净水厂监理细则目 录第一章工程概况、特点- 3 -第二章监理工作流程- 4 -第三章监理工作的方法和措施- 22 -第一节 质量监理的方法和措施- 22 -第二节进度监理的方法和措施- 25 -第三节投资监理的方法和措施- 26 -第四节信息管理的方法和措施- 28 -第五节安全文明管理的方法和措施- 29 -第六节工程验收的方法和措施- 30 -第四章工程质量监理实施细则- 31 -第一节工程测量监理实施细则- 31 -第二节 地下防水监理细则- 33 -第三节土方工程监理细则- 36 -第四节模板工程监理细则- 39 -第五节钢筋工程监理细则- 46 -第六节砌砖工程监理细则- 50 -第七节混凝土工程监理细则- 54 -第八节净水构筑物监理细则- 58 -第九节设备安装工程监理细则- 61 -第十节电气设备安装监理细则- 67 -第十一节净水系统调试- 78 -第十二节建筑物防水、装饰监理细则- 79 -第十三节市政工程监理细则- 101 -第五章 工程进度监理实施细则- 104 -第六章 工程投资监理实施细则- 108 -第七章 合同管理监理实施细则- 116 -第八章 信息与资料监理实施细则- 123 -第九章 组织协调工作监理实施细则- 128 -第一章工程概况、特点工程名称： 建设单位： 设计单位： 监理单位： 工程地址： 结构类型： 计划工期： 质量要求： 工程简况：设计规模2.5万m3/日。工程主要内容包括：稳压配水井、斜板反应沉淀池、快滤池、清水池、送水泵房、加氯加药间、办公楼、食堂、车库、警卫室以及道路、给排水、绿化、围墙、大门等。工程特点：本工程专业性强，构筑物结构较为复杂，土建和安装需交叉作业。第二章监理工作流程1、项目监理技术联系工作流程：施 工 单 位提 出 联 系 内1、 承包单位 容监理工程师审 核涉及未委托授权范围的事项报建设单位设计单位施工单位 提交技术方案和工程报价建设单位批准后，施工单位实施；不批准仍按原设计文件施工、监理申报否磋商磋商同意申报(报价部分)回应可2、原材料、成品、半成品验收监理工作流程3、工程变更处理流程4、设计变更处理流程5、地基与基础工程质量控制程6、隐蔽工程质量控制程序7、模板工程质量控制程序8、混凝土工程质量控制程序9、砖石工程质量控制程序10、屋面工程质量控制程序11、门窗工程质量控制程序12、装饰工程质量控制程序13、地面与楼面工程质量控制程序14、工程停、复工程序15、进度控制工作流程16、工程款支付基本程序17、月工程计量和支付基本程序18、工程款竣工结算基本程序19、给排水安装工程的质量控制1）监理程序预留孔、预埋件检查支架、吊架质量检查管道安装质量检查试压、灌水、通水、清洗检查防腐、保温检查卫生器具安装检查系统试验。2）监理内容及方法a、预留孔、预埋件检查根据设计要求，许多管道需穿越砼楼板、梁、墙。因此，在土建进行砼浇捣前，所有预留孔、预埋件必须敷设完毕并隐检合格。监理人员在控制该项工作同时，应做的第一件事是要求安装单位与土建单位就预留、预埋事宜协商划分清楚，明确各自的范围与责任，以免发生错误和遗漏；第二件事是督促安装单位对土建所做的预留工作进行复核；第三件事是要求安装单位在砼浇捣过程中，有专人看护，以防移位或损坏；第四件事是需自己将管道图与结施图、建施工图相对照，把预留孔、预埋件摘录出来，作好事前控制；第五件事在进行隐检时，对它们的位置、尺寸进行复核，确认无误后签署隐蔽记录，同意下道工序施工。b、管道安装质量检查管道材质是否符合设计管道规格管道位置、标高正确否管道连接方式如何坡度是否符合要求有无遗漏按设计、规范要求检查施工质量。20、电气安装工程的质量控制：1）电气材料检查根据监理操作程序，对电气材料、半成品实行检查验收，是防止伪劣产品，确保工程进度与质量的有力措施。材料验收应做好“五验”工作，即验规格、验品种、验质量、验数量、验合格证、质保书。验收中如发现问题，要查明原因、分清责任、及进处理。不合格品不得使用。电气工程中的主要材料有黑铁管（pvc管）不燃塑料管（UPVC）管、电线、电缆、铜铝母线、开关、灯具等。2）监理程序防雷及接地检查预埋配管、预留孔检查电缆、电线敷设检查硬母线安装检查电力变压器安装检查高压开关安装检查成套配电框及动力开关框安装配电箱安装检查灯具、吊扇、开关、插座安装检查共用电视天线系统安装工作广播安装工程消防自动报警系统安装工程自动化仪表安装工程检查各系统调试检查。第三章监理工作的方法和措施第一节 质量监理的方法和措施一、质量监理的原则：即一条原则、二个重点、三个阶段、六种方式。1、一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。2、二个重点 (1) 重要的分部分项工程是:地基与基础工程、主体结构、设备管线安装、电仪工程及根据工艺特殊要求重点控制的其他分项工程。 (2) 关键部位：池壁、梁、柱等主要构件施工、楼地面、屋面、墙面装饰工程、管线安装和试压、电仪的调试。3、三个阶段 (1) 施工准备阶段：审查施工单位的施工组织设计，技术质量保证措施，审查施工方案及配备的人力、材料、机械设备是否合理等； (2) 施工阶段：通过旁站和巡视，检查施工单位的施工工序是否按规范和经审批的施工方案进行，并对施工过程的原材料、设备、半成品和成品进行抽查；(3) 成品验收阶段：通过检测和验评已完成的各分项或分部工程，判定是否已达到规范要求的质量标准。