园林绿化工程现场组织管理机构及职责目录第一节、组建以项目经理部为核心的施工组织机构 3.第二节、明确主要管理部门职责 4.1、工程技术质量部的职责 4.2、设备物资部的职责 5.3、计划统计部（预算组）的职责 6.4、财务组职责 6.5、安全、保卫组织职责 6.第三节、主要管理人员职责 7.1、项目经理职责 7.2、项目副经理职责 7.3、技术负责人的职责 8.4、园林工程师职责 8.5、材料检测工程师职责 9.6、质检工程师职责 9.7、安全工程师职责 9.8、测量工程师职责 1.0.9、预结算工程师职责 1.0.10、材料工程师职责 1.0.园林绿化工程现场组织管理机构及职责该工程按照项目管理施工要求组织施工，本着“安全、优质、 高速、低耗”的经营思想与原则，形成一个管理规范，纪律严明， 作风过硬的现场指挥体系，在项目经理的带领下，以“质量、工期、 服务”为宗旨，对工程施工、技术、计划、质量、安全、材料等经 营工作，直接组织调度，进行优化组合，动态管理。这样有责，有 权，能及时排除各种干扰，处理各种工程问题，确保工程按预期目 标顺利进行。第一节、组建以项目经理部为核心的施工组织机构我公司将把该工程作为公司重点工程，实行项目经理负责制， 调集公司高水平技术成员、资深管理人员组建该工程项目经理部， 全权代表我公司负责施工的具体工作，公司相关部门将跟踪项目管 理，定期、不定期检查指导工作，协助解决问题，支持项目部工作。 形成以项目经理部为核心的施工组织机构 （具体见下图），在施工项 目部的指挥下，明确各班组及相关人员的职责，完成本项工程的施第二节、明确主要管理部门职责1、工程技术质量部的职责全面负责施工技术和质量管理工作。贯彻公司质量体系标准，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部的的管理体系，合理进行职能分配。 对工程质量负直接的管理责任。组织各分项工程的质量评定，组织有 关专业人员对施工过程进行质量控制、 检查，主持不合格品和质量事 故的分析与处置会议，全面负责实施工程项目质量计划和质量目标。 作好施工准备工作，负责施工过程的组织、协调各专业的施工， 管理工序交接，参与确定关键工序和特殊工序，组织有效的控制。 联系公司工程部，接受并验证业主观点，组织设计、控制施工 过程测量进行监督检查。 实施施工组织设计，负责施工方案的落实，管理施工总平面， 阶段性的编制和调整网络进度计划，进行工期考核。 作好安全检查工作，组织实施文明、整洁、自序的现场管理， 保证施工生产的良好环境。 负责配合业主、监理公司作好现场施工环境的协调与联系。 组织不合格产品预防、纠正措施的实施。 制定竣工计划，组织工程交工验收工作。2、设备物资部的职责负责贯彻执行采购控制程序 ，对项目采购供应的材料及时、 准确、规范地编制采购计划， 并严格按公司物资供应处发布的合格物 资供应商名册，选择供应商进行采购。依据施工进度，合理地安排材 料进场，按月编制材料需要量计划，对进场材料组织验收，查对材料 质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观 检验，需要附件的材料进行取样送验，对复检不合格材料应按不合 格品控制程序执行。做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工 作，合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。加 强现场材料管理， 对主要材料严格执行限额材料， 建立健全物材料台 帐，监督材料的合理使用。 对自行采购的材料、半成品和设备负责，对供货厂商评价、验 证、保管、标识、发送等管理工作。 保证工程需用施工机具的提供，建立主要施工机械设备台帐,检查现场主要施工机械的使用和维修状况3、计划统计部（预算组）的职责负责计算工程费用， 编制施工预算并进行材料分析， 根据工程进 度计划，按月编报，做好统计工作。保存合同评审材料，协助项目经 理组织管理人员学习合同条款， 对合同履约情况进行分析。 协助项目 经理进行成本预测、组织、 编制可比成本降低率计划，做好各施工段 的成本核算工作。收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办 理工程决算。 负责合同的分包和管理，记录合同执行和更改的重要情况。 参加合同管理部门对合同变更进行的评审。 负责对工程分承包方的评价和选用。 申报工程进度款，确保工程的正常运转。4、财务组职责负责本项目的财务管理及资金调配， 负责管理和监督财务组及审 监组的工作。财务组负责会计账务处理、资金安排等具体财务工作； 审监组负责财务审计和会计账目的核查等项工作。5、安全、保卫组织职责协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理， 根据安全施 工方案及技术措施，检查、 监督各班组的执行情况。参与本工程施工 组织设计有关安全施工方案技术措施的预审， 做好安全生产日记， 对 现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工安全整改。 建立健全各类安 全检查业内资料，按时上报工伤事故日报表。 负责工程的治安、 保卫工作，为其它部门提供良好的施工环境。 配合质安组搞好安全文明施工的监督管理。 配合工程分包合同达标的协调监督管理。第三节、主要管理人员职责1、项目经理职责项目经理作为企业法人代表的代理人对工程项目实施全面负责。 