关键设备停机应急计划故障排一 恢复生产记录维修情现场检查确部门责任人电话（内部联络方式）应急联络方式生产动力部陈宗军联络部门主管压铸车间联络部门主管机加车间联络部门主管清理车间李联络部门主管外协联络人冯坤联络部门主管公司领导电话见公司电话薄注：1. 无备件后的零件拆除，需经设备组特许后在暂不使用的且有所需件的设备上做好记的2. 零件拆卸，但须记录，备件到位后即恢复。3. 般故障停机由车间设备管理负责人组织维修4. 难以排除，影响生产进度由设备动力部组织维修5. 替换设备由动力部部长组织协调6. 外援以及关键备件采购由设备动力部管理员进行协调7. 本计划附件：关键设备替换清单、外援支持人员清单、备件费用高采购应急联络清单 外部替换设备协议书8. 对单台关键设备的停机异常，编制相关的异常处理措施，确保异常时采取相应的应急措施 并通过维修积累的经验不断补充异常处理规定。常 用 备 件 领 用提 岀 采 购 申 请备件 采 购 周 期 超 过周难以排除故*替换设备清单障影响生产内外类似替换设备调设备替代4试1T*请求外援故障排除恢复*外援联络清 单*关键备件采购联络清单临时米购停电电工班组检查确认内部故障部门责任人电话应急联络方式电工班组手机：绿园供电局89956541手机：公司领导电话见公司电话薄设备动力部注：1.外网停电，设备动力部与供电部门签订协议，生产管理部妥善安排生产，或提、停电应急计划前增加备用库存保证100%供货。2. 在库存暂无电器元件备件，采购无法快速解决，且急需恢复正常供电时，需 经生产动力部特许，可在相同或相似电器设备上拆取所需元件进行更换，做好记录。3. 备件进库后，将所拆部位恢复，并做好记录。4. 本计划仅适用于外网计划停电、内部故障跳闸、变配电系统损坏引起的线路 停电。5. 外网意外故障停电，由动力部与供电局联络，并抢修，恢复供电后，及时统 计损失，6. 外网意外故障停电生产管理部根据抢修所需时间判定是否组织车间对溶化炉 、保温炉内铝水进行合锭。7对三坐标配备UPS电源，确保停电后数据不丢失。、压缩空气、煤气、停水应急计划内部故障继续故障_1正常区11域恢复部门负责人电话特殊联系方式维修班煤气公司自来水公司公司领导电话见公司电话薄注：1.我公司采取双压缩空气供给站，一个故障停机自动切换另一台，共三组，对重要检测设备三坐标 采取独立压缩空气共给。2. 煤气主要是用于溶化炉，另外备有其他能源的溶化炉，当所有能源不起作用时，可委托进距离 供应商提供铝水保证生产。3. 外网停水，自来水公司会以通知的形式，通知我公司，并且我公司具有蓄水池，能够用于生产只影响生活用水四、工装模具短缺应急计划1. KSM公司工装短缺主要是模具型腔需线切割的滑块以及复杂异型工装备件，其损坏后造成生产中断2. 首次供货时，在合同中确定备件供应计划，保持一定的复杂异形工装备件库存3. 般工装：如机加工装夹具，模具芯子，冲头等，我公司预先准备一定量的毛坯，一旦损坏可及时进行内部的制造。4. 对复杂异形工装，由生产动力部组织相关部门在一汽集团下属模具厂进行应急制造5. 刀具短缺可就近快速采购.异型刀具保持一定库存.6. 重要工装模具，根据模具使用寿命，周期对其进行评价，在失效前就着手进行模具复制模的制造，对于供货量大的模具，多采用多套模具生产。7. 重要工装的制造，联系应与分承包方签定协议书，以免职造成本厂的损失。工装短缺特殊工装供应中 断或短缺生产管理部组织立即通知原工装相关部门分承包方原分承包方短期与协作厂家进行短缺件备齐内无法完成的外协制造*协作厂家联络清单部门责任人电话应急联络方式生产管理部部长技术开发部部长技术工程部部长五.劳动力短缺应急计划汪：对重要岗位， KSM预先确定可顶岗人员，并保持一定数量的可顶岗人员，对顶岗人员实施相同的培训 在人员短缺情况下优先考虑可替岗人员，部门领导通过岗位素质矩阵，衡量选择顶岗人员。公司内部采取一人多能，不断通过培训确保人员素质。预先储存相应劳动力并建立联系，一旦短缺，短时内可进行招聘（适合原工作过的临时工，现待业 ）.本应急计划附件：顶岗计划，素质矩阵培训和指导上岗恢复生产和工作某一岗位人员短缺，影部门通知人力资公司内部确定顶岗人员或上岗恢复生产和响生产和正常工作k源部临时顶岗人员工作部门联系人联系电话人力资源部田晓欣六供应中断应急计划-原材料外购件重要辅助材料为预防原辅材料米购瓶颈造成生产中断，从而影响产品父付，特制订此应急计划重要原材料及外购件需采取以下保证措施，确保中断供货带来的风险 分供方数要求：至少三家同类供货产品具备生产能力，其中2家选择在30-40公里范围内，并具有潜在供应商。 原辅材料最高最低库存量控制：以年或半年的实际市场波动以及生产计划，确定存量界限，具体采购物资最高最低库存要求见“直接材料最高最低库存量” KSM-DF CZ 19.64 协定供货储备：已成为合格的供方，与其签订储备协议，即在满足正产供货的同时，结合下一采购周期的需求，确定必要的储备数量，当非正常超量订货发生时，在短的周期内能够 迅速供货，确保我方生产延续与供货运行。 同业友好厂家协助：同业友好厂家，存在同一牌号的，通过友好关系，在应急情况下，可以作为缓解供货问题的解决途径。 重要辅助材料，经常了解市场动态信息，保持一定数量的采购渠道，并保持一定的联络方式，应急时进行联络供货。某供应商供货岀现瓶颈合格供应商清单独立供货的外购件岀现瓶颈（其预采购员通知采购部长样件及小批量供采购验收应急物先应具有潜在供应商）货同时米购资潜在供应商清单tr质量保证部开展认可及检测验收工作七交付应急计划-交付中断、顾客退货为确保交付不中断，满足交付及时性，特制订此应急计划交付可预见中断情形：运输、质量问题造成可供货产品短缺，顾客因质量问题退货 为此采取的应急策略：保持一定的最低库房，低于最低库存及时组织生产A 组织调运库存产品及 时补充短缺产品，满协商确定供货周期， 满足时采用通常的运 土亠输交付手段最高最低库存不能满足时，联系中铁快运，进行快速运输及空运因质量问题，换货以及库存不能满足要求时销售部长联系生产部长根据追加调整生产计划 安排额外设备进行生产供货产品岀现批 .销售员通知 量质量问题，不 销售部长 满足顾客生产节调度员通知并组织应急情追加生产计划况下各车间生产、检验、包装内部设备不能满足要求时，由生产部 联络外部资源，运输其他套数模具委七交付EDI系统中断应急计划目的：为确保交付不中断，满足交付及时性，特制订此应急计划EDI中断形式：断电、网络系统瘫痪采取的中断应急计划：1.2.3.4.5.6.7.8.联络电话顾客采购联络负责人电话*顾客物流负责人电话*网络维护负责人电话 简要流程图: