浅谈计算机信息系统集成现状分析与探究 摘要：随着科学技术的持续发展与进步，计算机应用范围逐渐扩大，计算机信息系统集成发挥特别重要的作用，相关人员要引起足够的重视，加强计算机信息系统集成项目管理，在提升总体管理质量的同时，有效解决计算机信息系统集成项目管理中存在的难题。关键词：计算机；信息系统；集成项目；解决对策引言现如今，计算机集成技术让人们的生活水平有了飞速的提升，无论是个人还是企业在日常的工作、学习中，都可以通过计算机信息系统来实现日常的运转，通过计算机信息系统直接来完成日常工作。应用计算机信息系统集成可以实现车间批量生产，不同于传统的制造工业，它主要应用于特定的一项产品或者服务。不同的计算机信息系统集成项目所提供的产品与服务具有本质的区别，明确了开始以及结束时间，有相应的人员完成工作。计算机信息系统集成项目的应用需要综合多个学科，但是没有实践经验可以借鉴。因而，应预先确定项目可利用资源的范围，制定合理可实现的工作目标。1计算机信息系统集成项目特点对于计算机系统来说，由于其涉及到许多的学科，所以必须要保证计算机信息系统集成项目的综合性。例如可以通过计算机技术、软件技术、硬件技术、网络工程技术、通讯技术等多种学科进行整合，形成全方位立体化的项目管理体系保证整个计算机信息系统集成项目的效率和质量。在计算机信息系统集成项目的过程中，必须要保证技术人员具有专业的素质和技能，这样才能够保证在计算机信息系统集成项目的过程中避免由于操作不当而导致系统出现问题。随着现阶段新兴技术的快速发展，各种新方法、新技术也在不断出现，造成集成技术不够成熟，如果项目目标发生变更则必须要及时的修改分析书和项目整体设计，这样也会造成计算机信息系统集成项目出现不稳定的情况。很多系统集成项目必须要按照客户的实际要求来进行设计和开发，所以必须要保证技术人员自身的创造能力得到全面增强满足计算机信息系统集成项目的发展需求。2在计算机信息系统集成中应用项目管理的意义2.1降低项目成本压力的必然需求系统集成的项目通常费用较高，需要力求在有限成本的基础上满足客户提出的要求并实现目标，同时兼顾当前计算机行业内竞争激烈的现实，原有的利润空间进一步降低，所以系统集成企业将面临非常大的压力，只有通过有效的项目管理提高效率完成目标，才能解决问题。计算机系统集成发展应用项目管理，实际上就是将计算机集成作为一个整体项目，从项目的控制、管理，实施的思想、对策上控制好成本，兼顾全局，以减少不必要开支的方式降低成本、优化流程、确保质量，才能在实施中优化计算机系统集成应用体系及流程。2.2建设人力资源队伍的必然需求各行各业的竞争都是人才的竞争，在计算机信息系统集成中，涵盖了知识密集型与智力密集型的人才需求，再结合信息集成系统中特殊的信息生产方式，人力资源在该行业发挥决定性的作用。结合信息集成项目发展客户化、复杂化、规模化的必然趋势，对应的服务特征必然转向便捷和成本低廉，才能满足需求，达到更多的对外合作与战略联盟目的，有效利用内外部的人才资源，促成科学组织，为企业的发展奠定坚实的基础。由此可见，项目管理的应用必须保证有专业且高效的合作团队人才，充分调动优秀的人力资源为发展所用。3当前计算机信息系统集成项目存在的问题3.1管理范围不够明确在计算机信息系统集成项目的同时必须要对集成范围进行全面的分析，这样才能够保证相关人员能够及时针对各种突发的情况，制定相对的解决措施，保证项目的顺利进行。但是从目前来看由于计算机信息集成系统在管理的过程中缺乏科学有效的方式导致计算机信息系统的管理范围不够明确。3.2风险管理意识不强在进行计算机信息系统建设时，一些工作人员忽略项目的不稳定性及隐藏的很多风险问题。从风险的源头来看，这两者并不相同，前者多为项目实施无法按照原有的计划进行，后者则是项目实施时出现各种问题。目前，因受到我国社会经济环境以及相关体制等多方面因素的影响，市场整体的稳定性还需要加强，在此基础上不少企业难以进行风险预防，而因意识不强引发的风险无法进行有效处理，这也导致经济效益损失严重。