建筑工程施工现场要实现精细化管理摘要 :施工现场要实现精细化管理，建设一支一流的项目团队，质量管理要创建“过程”精品，进度控制要科学组织、统筹安排，要以安全管理为龙头，规范现场管理，通过文明工地建设，不断提高项目部的全面管理水平，加强成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潜力。在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，“多揽活、干好活”是每个企业的共识。施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行工程施工项目现场管理发表以下浅谈。一、建设一流的项目管理团队天时不如地利，地利不如人和，项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设一流的项目团。根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。其他各生产组、材料动力组、技术质量组、安装组、财务劳资组、经营预算组、行政后勤组的人员从年龄、知识结构、施工经验、数量上配备合理。首先实现项目管理人力资源的优化。团队要进行全面的管理策划，确定工程所要实现的进度目标、 质量目标、文明工地创建目标、安全管理目标、成本控制目标。建立和健全项目部各项管理制度，运行质量、环境、职业健康安全管理体系，根据管理体系对所确定的目标进行量化分解到每一个小组、明确每一个人的职责和安全生产责任制。让每一个员工都知道该干什么、确、思想统一、步调一致。怎样干、干到什么程度。整个项目施工团队做到目标明收入分配要进行绩效考核，要制订激励约束措施，充分调动每一个人的积极性。首先由项目经理牵头，根据每一员工的工作目标量化分解，每一个月都要进行一次考核，考核其工作完成情况、各小组配合情况、为项目管理、项目创新建言献策情况、为成本降低所做的贡献情况、建设单位和监理公司的反映情况，制定每一各人的绩效奖金，真正实现按劳分配。其次是项目部要制订分阶段、分目标的激励约束措施，如工程按期出0标高、按期封顶、按期竣工、实现文明工地目标、结构示范工程目标、新技术应用示范工程目标、公司流动红旗获得目标、优秀QC成果发表目标、鲁班奖工程目标、长城杯杯奖目标、省市优质工程目标、成本降低率目标等等，分别确定每一个员工实现目标的奖励措施。一个员工的积极性和创造性、奇迹性。极大地调动每建设学习型团队。项目部要求全体管理人员不断加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文件、施工合同、招投标文件的基础上，要学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺和企业质量、环境、职业健康安全三合一管理体系文件，不断提高全体管理人员的专业技术水平和管理水平，更好的为工程服务。要结合项目部不同阶段的实际情况，按计划的开展集中学习。同时，要组织项目部的员工参观正在施工的同类工程和获奖工程，吸取经验，取长补短，使所建工程真正做到低价运行，一次成优。鼓励项目部的职工参加各种如建造师、监理工程师、造价工程师考试，达到干一项工程育一批人才的目的。只有勤奋学习，善于总结，善于创新，水平，在项目部形成比学赶邦的良好氛围。才能不断提高团队的整体 营造和谐的项目团队。通过文明工地建设，给职工创建一个整齐有序的施工环境，窗明机净的办公环境，安静漂亮的生活环境，使大家在工地感受到家的温暖。员工之间要互帮互助，谁有困难大加都伸出歌咏比赛、集体宴援助之手。经常组织大家进行一些优异的体育活动比赛和短距离的旅游、会等，使员工能在紧张之余适当的得到放松，加强沟通，增进友谊。对个别不能完成任务、不思进取的员工要发挥思想政治工作的生命线作用，积极去引导、鼓励、凝聚。对那些善于搬弄是非、拉邦结派、推委扯皮的员工要毫不留情的从团队中驱逐出去。营造和谐的团队氛围，使项目部全体职工心往一处想、感。劲往一处使，使每一个员工都感到集体的荣誉感和归属二、质量管理加强过程控制，狠抓细部，创建过程精品质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个工程项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。根据企业质量、环境、职业健康安全管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。学习建筑法和建筑工程质量管理条例，要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识，明确质量终身责任制的义务，程奖罚措施。使干好工程质量责任到人，并制定详细的质量管理过加强技术指导工作，策划先行。使每道工序都要做到有方案、 有措施、有交底，明确标准，明确要求。项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工工长要对工人进行详细的操作技术交底，对一线施工班组有的还要进行二工人要进行培训。对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，次设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，把好原材料和半成品的质量关。力求美观，体现建筑艺术、塑造时代丰碑。材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价，所有大宗材料都必须招标采购，材料供应商必须是本企业合格材料分供方，材料动力组和技术质量组对所采购的材料，要检查其外观、品质，检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告，按规定做好材料的检验和试验工作，并对进场材料做好标识，防止不合格的材料混入工程实体施工中。