目 录一、引言2二、工程概况3三、EPC管理组织机构3四、设计管理54.1设计概况54.2设计主要技术指标74.3设计进度74.4施工图设计评价74.5设计服务8五、采购管理85.1物资采购组织机构85.2物资采购进度的控制措施95.3物资的采购方式105.4物资采购过程的质量监督和控制105.5物资运输的质量控制11六、施工管理116.1施工概况116.2施工进度管理136.3施工质量管理136.4安全文明施工管理156.5工程变更联系单、监理通知单及整改完成情况17七、费控管理17八、工程档案管理情况17九、单位工程质量评定18十、结束语18附件 夜景亮化效果照片19某某某XXXX项目竣工验收总结尊敬的各位领导、各位专家：大家好！非常感谢各位在百忙之中前来参加某某某XXXX项目的竣工验收会议！借此机会，我代表某某某XXXX工程EPC总承包项目管理部向出席本次竣工验收会议的各位领导和专家们表示热烈的欢迎，再次感谢您们一如既往的支持、关心和大力帮助！下面，由我代表EPC总承包项目管理部向各位领导、专家作如下汇报：一、引言依据某某某XXXX工程可行性研究报告、采购编号“XXXXXXX”的政府采购项目招标文件，本项目以EPC总承包模式投资建设。项目选址主要位于XXXXXX北兴街（兴发路-塔桥路段）、朝兴路（北兴街-朝阳路段）。项目建设区域是XXXXXX的城镇主干道、重要经济商圈，交通极为便利，水、电等基础设施配套完善，且沿街建筑已完成外立面综合整改提升建设。现场施工条件具备，完全满足项目建设及运营的需要。本工程投入使用后，将改善XXXX镇的夜景灯光环境质量，形成一条夜景灯光带，吸引更多人群到此区域置业、消费。同时创造更多的就业岗位，提高建设区域居民的生活环境和生活质量。因此，本项目的建设有利于促进城镇经济发展，从而提高居民的生活质量，将XXXX镇建设成为宜居宜业的小城市。二、工程概况某某某XXXX项目通过XXXX县公共资源交易中心公开挂网招标，由XXXXXXX有限公司（牵头人）和XXXXX有限公司（成员）联合体以EPC总承包模式中标承建。项目建设范围包括XXXX镇北兴街（兴发路-塔桥路段）、朝兴路（北兴街-朝阳路段）沿街立面外墙夜景亮化设计、施工。项目建设内容包括：方案设计、初步设计、施工图设计；设备采购、施工安装；后期维护等。建设单位：XX县XX镇人民政府监理单位：XXXXXXXX有限公司EPC设计单位：XXXXXXX有限公司EPC施工单位：XXXXX有限公司合同标的：XXXX万元计划工期：工期50日历天设计质量目标：符合现行设计规范、规程和有关政策、法规要求施工质量目标：符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB-50300-2013）“合格”标准。三、EPC管理组织机构为了明确EPC项目组织结构，界定总分包体制下的项目管理职责，明确项目团队建立及管理的要求，由XXXXXX有限公司和XXXXXXX有限公司按投标文件拟定投入的管理人员组建EPC总承包项目管理部。EPC总承包项目管理部设经理室，下设四个二级管理部门，即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。EPC总承包项目管理部组织机构图项目经理合同采购部综合管理部设计管理部工程管理部设备厂商施工班组EPC总承包项目管理部岗位人员表部门拟任岗位姓名年龄性别职称证书经理室项目经理47男高级工程师设计管理部设计负责人48男高级工程师照明设计师35男高级照明设计师工程管理部项目技术负责人42男高级工程师施工员43男助理工程师质检员30男助理工程师合同采购部材料员30男助理工程师财 务34女助理会计师综合管理部安全员27男助理工程师资料员40女助理工程师 自工程中标通知书下发后，立即组建EPC总承包项目管理部进驻工地现场。依据招投标文件及建设单位建设指标要求，积极组织开展深化设计、施工出图、施组编制、物料采购、组织人员机械进场等工作。四、设计管理依据投标方案文本及施工图进行深化设计，以实现工程功能和建设指标为目的，参考设计标准、规范，通过设计优化，为项目获得最佳综合效益创造条件。4.1设计概况4.1.1设计依据1) 某某某XXXX工程可行性研究报告2）招标、投标文件3）城市道路照明设计标准（CJJ45-2015）4）城市夜景照明设计规范JGJT163-20085）道路与街道照明灯具的安全要求(GB7000.5-2005)6）低压配电设计规范（GB50054-2011）7）电力工程电缆设计规范（GB 50217-2007）8）建筑照明设计标准（GB50034-2013）9）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-201510）民用建筑电气设计规范（JGJ16-2008）11）供配电系统设计规范(GB50052-2009)12）建筑物防雷设计规范GB50057-201013）公共建筑节能设计标准DGJ32/J96-201014)国家及地方的现行相关规范及标准4.1.2设计原则1）针对性原则：照明设计强调建筑、景观特征，依循区域形象提供设计模式，创造出个性鲜明的照明体系。 2）人性化原则：营造出安全、舒适、美观的夜晚光环境为目标。3）可持续发展原则：绿色环保的照明设计理念为先导、先进的照明技术为支撑，着重体现节能理念。 4）智能科技化原则：建立高效智能的照明控制体系，实现即时性、高效率、智能化的照明管理方式，达到亮化提升效果的同时最大限度地减少重复投资，实现可持续发展。