混凝土公司生产过程控制管理制度1 目的：确保公司的产品在生产、运输、泵送过程中始终 处于受控状态，使客户对本公司的价格、服务、质量都 保持充分的信任和满意。2 职责： 销售部负责经营计划的编制和下达， 在过程中进行 适度调整及合同变更。同时对调度室的工作程序进行监控。 调度室负责实施产品的生产组织、控制生产进度、 协调生产单元。 质管部负责生产过程的原辅材、 公司产品的质量控 制，优化配合比设计，成本降低率、工程质量纠纷。实验 室负责原辅材、 产品的质量检验、 验收、出具检验报告和 配合比单 （出厂产品合格证明书或质保书） 。材料室负责 生产所需的原辅材供应。 搅拌站、车队负责生产和运输、泵送过程中的运行 使用条件（机械设备车辆的完好、操作、维护、安全）。3生产前 合同签署后，经财务部、办公室、核算部备案，列 入月度经营计划。 执行前， 由销售部牵头带质管部、 调度 室、车队相关人员勘察施工现场确定浇筑方案。执行中， 每批次需由销售部之调度室填写生产任务书（提前 24 小 时）下发至上述部门。 生产任务书（指令单）必须注明：工程名称、施工 方、建设方、地点、浇筑部位、浇筑数量、标号、坍落度 及误差、浇筑时间、砼泵类型、禁行路径、结算方式、联 系人及方式等。 质管部接收指令单后即行确认原辅材。其中，实验 室出具检验报告和配合比单， 并在浇筑前 6-8 小时前送达 施工方或监理方报批后方可按计划生产； 材料室根据库存 情况合理安排进料，并及时将备料状态包括业主提供料通 知调度室。 搅拌站对所辖设备应按规范进行例行维护、 定期修 理（在需要停机修理时必须提前三天上报公司分管领导批 准确认后按计划实行） ，在接收指令单后按计划实施生产。 同时，对动力、供水等外部生产运行条件给予确认。 车队对所辖车辆、泵及附属设备进行例行维护、定 期修理（在需要停机修理时必须提前二天上报公司分管领 导批准确认后按计划实行） 。在接收指令单后按计划实施 生产。同时，车辆及泵不能满足生产需要时必须提前 4 小时向公司分管领导请示，确定租赁车辆或砼泵。 施工现场：调度室应与施工方确认泵的停放位置、 管线布置、占道停车、夜间施工等。 浇筑时间无法确定时， 销售部要在第一时间内与客 户联系在取得同意后放可变更时间。 实验室在得到调度室的生产指令后， 距生产前 1 小 时内开具生产配合比给搅拌站、 材料室，在第一车砼出厂 前取样、测试坍落度、留制试块， 并适时调整； 其后按规 范留制试块。 现场试块制作由施工方负责， 本公司实验员 可以配合。 在组织大体积砼浇筑 （2000M3 以上）、特殊砼（高 抗渗防裂、 抗辐射、防腐等）销售部在之前即应组织相关 部门和人员进行技术交底。4 生产过程 调度室按一车一单填写“交货验收单”由搅拌车驾 驶员随车交施工方签收； 交货验收单必须包括： 工程名称、 施工单位、部位、数量、坍落度、发车时间、到达时间、 放完时间、车号、驾驶员姓名、签收人、泵送方式等。在 交回上一车单据后该车方能继续装运下一车。 实验室按规范留制试块，及时观测砼工作状态、坍 落度，并从现场调度或泵工处了解坍损情况。现场试块制 作由施工方负责，本公司实验员可以配合。 施工现场公司原则上不安排调度，由砼泵操作驾驶 员（非泵送砼浇筑时由搅拌车驾驶员）直接负责砼浇筑过 程中的协调。大体积砼（特殊砼）浇筑时可由调度室直接 指派值班度至施工现场全程跟踪服务，同时实验室亦应派 出实验员至现场以控制砼的质量水平。 . 浇筑过程中车队负责行驶过程、砼泵的安全生产, 搅拌站负责厂区内的生产安全。5 .生产结束 .调度室在按计划发出应发（按施工图结算）的 砼 最后至少一车前（9M 3）即应通知现场，确认最后方数的 准确量。 .现场驾驶员或调度员应在（按施工图结算）至少最后 三车前（2 7M J即应和施工方取得最方量的估算数并通 知调度室。 调度室在接到通知后除继续完成本项目外， 即应着手后 续项目开工的准备。砼泵转场原则上应回厂（或在工地上） 清洗后再转场，考虑到节约成本，缩短空隙时间，在不堵 泵的前提下，夏季不回厂洗泵直接转场最长时间为4 0分钟，冬季不回厂洗泵直接转场最长时间为9 0分钟，砼泵 在调离前一工地的同时，应直按发一车砼跟进至下一工地。6 .生产记录及控制 .销售部合同编号及浇筑日期为当前批次的批号，所有当前批次的生产任务单（指令单）交货验收单（签署）、 电话记录、生产记录（搅拌站电脑记录）、材料消耗记录、 员工出勤记录、配合比调整记录等均应建档并分类归口各 有关部门 所有记录均应以文字形式，并由当值人员签署形成 销售结算依据、采购结算依据、质量追溯依据。 生产、浇筑过程中，调度室必须随时掌握动态包括： 数量变化、坍落度变化、车辆变化、砼泵性能的变化，与 当前项目的业务员、实验员保持联系，及时与施工方沟通， 做好文字记录。 调度室要根据搅拌站的生产速度、现场的泵送速度 （压车、缺车）及时调整生产频率、运力和泵送设备，做 到少压车、不断档。 由于客户的设计与施工进度的变更、 外部环境条件 的变更、公司的技术条件变更、生产能力的变更进而影响 项目的工和进度，销售部必须事前与客户进行协调取得一 致意见后方可延续本合同项目。 . 核算部在对当日的生产量应与项目合同条款进行合 对,如发现违约应下达暂停令 , 只由销售部直至公司分管 领导以书面形式的方式通知恢复生产 , 通知内容必须包括 恢复生产的期限、违经的原因（结算、付款、材料价格变 化、施工条件的变化等）。7 附件：经营计划书生产任务单（生产指令单） 砼配合比通知单（出厂砼合格证书）及原材料检验单交货验收单（一式六份）浇筑任务联系单（生产任务）技术交底单生产统计表材料消耗表不合格品退货鉴定表砼结算单材料供应结算单年 月度经营计划书单位M3序 号工程名 称标 号数 量计划交货日，及说明备注合 计/备注批准：审核：填报:合同编号：交货验收单编号：年月 日工程名称验收单位搅拌车编号供货部位驾驶员姓名强度等级混凝土量M3，砂浆：M3累计混凝土量M3坍落度CM泵送方式（泵 号）发车时间时分到达时间时分卸完时间时分回厂时间时分备注：开票人验、签收人本表1式6份,1份:销售,1份施工方,1份驾驶员,1份泵工,1份核算,1份调度室生产任务单（生产指令单）编号:工程名 称供货地点禁区强度等级供货数量M3坍落度CM:抗渗等级开盘时间结束时 间供货部位结算方 式泵送条 件所需车辆备注：施工 方联系人联系电话签发人实验室材料室搅拌站车队生产统计表（年 月曰）合同编号工程名称合同编号工程名称计划数量砼标号计划数量砼标号车号数量岀厂时间回厂时间车号数量岀厂时间回厂时间本页合计/本页 合计/