调结构转方式（调研报告) 用扎实的工作去助推灌区的飞跃 对“转方式调结构”活动的心得 胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出。促进国民经济又好又快发展，实现未来经济发展目标,关键要在加快转变经济发展方式、完善社会主义市场经济体制方面取得重大新进展。市委十三届十一次全会和全市水利工作半年总结会议精神都紧紧围绕“转方式调结构”这一主题展开讨论,李家岸管理局紧紧相应号召，根据自身具体情况结合实际，把工作思路如何由传统水利向现代水利和可持续发展水利转变,如何让把水资源从“以需定供”向“以供定需”转变，作为一项重要课题来研究部署。作为国家大型引黄灌区，几年来在取得了良好的经济和社会效益的同时，从学习管理、制度健全、服务保障、技术人才等方面也做了大量的而实际工作。 一、苦练内功，认真建设学习型团队目标 “转方式、调结构”本身就是实践科学发展观的具体行动，我们在不断学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及三个代表的同时,也更加深入的结合当前的社会形势，用科学发展的眼光来武装自己，为创造一个好的学习环境，建设一支和谐型学习团队,局领导带头学习，发挥榜样力量,研究制定职工学习规划和实施方案,把学习和工作有机结合起来，立足于解决灌区工作的实际问题，以科学发展观理论、业务技能知识、法律法规为主的学习内容,免费提供学习书籍、材料,学习成绩与年终考核挂钩等激励机制。实施一段时间后为局里培养了大量的优秀人才,同时给灌区管理工作带来了生机和活力。 二、改善设施，依次展开新建基层站所工程 基层站所是一个小单元,但却担负着测沙、量水及水利执法的重要职责。由于原来基层站所各项基础设施十分薄弱，生活、工作等条件太差,对于各项任务的完成，靠的是一种韧劲、一种责任心。只有基层扎实的努力,不断加强基层站所建设才是推进依法治水,深化水利改革，加强队伍建设,从而做好各项水利工作的基础。像在基层默默闻闻工作20多年的葛富强、王玉胜、王道银等,他们只是个代表,全局6余名职工都是兢兢业业、默默无闻的工作着，正是他们的辛勤工作才使全局工作有一个稳定的基础。 三、唯才是用,抓紧进行灌区管理体制改革 我灌区管理与经营的体制模式，还是计划经济体制下的产物,已经沿用了几十年。随着市经济的发展,旧式管理体制的弊端日益凸现,适应不了灌区现代化管理的需要，已阻碍了灌区的发展，对这种旧的管理体制必须进行改革。我局对管理单位内部人事制度进行改革。根据有关政策定编定岗,竞岗竞聘，做到人人有事干，个个有责任。要把一批思想先进、作风过硬、工作能力强推到第一线，工程科在没有科长的情况下，刘洪明勇挑重担,不怕担责任。同时我局相应市局号召把富有创新精神的同志充实到基层去,不断满足水利基层发展的需要。在队伍建设上，更是大力搞好人才引进、培养、使用，发挥人尽其才、才尽其用，努力建设一支思想道德好、技术水平高、作风过得硬、敢于创新、乐于奉献的职工队伍,为队伍发展营造良好的发展环境。 四、明确产权、逐步加大灌区行政执法力度 灌区引水是一项长期的艰巨任务,长期以来灌区非法垦殖、取土、破坏水利设施等现象较为严重,制约了灌区规范化管理和可秩序发展的步伐。为打破这种“管理真空”，搞好水利工程的建设与管理，保证引水安全,防止灌区的违法活动，根据国家颁布的水法、灌区暂行管理办法等有关的法律法规、政策。我局针对灌区实际状况,从维权入手，对于灌区毁坏水利工程设施、偷水、破坏堤坝等现象,严重干扰灌区的正常引水秩序的行为,在202X年开展了综合治理行动。通过散发传单、张贴通告、标语等方式，从而扭转了灌区管理难,提高了灌区管理水平，实现了灌区的可持续发展。在今后的工作中还不断加强部门配合与执法人员培训,加大法律法规的宣传力度,构筑一个高效而有力的行政执法体系,严惩灌区内的违法活动。 五、保障后勤,努力提高服务管理水平 后勤服务工作，繁、杂、脏、累、险，要搞好这项工作，必须打造一个良好团队,办公室负责财务、车辆、保卫、文秘、食堂、物品采购等管理工作,搞好后勤服务工作，队伍建设是关键。在领导重视，职工努力的情况下,大家坚持“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能团结、特别能奉献”的精神，不但提高了后勤职工综合素质，而且形成了一只和谐、能打硬仗的团队。车辆在公里数、油耗、修理费等各方面都有专人负责,在07年以来为局里节省将近5万元。推行个性化服务，把食堂搞得红红火火，各种生、熟食品、刀具、餐具都分类存放，给人一种整洁有序、轻松明快的感觉,让职工有种在家的感觉。对大宗物品和办公用品采购,、根据各科室需求,制订采购计划,由领导开会讨论审批，三人以上去购买，入库、发放都登记入档,做到透明。 六、转变观念,努力推动灌区现代信息建设 要实现灌区管理的现代化,信息化建设是提高灌区管理手段的重要标致。灌区的信息如水位、流量、雨量等的采集在计算机技术普遍应用的今天，我们还抱着人工采集的办法不放，就显得恋旧弃新了。随着科技的发展灌区工作对信息的依赖程度越来越高,向市局提供包括水量、水质、含沙量等信息,信息化建设使灌区管理流程更加科学，减少人为因素干预、计量和核算的误差,因此,加大灌区信息化建设是灌区自身发展的迫切需要,是实现水资源优化配置的重要手段,必将提高灌区的管理水平。我局实施方案投资0多万元,灌区共建成自动水位监测点8处,自动视频监测点处，中心局域网1处，购买计算机7台，在保障灌区运行安全、降低运行成本、节约灌溉用水、提高管理水平等各方面取得了明显效益。 七、完善制度，不断加强灌区建设项目管理 灌区工程的新建、维护维修、除险加固等建设是实现灌区效益、优化资源配置的直接手段，是灌区可持续发展的重要物质基础,也是管理单位生存的根本,对于工程项目必须加强管理，保证工程能正常运行，不出现质量问题，确保投资效益。项目的建设严格按照国家现行基本建设程序来管理,施工指挥部下设办公室、财务部、水政科、材料供应部，对工程的质量、资金等各方面全面的进行监督管理，项目建设过程中加强技术监督,严把质量关，完工后经有关部门进行竣工验收，保障工程能充分发挥效益。 内容总结(1)调结构转方式（调研报告） 用扎实的工作去助推灌区的飞跃 对“转方式调结构”活动的心得 胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出（2）调结构转方式(调研报告) 用扎实的工作去助推灌区的飞跃 对“转方式调结构”活动的心得 胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出（)实施一段时间后为局里培养了大量的优秀人才,同时给灌区管理工作带来了生机和活力