盐城工学院本科生毕业论文 2007目 录1.绪论11.1 研究背景和意义11.2 库存管理国内外研究现状及发展趋势11.3 课题研究的内容21.4 研究的主要方法22.库存管理基本理论概述32.1 库存概述32.2 库存管理概述53.新岛公司库存管理分析73.1 企业概况73.2 新岛公司库存管理体系73.3 新岛公司库存管理存在的问题83.4 影响新岛公司库存管理的因素104. 分析研究124.1 ABC分析法概述124.2 利用ABC分析法分析新岛公司的库存124.3 ABC分析之后采取的策略164.4 实施ABC分析法应注意的问题174.5订货点和订货批量的确定185.合理库存管理的策略和措施205.1 压缩库存,降本增效205.2 制定合理库存量，简化作业流程205.3 借助现代管理手段加强库存管理215.4 严格库存管理规定，强化合理库存管理226.总结和展望23参考文献25致 谢261.绪论1.1 研究背景和意义众所周知，有商品生产，就有商品流通，也就有商品库存。商品库存是每个企业在市场经济环境中必须面临的重要问题。作为物资流通领域中的一个企业，新岛散热器有限公司也不例外。企业时刻保持零库存产品是不太可能的，问题的关键是库存是否合理。企业只要有不合理的库存产品，就会因生产、经营、管理等费用的增加而加重企业的负担，库存是否合理，怎么才是合理库存，这一企业经营中的库存管理问题，一直是国内外企业家和经济学家研究的课题。早在1915年，美国管理学家哈里斯就推导出最简单的库存模型。第二次世界大战期间，又有许多专家学者对产品库存问题发表了不少著作。到1967年，英国管理学家布朗提出存货管理决策规则，建立了一些能够有效地进行库存决策的数学模型，较严密地分析库存决策的方法和手段。合理库存管理在企业中显得十分重要，保持一个合理的库存量，不仅可以使企业减少投资规模、节约资金，又能使企业保证市场供应、降低经营成本和费用、提高企业的经济效益和抵抗风险的能力。1.2 库存管理国内外研究现状及发展趋势我国对库存的研究起步较晚，与西方国家相比，无论在理论研究，还是在实践方面都比较落后。并且还有较多的企业没有认识到库存管理的意义，把库存单纯的看作物料的堆放，更谈不上研究与实践。企业不仅要求在适当的时间，以最低的价格从供应商处购入优质的原材料，尽快生产出符合客户需要的恰当的产品，并以正确的质量水平，在正确的时间，将正确的产品交付到正确的地点，而且要求提高对于给定产品的预订服务水平，降低成本，并使整个物流链的库存水平降到最低。现代库存管理的主要内容包括原料与配件采购环节的货物储运，生产环节的物料及半成品储运保管，半成品、成品的入库、出库。库存管理在企业管理中涉及环节较繁琐，是企业中较为复杂又具有较高增值性的一个经济活动管理过程。在企业的现代化管理中，由于不确定因素较多，要有效地实现有关工作部门的及时衔接较为困难;应在流程中进行相关弥补。生产时占用的企业资金较多，成本控制要求更高。因此，要做到成功的库存管理，实现物的及时性、适时性、精确性、应变性的相关操作，必须建立一个科学合理的库存系统，在对所有相关物流信息进行系统管理的基础上，在企业各个部门之间实现实时的交换与共，进行对库存相关活动的计划和协调，才能尽可能地降低成本、提高物流服务水平。国外对库存研究比较早，但是库存理论的研究也是在对物流理论研究的基础上。二十世纪初，在北美和西欧一些国家，随着工业化进程的加快以及大批量生产和销售的实现，人们开始意识到降低物资采购及产品销售成本的重要性，于是开始了对物流理论的研究。至今物流理论已反占了四个阶段，并不断完善，同时带动了库存理论的发展。库存理论从发展到今天，已经比较成熟。关于库存管理的理论和系统相继问世，例如MRP、JIM和零库存理论等。