企业文化建设实施方案拟制： 审核： 批准：目 录前 言3第一章 企业文化基本概念4一、企业文化的含义4二、企业文化主要的四个方面5三、企业文化的三个层次5四、企业文化与企业形象识别系统的关系6五、企业文化的作用7第二章 企业文化建设的目标与原则7一、企业文化建设的目标7二、企业文化建设的原则8第三章 企业文化建设的内容8一、公司企业文化建设8二、公司企业亚文化建设10第四章 企业文化建设的实施12一、企业文化建设实施的组织12二、企业文化建设现状13三、企业文化建设实施计划16四、企业文化建设保障措施：16第五章 总结17前 言随着市场经济竞争的加剧，企业有资产没人不行，企业有核心技术没人不行，企业仅有人才也不行，企业需要的是一群有凝聚力的人，朝着一个方向，齐心协力，才能获得成功。如何才能使企业员工凝聚在一起？这就需要一种优秀的企业文化，优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企业员工创造发展空间，吸引优秀人才，稳定人才，创造企业竞争优势，使企业充满活力，保持领先。只有优秀的企业文化才能有效协调企业员工，凝成一股绳，团结一致，创造性地运用企业资本和核心技能，产生强大的生产力。XXX作为一家成长良好的公司，为寻求企业的长久持续发展，为提高企业的管理水平和竞争能力，公司十分重视企业文化的建设工作，将逐步推进企业文化建设、实施企业文化管理。企业愿景 成为XXX企业，创XXX。企业使命 消除XXX，创建XXX。企业价值观以人为本、锐意进取、精益求精、服务社会坚持以人为本的理念-尊重、团结、共赢；坚持锐意进取的精神-创新、效率、领军； 坚持精益求精的作风-专业、完美、卓越； 坚持服务社会的原则-合法、诚信、和谐。公司宗旨XXXXX经营理念XXXXX第一章 企业文化基本概念一、企业文化的含义1、文化的定义文化是包括思想、言谈、行动和人工制品在内的人类行为的综合形式，并依存于人们学习知识和向世世代代传授的能力。还可以把文化看作是我们处理周围事物的方式。2、企业文化的定义企业文化是指企业在发展中逐步形成的一种为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。3、对企业文化的理解 企业文化是普遍存在的，有企业的地方就有企业文化，它是慢慢积累起来的，是无法一蹴而就的； 企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的； 企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰； 企业文化可以看做是一个循环。哲学表达价值，价值体现于行为上，行为说明哲学； 它是一种综合性的个体文化，是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一。“硬”表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建，“软”表现在重视创造风气，树立企业精神，培育组织成员的价值观念，加强成员间的感情投资；q 简单地说，企业文化指在一个企业里如何把事情做好。二、企业文化主要的四个方面 第一：企业员工所共有的观念、价值取向以及行为等外在表现形式；第三：由现存的管理制度和管理程度构成的管理氛围第四：书面和非书面的标准和程序。 第二：由管理作风和管理观念（管理者说的话、做的事、奖励的行为）构成管理的氛围；三、企业文化的三个层次1、精神文化层：精神层是企业文化的核心和主体，包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业理念、企业风气、企业道德等。2、制度文化层：企业文化的中间层次，企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念，包括人力资源理念、营销理念，生产理念等。3、物质文化层：企业文化在物质层次上的体现，是群体价值观的物质载体，形成企业文化精神层和制度层的条件。它包括厂容厂貌、产品样式和包装、设备特色、建筑风格、厂旗、厂服、厂标、纪念物、纪念建筑、文化传播网络等，另外组织的业余文化活动及一些作品也属于物质层范畴。四、企业文化与企业形象识别系统的关系企业形象识别系统（CIS, Corporate identity system），是通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的过程。根据企业文化的层次划分，可以将企业形象识别（CI）也相应分为三个层次：企业理念识别Mind Identity（MI）、企业行为识别Behavior Identity（BI）、企业视觉识别Visual Identity（VI）。MI是CI的灵魂和整体系统的原动力，它对BI和VI具有决定作用并通过二者表现出来。因此企业文化与企业识别系统是内在与表现的关系，企业文化是CI的核心。五、企业文化的作用1、导向作用：把员工引导到公司确定的目标上来；2、规范作用：成文的或约定成俗的各项规章制度构成员工的硬约束，而企业道德、风气则构成对员工的软约束，从而使员工的行为趋于和谐一致，并符合公司目标的需要；3、凝聚作用：公司形成的共同价值观和共同信念使公司上下层团结一致，形成团队合作精神；4、融合作用：通过公司企业文化对员工潜移默化的灌输，使公司员工自然的融入到群体中去；5、辐射作用：通过公司员工体现出的企业文化，对社会产生一定的影响，从而扩大企业的知名度与美誉度。第二章 企业文化建设的目标与原则一、企业文化建设的目标q1、培育企业精神文化和价值理念，打造企业文化之魄，铸造企业生命之魂；q2、弘扬团队精神，建设学习型组织，培育人本文化，形成人和之势；q3、完善制度与行为文化建设，锻造企业躯架，夯实企业成长之基；q4、构建品牌文化和视觉文化，提升企业文化价值，塑企业形象；q5、开发全员参与共建的支持系统，激发企业文化建设和公司发展的不竭动力。