3.3项目管理人才不足项目管理人才不足会直接影响项目管理水平。目前，我国计算机信息管理集成企业，拥有很多计算机方面的人才，从而在一定程度上忽略了项目管理与风险管理，所以导致这两个管理方面比较缺乏人才，项目的统筹计划和资源分配也存在许多问题。长此以往，企业会因缺乏完善的管理体系，导致企业的项目与各部门脱节，同时还因为缺少市场调研、项目成本管控、技术监督等工作，导致项目在实际运行时会遇到很多问题。4计算机信息系统集成项目的应用策略4.1制定完善的风险管理体系对于计算机信息系统集成项目管理人员而言，为了快速找到项目风险因素，运用合理的风险管理理念特别重要，并根据项目风险因素，制定出科学的风险管理体系，进而更加快速地找到项目潜在风险，积极采取预防措施，为项目的顺利实施提供良好保障。在一些规模比较大的计算机信息系统集成项目，管理人员要加强风险管理力度，不断扩大项目风险识别范围，并结合项目风险的特点，调整既有的风险管理体系，避免出现信息不对称现象。当然，项目管理人员还要主动和客户沟通，结合客户提出的建议，有针对性地进行风险管理。在某计算机信息系统集成项目当中，管理人员通过与客户保持密切沟通，详细向客户介绍以往的成功案例，并邀请客户进行实地考察，鼓励客户提出意见，能够避免项目出现较大风险，降低项目风险的发生率，项目的经济效益得到显著提高，用户满意度提升。4.2完善项目实施过程管理项目实施工作的关键就在于对于整体项目实施过程的把握程度，对于客户对象和企业产品的分析工作是信息系统集成项目管理的重点，需要在每一个工作环节中加强监督，从而使得项目的安全可靠程度大大增加。做好相应的技术分析相关工作，保证项目的顺利进行。4.3加强项目管理监督与反馈机制集成项目管理需要制定科学合理的监督与反馈机制，保证各项工作的顺利进行，在系统集成项目管理过程中，管理人员应该积极听取团队内部与客户的意见，并以此为基础进行全面的监督、反馈，不断提高计算机信息机系统集成的整体水平。4.4加强系统集成管理者团队建设从事信息系统集成项目的开发人员需要具有强烈的创新精神，从而才能创造出技术含量高的创新型产品。与其他类型的项目相比，计算机信息系统集成项目在实施的过程中更容易发生突发事件，这就需要有关管理人员能够引起重视，提出针对性的解决方案，因此企业必须充分重视培养项目团队管理人员，进一步提高他们的综合素质能力，从而才能不断提高团队管理水平，确保项目能够顺利实施。同时，团队管理者应该从问题出发寻找解决方案，更容易对症下药，从而才能有效规避系统集成项目的技术风险。所以管理者要带着问题去寻找解决方案，而不要用系统集成管理系统去套用企业的现有管理模式。在实际的工作中，企业需要吸引更多专业技术过硬且经验丰富的管理人员，以充实内部项目团队管理。同时，企业还需要对工作人员进行培训，一方面需要加大工作人员基础理论知识方面的培训，使他们不断完善自身的知识结构，并重视专业技术方面的培训，不断提高他们的专业技术能力，另一方面还需要加大工作人员职业素养培训不断增强他们的道德意识和责任感，使他们能够认真对待自己的工作。5结束语信息系统集成项目管理在项目管理和企业整体运行中都发挥了十分重要的作用，为了更好的满足当下日益增长的信息建设方面的需求，就需要在当下面临的许多问题方面进行解决，从而完善风险管理、人才培养等方面的工作，为信息系统集成项目管理长期发展奠定基础。总之，在信息化时代，计算机系统集成项目管理的实施符合时代发展需求，同时也具有其独特性，需要相关企业提高对管理过程的重视程度不断提升管理水平，以促进信息系统集成行业实现健康良性发展。参考文献：1谭君杨.项目管理在计算机信息系统集成中的应用研究J.信息与电脑(理论版),2020,32(06):13-15.2宋扬波.计算机信息系统集成项目管理相关研究J.中小企业管理与科技(中旬刊),2018(6):146.3张金伟,孙长辉.浅谈计算机信息系统集成项目的实施与管理研究J.电脑迷,2018(6):15.4叶竞文.信息系统集成项目在项目管理中的应用J.电子技术与软件工程,2018(9):253.-全文完-