湖北*造价管理咨询公司造价咨询服务管理办法 （试行） 第一章 总则第一条 为强化工程造价人员竞争意识，提高工程造价管理服务的水平，规范公司工程造价管理咨询服务程序，结合全洲集团（以下简称集团）及*造价管理咨询公司（以下简称公司）实际，制定本办法。第二条 本办法适用于本公司所有造价管理咨询服务工作。第三条 集团所有建设工程项目的造价管理与咨询，需提供的工程经济技术资料均按集团相关规定编制整理成册。 第二章 公司职能及组织结构第四条 执业准则：合理合法 客观公正第五条 公司职能一、造价咨询职能1、建设项目可行性研究、投资估算、项目经济评价报告的编制和审核；2、建设项目概算的编制与审核，并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制；3、建设项目合同价款确定（包括招标工程工程量清单和标底、投标报价的编制和审核）；合同价款的签证与调整（包括工程变更、工程洽商和索赔费用的计算）及工程款支付，工程款结算及竣工结（决）算报告的编制与审核等；4、提供工程造价信息服务等。二、造价管理职能1、开发项目决策阶段的经济测算与分析评价；2、项目执行阶段，目标成本的制定、过程成本管控服务、进度款申报与审核等；3、项目财务决算及后评估，协助项目成本分析。 第六条 公司设总工室，实行集体领导制，各专职造价人员负责具体造价服务工作。具体组织架构为： 总工室业务小组n业务小组3业务小组2业务小组1 服务项目1服务项目2 服务项目3 服务项目n 第三章 造价咨询服务程序第七条 任务委托一、委托人根据造价咨询合同，提供合规的经济技术资料，由行政工作人员办理资料交接登记（一式三份），双方对资料登记核对无误后签字确认；二、集团造价管理咨询业务，由项目负责人/职能中心负责人签发造价咨询委托单，提供合规的造价编制资料，由行政工作人员办理资料交接登记（一式三份），双方对资料登记核对无误后签字确认；第八条 任务委派一、委派原则：1、专业胜任能力：造价咨询成果质量排名，造价成果复核小组的纠偏造价占该份文件总造价的比例；2、委托人要求：委托人建议的造价人员；3、时间胜任能力：造价人员能够按时完成任务。4、实行小组负责制的项目，直接委派至小组，由组长负责具体任务。总工室委派工作任务按上述原则顺序，依序确定具体咨询业务责任人。造价人员引荐的造价咨询业务，优先该造价人员负责提供服务，若有冲突，协商处理。二、行政工作人员按委派结果，办理资料移交，并建立造价咨询业务台账。第九条 造价咨询程序 公司接受任务总工室初阅资料，确定工作方案和质量技术标准 委派任务并登记 业务小组接受任务研阅资料、现场踏勘 补充资料 测算、编制造价文件 N复核小组初审 Y委托方复审/相对方核对补充资料并调整造价文件复核小组/委托方/相对方确认 业务人员编制成果报告并审核审批 行政人员登记并移交资料成果/归档第十条 造价成果复核造价成果文件编制完成后，提交总工室初审，造价人员按审核意见调整造价成果文件。第十一条 经各方最终确认的造价成果文件（含电子档），连同造价资料移交至行政工作人员，行政工作人员负责登记、归档。集团外咨询服务项目，行政人员办理完服务费用收取手续后，移交造价成果文件及资料。集团内咨询服务项目，行政人员与委托项目办理咨询服务费用确认手续后，移交造价成果文件至项目部/公司。第三章 工作职责第十二条 行政人员1、接收委托单位的造价资料（电子文档需要开机确认），严格清单登记签字确认，单笔造价咨询业务，从接收资料至造价成果移交，一式登记清单循环，循环结束后归档；2、严格按委派结果移交造价资料，并办理移交记录；3、凭复核小组签字确认的造价成果，办理造价咨询服务闭合登记，并整理归档。4、集团外服务项目，委托人书面确认，并办理服务费结算支付手续后移交造价成果文件（资料）；集团内服务项目委托人书面确认后移交造价成果文件（资料）；5、负责成本数据库的基础数据收集、整理及日常管理工作；6、遵守职业道德，保守商业秘密，严禁与人交流非必须的工作信息； 7、完成总工室安排的其他工作。第十三条 造价人员1、依据造价资料，按委托人具体要求编制造价文件，提供造价管理咨询服务；2、造价资料不完整，可要求委托人补充书面资料，必要时，到现场踏勘取证，与当事人交流沟通；3、不卑不亢履行造价咨询职能，有理有据编制造价成果文件；4、努力学习专业知识，提升职业素养，不断创新造价管理服务水平；5、按成本数据库编制规则，分析样板工程成本数据，不断充实成本信息；6、遵守职业道德，保守商业秘密，严禁与人交流非必须的工作信息；7、完成总工室安排的其他工作。