二、企业文化建设的原则1、以人为本 企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体员工共同努力，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康发展。2、讲求实效 进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。3、战略化原则全面审视和完善企业战略、各项制度和企业组织结构。4、领导重视要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。各级管理领导者在企业文化建设中，要先学一步，带头思考，带头实践，时时事事给员工做出榜样，都应明确自己的角色定位，承担起应负的责任，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。5、多样化系统运作企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想象一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。企业文化是企业的“铸基”和“铸魂”工程，需要坚持不懈的努力，要采用多种方式来灌输企业文化，使其为广大员工耳濡目染，造成一个良好的接受氛围。第三章 企业文化建设的内容一、公司企业文化建设1、理念层（核心层次）MI企业愿景：成为专业化、规模化新材料技术领先企业，创中国的世界名牌。通过全体员工的努力拼搏和不断创新，公司高速成长，合理高效规划并利用公司的内外资源，通过管理运作和资本运作成为专业化、规模化新材料技术领先企业，成就XXX品牌。q 企业价值观坚持以人为本的理念-尊重、团结、共赢；坚持锐意进取的精神-创新、效率、领军；坚持精益求精的作风-专业、完美、卓越；坚持服务社会的原则-合法、诚信、和谐。以人为本的理念：生产能力的发展决定着经济的发展，而人又是生产力中最活跃的因素。人有感情、有创新、有激情、有积极性，也有惰性，可塑性强。公司应坚持“以人为本”的管理思想，坚持尊重人、理解人、关心人的原则，强调管人、管事、管思想相结合。以做好员工思想工作为手段，通过多种形式的活动为载体，做好人的工作。从而充分调动广大员工的积极性和创造性，不断增强公司的凝聚力，为公司发展提供有力的保证。锐意进取的精神：在激烈市场的竞争中要深刻理解“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久” 的游戏规则，锐意进取，不断变更，积极推陈出新，确保企业的生存和发展。推进改革和进行创新是推动完善公司制度、提升企业综合实力、实现快速发展的强大动力。在竞争中公司必须以变应变，在改革创新中不断前进。锐意进取精神体现了XXX员工在变化中求生存，在变化中的不懈追求和努力。精益求精的作风：一次就把事情做对，可以最大限度地减少浪费、降低成本，是打造节约型企业、最大程度让利于客户的根本保障；但做到这一点还不够，做对了，不一定做好了，因此我们还应提倡“精益求精，专业、完美、卓越”，使产品和服务做到最好，从而为客户创造最大的价值，为企业创造最大的效益，使企业实现从优秀到卓越的内在思想动力。服务社会的原则：社会是我们服务最基础的客户，服务社会经济发展是企业发展过程中对国家、社会所应承担的责任。A、客户是我们服务最直接的市场：客户的需求，就是我们的追求，客户的未来，就是我们的未来，只有通过我们服务手段的不断完善和服务理念的不断创新，才能持续满足客户不断变化的市场需求，其实质就是只有客户通过我们的服务为自身的发展不断提升市场竞争能力，才能为我们提供更广阔的市场空间。B、员工是我们服务最根本的来源和动力：公司发展的目标之一就是为我们员工的可持续发展和未来生活提供力所能及的保障和机会，因此我们的员工是我们企业最核心的客户，企业为员工提供匹配的福利待遇、满意的工作氛围和发展条件-对内服务，才能不断激发员工全心全意为企业服务，因此公司内部之上而下都要建立服务理念：高层为中层服务、中层为基层服务；各部门互相服务；部门为员工服务、同事为同事服务；将服务的观念和链条要贯穿于公司内外。公司宗旨：质量第一顾客至上互惠互利共谋发展经营理念：建一流企业出一流产品创一流服务树一流信誉不断通过创新打造一流的管理团队、一流的基础设施、一流的服务水准、一流的市场适应能力，培育真正意义上的一流基业、实现企业的长久可持续发展，并为社会的可持续发展做出贡献。2、制度层及行为规范BI主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的精神、理念融入到企业的实践中，指导企业和员工行为。(图表：略)3、物质层VI 统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进否定再改进再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、工号牌、印刷品统一模式等等。以此规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。二、公司企业亚文化建设1、经营文化：规范管理 刚柔并进 人本管理规范管理：逐步建立健全管理机制，规范管理流程，使公司的管理体系进行有序的运行，法治公司。 刚柔并进：组织架构内刚性管理和柔性管理有机结合，发挥民营企业经营的灵活性和适应性。 人本管理：在制度和流程下，组织架构中采用人性化管理，才能调动员工的积极性和创