1、目的公司约谈制度为进一步加强公司生产管理工作，落实生产责任，防患于未然，结合公司实际，制定本制度。2、适用范围上级组织部门对未履行或未全面正确履行职责，或未按时完成重要工作任务的车间、部门或个人所进行的问责谈话。3、职责3.1 公司制定本制度3.2 上级组织部门和约谈对象按照本制度执行4、约谈程序规定4.1 有下列情形之一的实施约谈（一般为责任部门主管和车间主任）（1） 安全问题：发生重大安全隐患、重伤事故、频繁出现轻伤事故或财产损失达 0.5 万元以上的。（2） 维修问题：因维修不当造成设备损失在 1 万元以上的。（3） 质量问题：出现产品型号混淆且损失在 1 万元以上的。（4） 管理问题：成本、功效连续出现 2 个月未完成的。（5） 受贿问题：收取回扣达 1000 元以上的。（6） 集体事件：车间或部门出现集体罢工、投诉等事件的。（7） 态度问题：工作中出现明显态度不认真，浮躁、漂浮现象严重影响到工作的。（8） 环保问题：设备验收后酸水排放、黄烟排放、污水排放、粉尘排放、噪音排放，每季度累计出现超标 3 次的。（9） 其他认为有必要约谈的人员一般由生产副总和企管部部长组织人员与约谈对象约谈，必要时由公司总经理组织相关领导人与约谈对象约谈。对于以上情形出现 1 次的整改，出现 2 次的给予挂职或降职或不加薪处理。4.2 约谈前，公司向被约谈单位发出约谈通知。被约谈单位按照约谈通知要求准备书面材料，内容包括：约谈事项基本情况、经过、性质、原因分析及教训、存在的问题、采取的措施等。4.3 约谈时，被约谈单位负责人对事故的情况、存在的问题、解决措施等进行说明。4.4 公司就有关情况提出询问，并提出处理建议；4.5 被约谈单位应当在约谈后 7 个工作日内，向公司写出约谈要求的落实情况报告。4.6 约谈对象应准时参加约谈，不得委托他人。对无故不接受约谈或约谈后仍不采取改进措施的单位和个人，公司将进行通报批评,并追究被约谈人的责任。4.7 约谈应建立约谈记录和报告，并由企管部归档保存。被约谈部门约谈编号约谈对象职务约谈地点约谈时间约谈事项：被约谈人员签字：约谈（组织）部门：约谈通知约谈时间约谈地点约谈部门性质分类约谈对象所在职务约谈人员约谈内容：约谈记录约谈对象签字：记录人员：共页 第页约谈对象签字：记录人员：共页 第页“”“”At the end, Xiao Bian gives you a passage. Minand once said, people who learn to learn are very happy people. In every wonderful life, learning is an eternal theme. As a professional clerical and teaching position, I understand the importance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. Only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. This document is also edited by my studio professionals, there may be errors in the document, if there are errors, please correct, thank you!