福尔工厂生产计件考核细则一、目的1、根据老总的讲话要求，为通过计件考核管理帮助车间每位职工提高工作 效率与胜任工作的能力，特制定生产部计件考核管理办法。2、能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直 接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得， 员工也比较能接受这种公平性， 它还能促使工人自觉地改进工作方法， 提高技术 水平和劳动生产率。3、在计件工资考核过程中，促进车间管理者与职工之间的交流，形成开放、 积极参与、主动沟通的企业文化，增强车间全体职工的凝聚力。4、调动生产线各岗位人员的工作积极性和增强责任心，贯彻能者多劳、多 劳多得、奖优罚劣的原则，同时有利于生产部资源与人员的共享及调配。二、适用范围1、本办法适用于车间在岗计件职工，后勤管理及生产辅助人员参照本办法 另外制定考核实施细则进行考核。2、新招收的试用期内员工、学徒不参加本考核。3、产品计件范围见“车间产品量化表”三、职责1 车间主任：负责计件工资考核制度的制订和及时修正；负责指导所属职 工进行自我评价，根据职工的计件评估结果， 与职工进行沟通， 帮助职工认识到 工作中存在的有待解决的问题， 并与职工共同制订绩效改进计划； 对考核结果依 照车间有关规定进行处理；接受职工申诉。2 段长、班长和车间统计员：负责所属班组职工和某项具体考核指标的考核日常工作，根据考核标准客观公正地对所属职工的计件进行统计和评估。四、内容1、计件统计及控制原则1.1 产品计件统计人员应根据公司各产品特点， 在员工完成劳动定额基础上， 根据各工序不同产品定额、 计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件 工资额，并经生产技术部汇总、核对后报财务部核实后发放；1.2 生产技术部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据制造部当月实 际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制 （ 原则上计件 工资总额控制的浮动值范围为 5%，具体浮动值表由生产技术部制定 ） ；1.3 因各工序计件产量与生产技术部实际交库产量不一致，造成的当月计件 工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。2、考核管理原则2.1 “三公”原则：考核标准公平合理，人人都能平等； 考核实行公开监督，人人掌握考核办法； 考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。2.2 “四严”原则：严格考核标准，即考核要求的标准具体、明确、客观、 合理；严格考核方法，即考核的形式和方法要求科学、严谨； 严格考核制度， 即考核的规程和考核的准则严格， 使考核 工作有据可依，有章可循；严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真， 反对老好 人思想和不负责的态度。2.3 一级考核一级原则：采取上级考评下级的方法，最终考评结果由生产技 术部审核， 即段长或者班长负责班内所属职工或具体指标的考核工作， 车间正主 任或者段长负责审核班长或指定的考核负责人的考核工作。3、考核程序每天各班组长及专项负责考评员对当天计件数量进行统计， 并将统计结果交 车间主任，车间主任进行复核，每周进行汇总交生产技术部，月初（ 10 号前） 生产技术部负责人对 计件职工统计表进行审核修改后交财务部进行核算工资。4、考核内容4.1 计算方式计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件， 集体计件按平均基数进行核 算计件单价X计件产量+工龄工资+补贴=计件考核工资4.2 工龄工资 与员工在本企业工作年限挂钩，凡符合工龄工资发放条件者均可享受，其工龄最早起算时间一律从本公司注册成立法定时间 2000年 6月起 算4.3 补贴 为特殊岗位人员的工资补贴，主要是集体计件考核班长顶岗， 带班班长的岗位补贴。4.4 为体现多劳多得原则， 对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工 资，该部分上不封顶，具体考核原则如下441在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价X超额数量核算；4.4.2 员工未能及时完成 8 小时劳动定额的，其加班加点期间完成 剩余劳 动定额部分不享受加班加点工资待遇， 直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关 标准执行。4.4.3 员工未能及时完成 8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额 的，按未完成比例扣减当日工资。4.5 计算工资的异常4.5.1 因客户临时改变产品要求或者其他非产品质量原因而造成的返件 , 按 实际情况进行计时考核。4.5.2 因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间 , 按 实际情况进行计时考核。4.5.3 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常 , 效率低,需马上反馈至 设备部及时处理 ,若无法处理 , 经生产经理确认又必须生产时 按实际情况进行计 时考核。4.5.4 上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训 , 按实际情况进行计时 考核。4.5.5 所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足） ， 所浪费的工时按实际情况进行计时考核，并且要追究相关人员的责任。4.5.6 因停电不能进行生产的 , 按实际情况进行计时考核。4.5.7 所有计算工资异常由车间主任申请 , 经生产技术部部长审核报总经理 批准，并累计一个月的异常提报人力资源部。5 申诉5.1统计结果每周进行统计并公布。5.2被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与考评责任人 沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向车间领导提出申诉；5.3车间领导在接到职工申诉后，一个工作日内对申诉做出答复并告知考评 者和被考评者。6计件工资统核算计表如下：6.1车间产品量化表见附页6.2员工计件日统计表员工计件日统计表产品名称:序号姓名工序工时数量扣减额总金额备注1234567891011121314151617统计人：统计日期:6.3员工计件月统计表员工计件月统计表产品名称:序号姓名工序工时数量扣减额总金额备注1234567891011121314151617统计人：统计日期:6.4员工计时日报表员工计时日报表产品名称2013年月日 期岗 位姓名工作内容计划产量额定工时完成产量实用 工时工时完成(%备 注制表人：制表日期：审核人：审核日期:6.5员工月度计时汇总表员工月度计时汇总表姓名2013年月日 期岗 位工作内容计 划 产 量额疋 工 时宀 完 成 产 量实 用 工 时工时完成（额 定工时/实际 工时*100%）奖征 情 况备注制表人：制表日期：审核人：审核日期:本办法从2013年6月份起试行，解释、修改权属车间。生产部2013-5-26欢迎您的下载，资料仅供参考!致力为企业和个人提供合同协议， 策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求