1.3 课题研究的内容 库存管理具有整合需求和供给、维护各项生产活动顺畅进行的功能，库存管理不仅涉及到设施的投资，还涉及到公司市场资源的采购、运输、储存和销售。新岛公司的库存管理体系存在许多问题,如:库存积压导致大量的资金积压；库存水平极不稳定；运输成本逐渐上升等。本文主要通过对新岛公司的成品库存进行分析研究，寻求合理的库存管理模式，以减少资金占用，达到节支增效的良好效果。1.4 研究的主要方法合理库存研究管理的目的:一是减少流动资金的占用，节支增效;二是根据市场情况分析资源状况，起到一个调节阀的作用;三是有利于降低风险。本文从企业现状入手， 采用理论分析与实际应用相结合，通过ABC分析法，分析新岛公司的库存管理体系。2.库存管理基本理论概述2.1 库存概述A.库存的概念“ 库存”，在英语里面有两种表达方式，stock和inventory。从物流的观点来看，库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，流速为零的存货(原材料、在制品、产成品等)就是库存。 一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就像水库里储存的水一样。另外，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。无论是在生产企业，还是流通企业，库存无处不在。当顾客订货后要求收到货物的时间比企业从采购材料、生产加工到运送至顾客手中的时间要短的情况下，为了填补这个时间差，就必须预先准备一定数量的该商品，也就是说要有一定数量该产品的库存。一般来说，企业在销售阶段，为了能及时满足顾客的要求，避免发生缺货或延期交货现象，需要有一定的成品库存。在采购阶段，为了保证生产过程的平准化和连续性，需要有一定的原材料、零部件库存。尽管库存是出于种种经济考虑而存在，但是库存也是一种无奈的结果。它是由于人们无法预测未来的需求变化，才不得以采用的应付外界变化的手段，也是因为人们无法使所有的工作都做得尽善尽美，才产生一些人们并不想要的冗余与囤积不和谐的工作沉淀。因此，既要防止缺货，避免库存不足，又要防止库存过量，避免发生大量不必要的库存费用。B.库存的作用库存的经济意义在于支持生产、提供货物和满足客户需求，其存在的必要性具体表现在以下5个方面:a.平衡供求关系季节性的供应与需求使企业有必要持有库存。有些商品的需求具有明显的季节性，如果企业要根据需求而生产，那么将会产生大量的闲置生产能力和劳动力。维持相对稳定的职工数，在一年内以某种基本不变的水平生产产品，这将在一年中的不同时期造成巨大的库存累积，但是对于企业来说，总成本是相对比较低的。相反情况，在一年中的不同时期，产品的需求相对比较稳定，但是原材料可能只有在一年中的某个时候才能采购到，这是适当库存能保证正常的生产需要。b.规模经济一个理想的企业如果要实现大规模生产和经营活动，必须具备采购、生产制造、销售等系统，同时使得这一系列有效运作，拥有适当的库存是十分必要的，这是因为规模经济会带来降低采购价格、运输价格、制造价格，最终降低供给价格，这样进一步提高市场竞争力和树立企业信誉和品牌。c.地域专业化企业在建立库存时，为了考虑到货物在物流系统中的各项费用，尽力合理选择有利地址，减少原材料至仓库、产成品从仓库至客户的运输费用，这样不仅节约费用，还可以大大节省时间。d.预防不确定性的措施由于市场需求瞬息万变，为了保证有效生产和满足客户需求，订货制度不得不适时改变，以防由于缺货造成巨大损失。e.优化供应链管理从传统的观念来看库存管理仅仅是企业的个别行为，库存数量的高低所体现的库存成本也由企业所承担。如果运用供应链理论，变企业行为为供应链整体行为，那么库存管理随之成为系统库存管理，这样在共同分享信息的前提下，共同协调库存管理，使得库存数量总体平衡，大大降低库存水平。C.