能源管理制度 一、范围本标准规定公司能源管理的组织机构，煤、电、水、蒸汽及能源等方面的管理要求，适用于公司内部各部门。二、总则为加强能源管理、降低物耗，杜绝浪费现象，提高能源利用率，根据国家能源工作方针政策和能源管理标准，结合本公司生产和物资消耗实际情况，特制定本制度。三、能源管理组织机构1、能源管理涉及到公司生产全过程，它是一项高度综合的管理工程，必须建立一个完善的管理体系，方能搞好这项工作。2、能源管理实行公司、分公司、车间、班组四级管理体制。公司设立节能管理委员会；下设节能管理办公室，分公司下设节能管理小组，由分公司经理任组长、小组成员由各车间车间主任及科长担任，有关技术员和有经验的工人参加，各班组应配备一名能源管理员，这样形成全公司性能源管理网络。四、用电管理制度1、分公司动力车间必须努力确保公司生产用电设备的正常运行，分公司生产、设备科督促与检查各车间及其各部门经济合理用电。2、为节约电能，车间路灯逐步改用高效绿色节能灯具。3、各用电单位应努力开动脑筋，提出节电新建议，并积极配合设备部搞好节电工作。五、能源管理制度公司能源由公司企划部统一考核，并列入考核指标。企划部下设分公司企管科，负责分公司能源的计量和统计工作。 1、企划部要在每月25日前制定出下月的能源购入计划。2、购进公司的能源要经流量计计量，分公司企管科要做好统计工作。3、生产中控室每个班次向生产调度汇报各生产车间各条生产线消耗的能源情况，并在每个运转班下班时将本班消耗的情况报生产调度。4、企划部在每月25日前将全公司各条生产线消耗的情况汇总后报公司财务部作为当月考核。六、能源计量检测的管理1、生产区的一、二级计量由动力车间负责每个班次抄表，并报分公司企管科进行汇总。2、每月由调度、分公司设备科、分公司企管科负责对分公司所有用电部门的用电量抄表，经公司企划部汇总后报财务部。七、能源管理规定及责任范围1、为了进一步调动职工的节能积极性，推动节能工作深入开展，使有限的能源发挥更大的经济效益。根据中华人民共和国节约能源法、河北省节能能源条例和我市能源管理的有关规定，特对公司内部能源管理做如下规定：生产车间负责定期检查公司生产用液体和气体线路，杜绝泄露。发现泄露及时向有关部门反映，进行及时处理，并将处理情况向有关部门汇报。需要动火的应首先向分公司安全科进行申请，进行置换。经分公司安全科确认并开具动火票后，才可进行动火作业；研发部根据生产的需要对物料用理和单耗做出规定。2、用电管理用电部门根据用电需要合理用电、节约用电；积极采用节能型产品；加强电能管理，降低输配电的线路损耗，合理配置并使用无功偿设备，减少无功损耗，提高功率因数；非生产场所用电设备、器具根据相关规定使用，以节约用电；开展节约用电宣传活动。3、蒸汽使用管理定期检查蒸汽管网， 要求保温完好，管理无跑、冒、滴、漏现象，阀门、疏水器能正常工作；因地制宜进行技术改造，做好余热综合利用；蒸汽使用结束后，立即关闭阀门；锅炉定期进行热平衡测试；八、本制度自2007年1月1日起执行。 3