公司总经理做会议总结公司总经理做会议总结 导语:我们作为一名优秀的公司总经理,在完成工作之后写好总结真的很重要，以下是我为大家整理的公司总经理做会议总结,欢迎大家阅读与借鉴！公司总经理做会议总结（1) 2X年是我被任命总经理助理的第一年，这一年来，我坚持仔细学习、勤奋工作、任劳任怨的精神和工作看法,严格要求自己,时刻牢记公司制度,一心一意为公司创建利益的宗旨，努力实践公司各项目标的重要思想,树立良好的公司形象，努力做好本职工作，将各个方面的工作都做得不错，为使今后更好地开展工作,总结阅历，吸取教训，现将本人在这一年来的思想工作表现总结如下。 一、加强学习,自觉提高个人素养首先,自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我主动参与公司组织的各项学习活动,并注意自学，利用业余时间仔细学习了十八届四中全会关于加强党的执政实力的确定。十八大召开后，我主动学习党的新思想,吸取十八大的精神力气，全面根据十八大提出的新要求,进一步提高了自己的理论水平与政治素养,保证了自己在思想上和党保持一样性,强化了廉洁自律的自觉性。 其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教,通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟识工作环境和内容。通过办公室实务的学习,使我了解了办公室管理工作的内涵,提高了办公室实务的处理实力，为我更好的投入工作打下了良好基。 二、踏实肯干,努力做好各项工作 作为总经理助理，要作好工作就要首先清晰自己所处的位置，就地位而言：从领导决策过程看,我处在“协助者”地位，从执行看属“执行者”地位;对处理一些详细事物,又处在“代理者”的地位。这一年来,通过领导和同事们的耐性指导,我在熟识的基础上已经基本能完成科室的各项日常工作，期间我详细参加的工作主要包括以下几个方面: 1、在实际工作中我始终坚持:为领导参谋到位但不越位:督促、催办到位，但不“确定”；服务到位但不干预。自觉维护同事之间的团结,在工作中尽职尽责，不越权,不越位,严格要求自己，作一个为人恳切、忠于职守,勤于职守、胜任职责的总经理助理,全面完成了总公司的各项经济考核指标。 2、为发挥好参谋助手作用,真正为公司和员工办一些实事,在实际工作中实行不同的方式了解公司的状况，倾听各部领导和员工的建议，围绕公司领导决策和实际状况，刚好组织员工制定并完成劳动竞赛,在公司组织开展的“人人成为经营者”培训活动中,主动响应公司领导的号召,根据上级的指示和支配，让活动得到有序的进行。 3、在出纳工作方面，我坚持的做法是:1、先办主要工作、后办次要事项,先急后缓;2、先办上级和外来的,后办内部的;但总的原则，承办的每一项工作和事情,都必需做到向公司负责，向领导负责，向员工负责。坚持仔细做好各类费用的收缴工作,按时收取房租费,水电费，做好房屋租赁状况的统计工作。 4、在公司后勤工作方面，我以把工作做到尽善尽美为原则，尽职尽责,坚持把好公司员工的福利工作和办公设备选购关,主动协作集团做好当地其他物业的合同签订及收费工作,自觉维护同事之间的团结，在工作中尽职尽责,不越权,不越位，严格要求自己，作一个为人恳切、忠于职守,勤于职守、胜任职责的总经理助理。 即将过去,充溢挑战和机遇的 即将来临，总结一年的工作,尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在着不足。比如有创建性的工作思路还不是许多，个别工作做的还不够完善,在今后的工作中,我将仔细学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，仔细总结阅历,克服不足,加强学习和改善，戒骄戒躁，努力工作,加强学习,力争取得更大的工作成果，以崭新的工作风貌、更昂扬的工作热忱和更敬业的工作看法投入到行各项工作中，为整体推动公司的发展供应基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥更大的作用。公司总经理做会议总结(2) 一年来,在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同志的大力支持下,较好完成了本职工作、责任目标和“参谋、协调、服务”三大职能,现简要述职如下:几年来的工作实践使我深深体会到,作为一个助理、办公室主任,要作好工作就要首先清晰自己所处的位置;清晰自己所应具备的职责和应尽的责任;正确相识所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“协助者”地位，从执行看处在“执行者”地位;对处理一些详细事物,又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性确定了在实际工作中简单产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导,自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的详细作法是:为领导参谋到位但不越位:督促、催办到位,但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准,把“政”字搞清,自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责,不越权,不越位，严格要求自己作一个为人恳切、忠于职守,勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一,工作中虽然难度不小,但领导和同志们都赐予了我很大的支持，我也留意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下,沟通左右,协调各方,因此一年来的工作相对还比较顺当。 为发挥好参谋助手作用,为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中留意去基层单位利用各种方式了解生产经营状况，倾听各级领导和职工的建议,征求机关相关处室的看法、围绕公司领导决策和生产经营实际,刚好向总经理或有关领导同志反映,全年共提交重要的工作建议xx项,领导接受xxx项，协调较重要的工作xxx起,基本尽到了参谋,协调的职责。为进一步削减会议和提高会议质量,我们支配会议坚持了会前有打算、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无打算会的原则等。坚持了xxx多次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予探讨”的要求，今年全公司大型性会议明显削减，会议质量大有提高,基层单位比较满足。在实际操作中主要实行了四个方面的措施： 一是限制会。结合公司生产实际,仔细贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度,哪些会议能开,哪些会议不能开,哪些会议可以合并开，对会议参与的人员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参与的会议,必需要经过总公司主要领导同意才能开，从而限制了会议的数量，保证了会议的质量。 二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务,眼睛向下、便利基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查探讨,通一下气就可解决的问题,就坚决担心排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通,保证了工作进行有序。三是开短会。每次支配会议前,都按领导的意图，事先确定议题,并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的,不予支配。这样大大缩短了会议时间。 四是开实会。开会是一件特别肃穆的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际问题,我们一是做到了会前要打算实、打算充分,坚决杜绝漏洞;二是做到了内容实,对领导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水；三是形式实,为了变更会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们留意了在打算讲话稿时，尽可能多供应详细素材,使领导在吃透讲话内容精神上,面对观众讲材料而不是读材料；最终是效果实,对于会议精神和领导提出的要求,会后我们留意进行检查和督办,保证了会议精神落到实。 通过领导的重视和实行了以上措施,今年支配的会议明显削减,更有效的保障了生产经营的正常运行，经征求看法，大部分单位是满足的。 虽然作了一些应当作的工作，这与公司的正确领导和各分公司、机关各处室同志们的大力支持是密不行分的,也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细查起来,问题也还不少，主要是：1、调查探讨还不够深化,有些状况没有刚好地驾驭，以致为领导参谋还不到位。 、有关处室相继组织开展的活动太多，致使基层单位承爱不了，看法太大,应加强全公司性活动的安排性。 3、为基层服务的深度还不够，需进一步加强办公室内部建设，强调服务意识和服务看法,不断提高办事效率和工作实力,为公司建设、发展做出新的贡献。本文来源：网络收集与整理，如有侵权,请联系作者删除,谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页