库存的分类库存 可以从库存物品的用途、存放地点、来源、所处状态成从生产角度和经营角度等几个方面来分类，可能有限库存类型会有重亚，但有利于我们更好的理解库存的不同内涵。按经济用途分，有商品库存、制造业库存、其他库存等。按库存地点分，有在库库存、在途库存、委托加工库存、委托代销库存。按库存来源分，有外购库存和自制库存。按生产过程分，有原材料库存、零部件及半成品库存、成品库存。按物品所处状态分，有静态库存和动态库存。从经营过程的角度分，有经常库存、安全库存、生产加工和运输过程中的库存、季节性库存、促销库存、投机库存、沉淀库存和积压库存。D.库存水平决策虽然持有一些库存是必要也是有用的，然而库存过多却是有害的。在大多数公司里，资源都是有限的，用在库存上面的金钱对于改进工厂、给股东支付红利、开发新产品以及一家朝气蓬勃的公司对资金的其它用途也是需要的。过量的库存没有用处而只是束缚了资金。因此，从公司总体的观点，考虑每一种资金需求的利益与代价来平衡库存投资与其它资金需求是重要的。这种平衡所要求的决策可分为四大类:a.库存投资与客户服务之间希望有什么样的平衡?在具有有效的制造控制去执行管理政策并有意料之外的需求或供应中断发生的地方，库存持有量与其所造成的服务之间存在着一种确定的关系。库存量越低，欠交与缺货就越多:库存量越高，服务就越好。b.库存投资与改变生产水平所伴随的成本之间希望有什么样的平衡?如果生产必须响应销售率的变化而波动，则过大的设备能力、加班加点、停工、雇佣、培训与解雇工人等有关费用将升高。库存可以阻滞这些波动。c.库存投资与发放补充库存的订单之间希望有什么样的平衡?频繁地运行工作或以小批量多次发放采购订单可以降低库存持有量。这样做的结果是高的生产调整与采购费用、过多的其它作业开支与失去了数量折扣。d.库存投资与运输成本之间希望有什么样的平衡?例如，为每小时移动工件去提供劳务与物料搬运设备比之每日移动工件要求较大的开销。运输方式越快，成本越高。E.库存的衡量指标管理学中有一种说法:管理是从衡量开始的。因此，在库存管理中，管理者也要用一些指标对库存进行监控和衡量，以使其趋向于期望的合理状态。这个过程是一个平衡效率与效益的过程，是库存效用最大化的过程。对于库存的考察与衡量主要从质量、数量、时间、费用等方面进行评价和分析。a.质量指标。库存产生的最基本的原因在于保障在正确需要时间取得正确数量的物资。根据国际标准化组织1994年颁布的工S0840294质量管理和质量保证术语，质量是“反映实体满足明确或隐含需要的能力的特性总和”。因而，库存既要满足企业内部各环节的需要，又要满足市场对企业的需要；既要满足对时间、数量上的需要，又要满足对库存品价值保障的需要。因此，库存的质量指标可分为两类，一类是反映库存品价值的指标，如库存品完好率；一类是反映长远影响的战略质量，即服务水平指标。库存品完好率=(某批库存品期内库存量一期内出现缺损的库存量)/该批库存品期内库存量100%，或以库存品缺损率表示，库存品缺损率=(期内某批库存品缺损量/期内该批库存品总量)100%=1一库存品完好率。服务水平是指满足用户需求的百分比，服务水平=(满足要求的次数/用户要求的次数)100%，或以缺货率表示，缺货率=(缺货次数/用户要求次数) 100%，或以满足程度表示，满足程度=(满足要求的数量/用户要求的数量)100%。2.2 库存管理概述A.库存管理的概念库存管理是以管理库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的集合，它是对企业的库存包括原材料、零部件、半成品以及产品等进行计划、协调、和控制的工作。库存管理的内容，主要是根据市场需求情况与企业经营的目标，决定企业的库存量、订货时间以及订货量等。具体地说，库存管理就是要解答以下问题:a)如何优化库存成本?b)怎样平衡生产与