4.1.3设计理念本次照明设计方案以高起点设计、高标准建设、系统化管理，创造和谐舒适并具有人文特点的光环境理念为指导，本着体现特色的思路，运用先进的照明设计理念，对北兴街沿线建筑进行整体照明设计，营造风格统一、层次清晰、主次分明、明暗有致的照明体系，打造一条具有一定影响力的风景线。1）实现动线明确、目标清晰、分区合理、动静适宜、体现特色的照明设计方向。2）照明不是单一目的，要强调光、建筑、环境、人之间的和谐共享共融。3）强调建筑格局灯光艺术表现，含蓄而优雅、内敛又包容、不素且淡雅，不去张扬建筑表面的自身亮度。4）强调灯光与人的对话交流互动，灯光融入文化和情感，让人可以去聆听、感受、触摸、体味。5）照明设计体现安全安保要求，避免危险的发生。6）低成本投入，高效益节能，实现可持续化发展。4.1.4设计思路本项目主体为沿街商住楼宇，我们将谨慎的使用正向还原手法表现建筑，尽量减少对室内居民的影响，主要考虑顶部天际线的亮化照明，沿街立面顶部适当考虑动态光。 4.1.5设计范围包括XXX镇北兴街（兴发路-塔桥路段）、朝兴路（北兴街-朝阳路段）沿线建筑立面外墙的夜景亮化提升工程。4.2设计主要技术指标4.2.1根据建筑结构、节点等细部尺寸，保证照明灯具的合理安装，使之与设计方案效果保持一致。4.2.2正确选用材料设备，保证工程使用材料安全、成熟、稳定、高质、高效、节能，既便于施工，又利于维护。4.2.3灯具安装的位置和角度，在考虑照明效果的同时，控制好散射光，避免造成光污染。杜绝失明眩光，控制好不舒适眩光和干扰性光。4.2.4电压降要求满足5%，室外灯具外壳防护等级IP65，功率因数0.9，配电系统接地电阻10欧姆。 4.2.5弱电联动控制要求可以远程输出信号至APP软件控制、远程调控亮灯时间、检测回路电流电压稳定性等功能。4.3设计进度4.3.1方案深化设计：2019年10月31日完成方案深化设计，并于11月4日与建设单位落实深化设计方案。4.3.2施工图设计：于11月6日提交施工蓝图后，建设单位委托XXXXX施工图审查咨询中心为设计施工图审查单位，配合图审单位完成施工图审查工作，并于2019年11月15日通过施工图设计文件审查。4.3.3项目灯光调试工作：于2019年12月30日完成灯光调试工作。4.3.4项目智能控制系统调试工作：于2020年1月7日完成某某某XXXX工程智能远程控制系统的联动调试工作。4.4施工图设计评价按照总承包项目制度中设计奖惩原则，明确设计责任，要求设计人员严格把握出图质量。由于本项目工期紧张，设计周期短，根据总承包项目的特点，设计组再完成一项设计任务后便会组织专业负责人对图纸进行自查，尽量避免设计过程中的“错漏碰缺”。同时组织公司各专业的技术专家对项目的主要材料及其性能参数进行审核，对图纸进行二次优化。因此，本项目的设计修改单较一般项目减少一半以上，于2019年11月15日通过XXXXXX施工图审查咨询中心的施工图审查。4.5设计服务设计向采购和施工适当延伸，安排设计人员参与设备采购和施工现场管理，实现设计、采购和施工的深度交叉，缩短建设周期。在设计初期充分考虑设计对采购的影响，优先安排订货周期长、制约施工关键控制点的设计工作。项目在实施过程中，安排设计人员入驻现场，全程参与采购和施工，随时了解工程进度和施工情况，及时处理施工过程中遇到的问题，确保设计与采购、施工的无缝对接。五、采购管理本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，按照设计部门提出的技术要求及数据单进行物资采购。严格控制采购产品的质量，保证满足业主、设计的技术要求。依据采购计划并结合工程实际进度，通过内部平台招标、谈判、询价等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，优质高效的组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接、以及本项目所有物资的收发存等工作。保证满足工程进度的需要，保证提供的产品满足业主、设计的要求，最终达到保障工程质量和进度、最大限度的维护和保证业主利益的目的。5.1物资采购组织机构项目管理部设立合同采购部，负责工程物资采购工作的具体实施和日常管理工作。主要职责为：5.1.1全面负责工程合同的物资采购供应管理工作。5.1.2根据项目部的总体部署和施工要求，对工程所需物资的采买、运输、储存、调拨、结算和核销等工作统一安排、统一协调、统一管理。5.1.3负责采购物资质量控制和物资供应流量计划、进度计划的编制，并监督实施。5.1.4负责大宗、主要物资采购招标文件的编制发放、招标会议组织、技术和商务谈判、合同签订以及物资采购招标的日常工作。5.1.5负责对供应商现场物资的质量检验与中间运输、办理物资供应的收发交接、进度款支付和货款结算手续。5.1.6负责物资核销、剩余物资回收工作，物资采购竣工验收资料的编制、管理、归档工作。5.2物资采购进度的控制措施物资采购进度计划是项目管理的重要内容，工程建设物资采购供应实行全面计划管理，所有设备、材料的采购、供应都按计划执行。采购计划包括采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、采购合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。5.2.1采购进度计划管理原则和范围本工程物资采购进度计划管理遵循全面规范、细致、可行的原则，充分发挥进度计划管理工作的规