加强过程控制，实行样板引路制度，施工样板在达到要求情况下，再大面积展开施工。严格检验批班组自检、专职质量员检、监理工程师检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度，上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工，技术资料、要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，保证资料等一定资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。加强新技术的推广应用。创新为了生存，发展依靠科技。要抓好工程质量，必须依靠先进的科学技术，把质量管理和技术进步结合起来，依靠新技术、新材料、新工艺来提高工程质量，加快工程进度，降低工程成本。同时针对施工中存在的施工难点、技术难题、质量控制难题等成立QC小组，创建优秀 QC成果。还可以制订项目管理企业内控标准，编制企业工法。 三、科学组织、统筹安排，确保工程进度工程进度是合同正常履约的一项重要内容，施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，度。而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进充分做好施工准备工作。根据工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特点和工程量的情况下，要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行，并有利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。资需求计划，材料组要保证材料的供应，搞好劳务招标工作，充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。准确、及时的提供物不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。要做好分阶段的劳动力需求计划，选用先进的机械设备，即能保证施工安全，又能促进工程进度。科学编制工程施工进度计划，加强计划的落实。项目部要经过科学计算、开会论证等确定平行施工、依次施工、工程施工进度计化网络图，确定影响施工进度的关键因素，分段流水施工方案，编制找准关键线路，在总进度计划的基础上编制里程碑式进度计划，如出0标高、主体封顶、全面装饰阶段的进度计划。每个月都要编制月进度计划，每个周编制周进度计划，进度计划甚至要细化到每一天。开进度落实碰头会，每个周都要在监理例会上落实周进度计划的完成情况， 如进度滞后，要每天都要召分析原因，采取补救措施。特别强调工程质量不能返工，之一。进度计划关键在“落实”。质量返工也是进度滞后的主要原因加强沟通和协调，充分履行总包职能。一项工程要按期完成，除总包单位自行努力是远远不够的，监督单位等的沟通和协调，尽量减少工程施工过程中的变更，要加强和建设单位、设计单位、如确需变更的，变更图纸要及时，对检验批、分项、分部工程要及时进行验收，不能因验收而耽误工程进度。特别是建设单位在资金上要能按照合同要求和形象进度付款，一些工程除按照形象进度付款外，还要获得建设单位特别支持。对建设单位直接分包的队伍，要加强管理，很好配合，满足总进度计划的要求。充分履行总包职能，使其制订进度奖罚措施。对工程进度作出贡献的管理人员和劳务队进行奖励，管理人员和不能按期完成施工任务的施工班组进行处罚。对抓进度不力的四、以安全管理为龙头，规范现场管理安全管理方面，项目部要确定“以安全管理为龙头，规范现场管理”的管理思路，把安全工作放在各项管理工作的重中之重，切实做到安全第一，预防为主。根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系，建立健全项目部安全生产保证体系，明确每个人的安全生产责任制，健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度，狠抓安全责任制的落实，从项目负责人到一名普通职工个个安全有责任，成安全工作齐抓共管的大好局面。人人有指标，要形根据工程的特点，编制详细的职业健康安全管理方案，列出危险源清单，并制订相应的安全生产保证措施，结合项目实际进行重大危险源辩识，对重大危险源要进行公示，编制安全生产事故应急救援预案，防患于未然。对深基坑支护、整体式提升架、高大模板及支撑架、临时用电等要编制专项安全施工方案，做到安全管理有的方矢。 安全文明施工费做到专款专用，在安全投入方面毫不吝惜，在重点区域加强防范，安全“三宝”质量一定要过关，安全防护设施要进行统一的设计，绝安全隐患和安全事故的发生。达到标准化、工具化，从根本上杜要根据工程规模和特点，配备足够的有充分管理经验的专职安全管理人员，安全的培训、教育工作，从重要岗位人员的安全学习到全员职工的三级安全教育，要加强对全员班前安全技术交底都要按部就班的进行。项目经理牵头组织全体职能人员要经常有规律的进行施工现场安全大检查，对检查发现的问题要立即整改，安全员更是要时时处处讲安全、时时处处盯安全、时时处处改安全。在施工现场要张挂各种安全警示牌、形成人人知安全、个个讲安全的良好氛围。安全操作规程和安全标语，要五、擦亮窗口、树立形象，建一流的文明工地转自项目管理者联盟文明施工现场是展示企业形象的窗口，建设，不断提高项目部的全面管理水平。项目管理者联盟发扬企业文化的阵地，项目部要通过加强文明工地文明工地建设要坚持科学发展观。坚持以人为本，遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则，把创新作为文明工地建设的灵魂，做到人无我有，人有我新，构建和谐的施工新环境。如现在推行的绿色环保型文明工地、小桥流水园林式文明工地、资源节约型文明工地等等。项