本word文档可编辑修改建筑受控状态 受控非受控发放编号使用部门持有人质量管理体系文件文件编号： SZSL/QC.03-2008版本号： A/0工 程项目管理流程编 制：工 程 部审 核：批 准：发布日期： 2008-04-01实施日期： 2008-04-01苏州三联建设顾问有限公司发布关注我 实时更新 最新资料 建筑目 录1、工 程项目管理总流程2、招标工 作程序3、监理工 作程序4、质量控制程序5、工 期控制程序6、成本控制程序7、重要材料控制程序8、设计变更程序9、隐蔽工 程验收程序10、竣工 验收程序11、合同管理程序12、信息、资料管理程序 建筑工 程项目管理总流程签署委托项目管理合同项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工 作前期工 程投资咨询计划财务专项账户用款计划资金拨付财务审计办公室工 程管理招标采购办理前期手续工 程监理规划咨询形象策划项目策划合同管理信息管理招投标代理采购管理融资咨询施工 管理质量鉴定试运行项目勘察、设计、编制项目建议书编制项目可研报告方案评审概、预、决算编制审查竣工 验收后评价项目部负责现场管理质工 期控制成安全管理合同管理组织协调重要材料控制设计变更控制信息档案管理量控制本控制竣工 验收项目结束、总结、归档 建筑?招标前期准备工 作编制资格预审文件、招标文件招标工 作程序发布招标公告出售资格预审文件投标人编制、报送资格预审文件资格预审发出资格预审合格通知书出售招标文件现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止开标评标定标发出中标通知签订合同 建筑监理工 作程序总监理工 程师建立项目监理部协助业主签订承包合同，组织专业监理工 程师审查承包单位报送 的施工 组织设计，审查承包单位现场项目管理机构 的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。编制项目监理部监理规划进驻施工 现场按工 程进度分专业编制监理实施细则参加业主组织 的设计技术交底会参加业主主持召开 的第一次工 地会议实施工 程监理积累监理资料并及时整理、归档1审核、签署开工 报告；2对施工 单位报送 的施工 测量放线成果进行复验和确认；组织工 程预验收并提出工 程质量评估报告3工 程材料、构配件及设备审核、检验；参加竣工 验收、交付使用监理实施阶段工 作总结4工 程质量控制；5工 程进度控制；6工 程投资控制；7定期召开监理例会；8督促施工 单位安全生产、文明施工 。建立监理任务完成后向业主提交工 程监理档案资料 建筑质量控制程序?质量控制组织图纸会审和设计交底审批施工 组织设计质事量先预控控制制审查质量体系检查监督组工 序管理质上岗证施工 设备测量定位织机构量自检工 序质量跟踪控制施事工 中控控制制检签分工 签程认质分量部分检查验收隐蔽工 程查原材料构配件工 审程查更设改计变订装饰工 程样板析处理质量事故项更竣工 验收竣事工 后控控制制档编案制竣工 资组织初验整改核定质量等级料?质量达标、移交 建筑工 期控制程序签订承包合同（业主与施工 单位）编制施工 进度计划（施工 单位）?基础工 程?主体工 程?安装工 程NO?装饰装修工 程同意否审查施工 进度计划（项目管理部）YES编制年 /季/月度实施计划（施工 单位）NO同意否审查施工 计划（项目管理部）实施进度计划（施工 单位）YES修改实施进度计划动态管理跟踪控制?审查施工 措施?检查材料、施工 设施?检查劳动力落实情况?组织协调各方关系检查计划实施情况（项目管理部）?实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否YESNO编制下期实施性计划（施工 单位）报出形象进度报表（施工 单位） 建筑成本控制程序?成本预控（事先）优化设计施工 招标概、预算审查施工 图会审择优选择承建单位动态控制（事中）审查合同价分解审查设计变更工 程更改审查材料、设备订货月末验工 计价付款竣工 验收决算（事后）扣保修金补偿与索赔审查竣工 决算 建筑实现成本控制目标重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告申报监理工 程师发现疑问?专业监理工 程师审查报告则承包单位重新检验再次是申批准报告、同意材料进场专业监理工 程师再次审查?否不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场 建筑设计变更程序?设计单位提出设计变更监理工 程师从质量、?重大修改与业主磋商并取得业主 的认可进度、投资控制角度审查通知承包单位进行造价及工 期 的估算否根据合同条款核定?承包单位 的造价和工 期 的增减是批准承包单位实施设计变更隐蔽工 程验收程序监理工 程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检承包单位自检合格?并提交有质检人员签字 的隐检记录申报否监理工 程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验监理人员复核认可是是监理工 程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工 序施工 建筑竣工 验收程序承包单位验收合格后报送验收资料有问题监理工 程师对承包单位报送 的竣工 资料进行审查总监理工 程师组织专业监理工 程师对工 程质量进行竣工 预验收否监理工 程师就存在 的问题要求承包单位及时整改?总监签暑工 程竣工 报验单并提出工 程质量评估报告承包单位提出竣工 验收申请监理工 程师审查申请施工 、监理、设计单位参加业主组织竣工 验收专项核验（消防等）对验收中提出 的问题，监理机构应要求承包单位进行整改总体核验总监会同参加验收 的各方签署竣工 验收报告?竣工 验收意见报质监站备案施工 阶段结束，转入保修阶段 建筑合同管理程序?工 程目标商务谈判合同签订?审核合同实施合同收尾?控制变更信息、资料管理程序施工 单位项目经理设计单位资料员?业主代表项目部专业工 程师材料设备应单位 建筑菲迪克职业道德准则