第十四条 总工室1、公司总工室，负责公司所有造价管理、咨询服务的技术工作；2、公司接收委托人造价业务后，总工室根据委派原则，确定具体业务责任人，并同责任人初步研阅造价资料及业务要求，确定工作实施方案；3、协助造价人员解决在工作中出现的问题；4、负责审核造价成果文件，建立复核、纠错机制；5、履行集团建设项目成本管理职能；6、组建、丰富成本数据信息库，研究学习成本管理理论及方法，指导员工不断提升专业素养和职业素养；7、遵守职业道德，保守商业秘密，严禁与人交流非必须的工作信息；8、完成集团公司交办的其他工作。第十五条 在公司享受基本工资的员工，遵守公司及集团各项管理制度，不得利用公司资源从事与工作无关的事。第四章 造价管理咨询服务收费第十六条 公司提供造价管理咨询服务，收取相应服务费用。第十七条 集团外服务项目，按签订的工程造价咨询合同收取服务费用。集团内服务项目，按附表收费标准的90%执行,其服务范围及内容包括但不限于鄂价工服规2012149号相关规定。第十八条 集团内项目，因工作需要，对内、对外预结算均独立计取服务费。集团因其他业务需要（不作为资金支付依据，不作为目标成本，如税务策划/融资等）而新编的预结算，计费按公司相应标准的50%计取，修编的预结算，计费按相应标准的30%计取.第十九条 多重竣工结算、施工阶段全过程工程造价控制内容，只含对外竣工结算，对内竣工结算另行计取服务费。第二十条 集团内单项工程中，使用套图的单位工程，套图部分施工图预算不计取造价咨询服务费，但施工阶段全过程造价控制、竣工结算全额计取服务费。第五章 奖励与处罚第二十一条 公司员工引荐造价咨询业务至公司，公司给予引荐人员奖励，具体标准详见公司员工薪酬管理办法。第二十二条 提供造价管理咨询工作，表现优异，委托方给予公司正常服务费以外的嘉奖，公司给予该造价人员（小组）奖励，具体标准详见公司员工薪酬管理办法。第二十二条 公司造价成果质量实行复核评审制，总工室的复核结果，根据修改系数，决定造价人员业务提成系数。工作人员失职渎职，责任人应承担相应责任。具体标准详见公司员工薪酬管理办法。第二十三条 违反本办法或未按以上要求、程序和标准办理的，及违反职业道德，造成公司负面影响的，将给予相关责任人100-5000元/调岗/降级/解聘等处罚，同时承担由此给公司造成的一切经济损失。第二十四条 泄漏工作机密、利用职务之便收受利益、独立或与工作相对人弄虚作假造成委托人或第三者损失，直接解除合同，且公司保留追究经济责任及刑事责任的权利。第二十五条 委托人负责提供造价管理咨询服务所需的经济技术资料，若因资料原因，可有条件的出具造价管理咨询文件，或不出具造价管理咨询文件，不论如何处理，均需耐心解释，必要时书面回复。第五章 附则 第二十六条 本办法解释权与修订权归湖北*造价管理咨询有限公司。第二十七条 本试行办法自二O一五年十二月一日起执行，试行期暂定一年，试行期间根据工作实际情况修编。附件：1、造价管理咨询服务登记表； 2、建设工程造价咨询服务项目收费标准表附表1 造价管理咨询服务记录表 项目名称项目#楼土建（幕墙、钢结构、水电、消防、暖通等）管理/咨询内容概、预、结算、过程成本控制时间要求20150502建议造价员 建议造价服务人员的名单委托人/电话项目负责人签名造价资料清单移交人：接收人：实施方案：委派人：执行人：登记人：复核结果：时间系数： 质量系数：复核人： 执行人：造价成果移交：移交人：执行人：委托人：备注：1、本表记录造价管理咨询全过程，页面不够可另行附页；2、 造价管理咨询业务结束后，本表随造价成果文件一起归档。欢迎下载附表2： 全洲集团建设工程造价咨询服务项目收费标准表序号咨询项目收费基数划分标准(费率）说 明500万元以内（含500万元）500-3000万元（含3000万元）3000-6000万元（含6000万元）6000-10000万元（含10000万元）10000万元以上1工程项目设计概算编制概算价2.0 1.7 1.3 0.5 0.2 1、本表收费以年度内委托项目工程为基数,实行差额定率累进计费。 2、表中“控制价（标底价）、工程结算审核”“工程预算、结算、标底审核”项目的计费方式为+。 3、按基本收费标准计费不足3000元的，按3000元计费。2工程项目设计概算审核概算价1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 3.1清单计价工程量清单编制或审核概算价4.5 3.5 2.5 1.2 0.5 3.2控制价（标底价）编制（不含工程量清单编制）控制价（标底价）3.5 2.3 1.2 0.8 0.5 3.3控制价（标底价）、工程结算审核基本收费送审工程造价5.0 4.0 1.5 0.8 0.3 追加收费审减（增）额8%4.1定额计价工程预算、标底编制工程造价5.0 4.0 1.5 0.5 0.2 4.2工程预算、结算、标底审核基本收费送审工