科学地组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，做好与建设单 位、设计单位、 地方主管部门等各方面的关系，及时解决施工中出现 的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同。对项目全面负责，在项目中实施公司的质量方针和经营宗旨， 全名履行合同。主持制定项目质量计划，分配管理职责，组织项目质 量计划的实施， 保持质量体系在项目中的有效运行。 接受本公司有关 方面对项目质量审核。2、项目副经理职责负责项目的生产管理，协助项目经理做好劳动力、材料、机械 的合理调配与供应， 组织现场施工员和工长严格按施工方案有有关技 术措施实施，确保各工序工程质量的同时，组织好安全文明施工，处 理解决施工现场的生产问题，从而保证施工进度计划。3、技术负责人的职责对项目经理负责，组织制定项目质量计划，协助项目经理保证 质量体系的运行；主管项目的技术、质量管理工作；负责单位工程施 工组织设计、施工作业设计编制；组织参加设计交底和图纸会审，熟 悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计 （施 工方案）和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件 的受控管理。负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工 艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、 质检员进行监控、 对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程， 编制起草 作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中技术、质量问题、 确保施工过程处于受控状态。负责施工过程控制、策划、监督实施；组织各阶段产品验证活 动，制定纠正预防措施， 防止不合格产品。组织负责施工管理的养护、 预决算的编制、工程质量的监督保证、材料质量的保障、施工安全的 保证等方面的工作。4、园林工程师职责 负责对工程图纸进行会审核工程技术交底； 根据工程实际进度及时编制各种资源计划； 按照施工图纸和施工规范要求指导施工， 并对工程施工过程质 量进行控制； 按照施工组织设计要求，知道现场施工。5、材料检测工程师职责 进行现场材料取样，并对材料样品的真是和有效性负责； 做好取样材料的送检工作， 跟踪试验结果并将试验结果及时报 告技术部门和质量部门； 负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；6、质检工程师职责 贯彻执行质量方针和质量目标； 负责施工过程的检查、 验收和质量评定， 并按时将质量检查结 果报施工部门； 负责质量记录的收集、整理、移交工作； 参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。7、安全工程师职责 贯彻执行安全方针和安全目标； 负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录 参加一般安全事故的调查评审，并负责上交的有关材料； 负责质量记录的收集、整理、移交工作； 参与业主的完全文明施工工作检查，配合业主安全文明评比 目标的实施落实。8、测量工程师职责 负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录； 按照业主提供的坐标点及高程点， 引测施工测量控制点并进行 细部施工测量； 负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作。9、预结算工程师职责 严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算 配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执 行时恶合同评审工作。 按时完成工程验工和预、决算工作； 通过工程费用的核算， 详细计算工程人工费、 材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划。10、材料工程师职责编制物质采购申请计划； 负责项目分管物质的采购工作； 负责进场物质的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工 作； 负责贮存物资检验和试验状态的标识工作； 负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交； 负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作； 搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作 及时准确向有关部门提交物资报表； 负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验； 对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检； 做好原材料，成品和半成品的状态标识，并随时检查，保护标识。