4、六种方式(1) 目标管理：按照监理合同所明确的工期、质量等级及投资目标，结合工程的特点，从总体入手进行分析、研究，将目标展开，编制实施细则，确定质量控制点，加强对重点部位、重点工序的控制、分析、研究，采取预防措施，加强项目的预控、检查、分析、纠正，实现目标的动态控制；(2) 审核项目的预算，以便于进行工程项目的投资控制；(3) 统计报表和资料的分析、研究，及时揭示项目的现状与进展情况，并做好资料的归档管理工作；(4) 项目管理人员及公司管理人员经常深入现场，及时了解工程进展情况和监理人员的工作情况等，以便更好地开展工作；(5) 组织专业技术人员进行认真的施工图纸审核，并做好交底工作，控制项目的投资，保证项目的进度和质量标准；(6) 审查施工单位的施工组织和施工方案、质保体系，使项目按期顺利实施并达到合同所明确的质量等级；二、质量监理的方法1、加强总监理工程师负责制，健全项目监理组织，完善监理运行制度，形成以总监理工程师为首的高效能的监理工作班子；2、加强对工程施工图和计算书、计算依据等的审核，并进行必要的验算；3、旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中设备、主材、辅材、混合料等与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工；4、测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修或返工；5、试验：对各种材料、半成品等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件；6、指令性文件：施工单位和监理单位的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改；7、组织协调：由总监理工程师组织，适时、定期地召开工地会议，邀请承包商、建设单位等有关人员参加、讨论、协商施工过程中的实际情况，汇报施工进度、质量、投资等方面的情况，协调好各方面的关系；8、专家会议：在施工过程中，对于一些复杂的技术问题，本公司确定由总监理工程师负责召集召开专家会议的方式，进行研究讨论，根据专家意见和合同条件，由总监作出结论并付之实施；9、停止支付：当承包商的任何工程行为违约或存在重大质量问题时，总监理工程师可利用合同条件中赋予的支付方面的权力，报经业主后暂停支付承包商的有关款项，监理工程师利用这一手段来约束承包商，使其按合同条件精心地完成合同规定的各项任务；10、邀见承包商：当工程承包商存在工程质量等方面的严重问题时，由总监理工程师出面邀请承包商负责人，及时提出问题及可能出现的后果，并提出挽救的途径和建议。三、质量监理的措施1、在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经现场监理负责人审查，并应由总监理工程师签认。 2、现场监理负责人应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。 3、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，现场监理负责人应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。 4、项目监理机构应对承包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。 5、现场监理负责人应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。 6、对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。 工程材料/构配件/设备报审表应符合 A9表的格式；监理工程师通知单应符合B1表的格式。 7、项目监理机构应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。 8、总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，现场监理负责人应安排监理员进行旁站。 9、现场监理负责人应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。 对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。 隐蔽工程报验申请表应符合 A4表的格式。 10、现场监理负责人应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。 11、对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理负责人应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。 12、监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。 13、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单