算工期为多少？指出关键路线并在图上用粗线标出。参考答案：. 网络图C1322244433A11A2A3B1B2B3C2C32.计算工期为17个月。关键路线为：- 【案例题34】某工程双代号时标网络计划如下图所示。计划实施到第五月末时检查发现，A工作已完成1/2工程量，B工作已完成1/6工作量，E工作已完成2/5工程量。计划中问题：.在时标网络标出上述检查结果的实际进度前锋线2.把检查结果填入检查结果分析表中工作代号工作名称检查时尚需作业时间 (月)到计划最迟完成时尚余时间(月)原有总时差(月)尚有总时差(月)进度偏差影响影响工期(月)影响紧后工作最早开始时间检查结果分析表3.根据当前进度情况，如不做任何调整,工期将比原计划推迟多长时间？参考答案：1.实际进度前锋线见下图所示：工作代号工作名称检查时尚需作业时间 (月)到计划最迟完成时间尚余时间(月)原有总时差(月)尚有总时差(月)进度偏差影响影响工期(月)影响紧后工作最早开始时间1-3A6-3=3（6+2）5323-3=0无D工作推后2个月1-4B6-1=5（6+2）5323-5=-2延长工期2 个月F工作推后2个月2-4E5-2=3（8+0）5303-3=0无无2检查结果分析表3.从检查结果分析表可知，就五月底的实际进度与原计划进度比较，由于工作B的拖后将使总工期延长2个月。【案例题35】某建设项目合同工期15个月，其双代号网络计划如图所示。该计划已经监理人批准。4 416 16 0 0H4G4F3E4D333B8C44A8 8 8888 87 812 12问题：1.找出该网络计划的关键路线。2.工作D的总时差和自由时差各为多少？3.当该计划实施到第8个月末时，经监理工程师检查发现工作C、B已按计划完成，而工作D还需要2个月才能完成。此时工作D实际进度是否会使总工期延长？为什么？参考答案：1关键路线有-和-2工作D的总时差为1个月，自由时差为0个月。3工作D的计划最迟完成时间为第8个月，第8个月末检查时，工作D尚需2个月才能完成,尚有总时差0-2=-2个月。所以，工作D的实际进度拖后将使工期延长2个月。【案例题36】某工程网络计划如下图所示，计划工期16个月。385434BACDEF各工作的时间费用关系如表所示。工作正常持续时间（月）最短持续时间（月）费用率（万元/月）A44B33C414D528E852F325当计划实施到第4个月末时检查发现，工作B已经完成，工作A尚需3个月才能完成。问题：1.工作A的实际进度拖后对总工期有何影响？为什么？2.如果工作A的实际进度拖后对总工期产生影响，为保证该工程按原计划工期完成，在不改变工作间的逻辑关系的前提下，用费用优化的纯压缩法，给出直接费用增加最少的调整方案，并简要的写出调整过程。参考答案： 1.工作A的实际进度比计划进度拖后3个月，将影响工期3个月。因为它是关键工作。2.用割切法编制的第四个月末的剩余网络计划如下图所示。16754383EDCAF4111111619关键路线为:-按费用优化的纯压缩法的准则，选择费用率最低的关键工作进行压缩。第一次优化：在第四个月末的剩余网络计划中，可压缩的关键工作有C、D、F。选费用率最低的工作C进行压缩，将其压缩1个月，增加费用4万，计算工期为18个月。关键路线变为两条：-和-见下图：15753383EDCAF4101111618第二次优化：在第一次优化的基础上，再压缩。可压缩的关键工作有C、D、E、F。经比较，工作F的费用率最低，将其压缩1个月增加费用5万，计算工期为17个月。此时关键路线仍为：-和-见下图：15753283EDCAF4101111617第三次优化：在第二次优化的基础上，再压缩。可压缩的关键工作有C、D、E。经比较，工作C和E的组合费用率最低，将工作C和E各压缩一个月，增加费用6万，计算工期