公司重大事故、突发事件应急预案和预防各类安全事故应急预案第一章 、公司重大事故及突发事件应急预案一、 编制目的 为了贯彻落实集团关于对重大事故、突发事件实行应急管理的通知精神，做到能迅速、有序、高效处理好公司突发性安全事件，立足于事故发生后及时消除连带隐患，立足于尽量减少人员伤亡及财产损失，立足于在第一时间集中全部力量投入抢险救助，依据中华人民共和国安全生产法、河北省安全管理条例及集团的有关规定，结合我公司实际，制定本预案，本预案适用于公司任何部门及个人。二、预案的适用范围、启动条件 本预案适用于公司发生的重、特大安全事故： 1、自然灾害类：暴雨、暴雪、洪灾、冰雹、雷击、地震、泥石流、地基塌陷等。 2、重大事故类：火灾、尘爆、房屋倒塌、交通事故、被盗、人员伤亡及主要生产设备严重受损影响公司正常经营等。 3、突发公共卫生事件类：突然发生的造成员工健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物中毒以及其他严重影响员工健康的事件。 4、公共关系危机类：产品质量纠纷、环境污染、劳资冲突、政企关系紧张等事件或被媒体公开负面报道、对企业声誉和产品品牌造成严重不良影响的事件。 * 启动本预案的条件： 前三类事件如可能造成下述损失：一次造成1人（含）以上重伤或死亡事故；一次造成10人以上住院抢救事故；一次造成损失2万元（含）以上的重大车辆事故；一次造成损失10万元（含）以上的重大财产损失。第（4）类事件已严重影响到公司的声誉及正常经营。三、组织机构工作职责1、指挥中心 总 指 挥：吕总 副总指挥：孟总、周总 成员：周育才、马万怀、王 娟、端木林立、柴宝成、李宝魁、付海彦、石永田、乔树山、冯建国、李洪胜、 娄 屹工作职责：（1）组织制定本单位安全生产规章制度；（2）保证本单位安全生产投入的有效实施；（3）组织安全检查，及时消除安全事故隐患；（4）组织制定并实施安全事故应急预案；（5）负责现场急救的指挥工作；（6）及时、准确报告生产安全事故。2、现场抢救、伤患救助组 组 长：周育才 成 员：柴宝成、马万怀、端木林立、李宝魁、付海彦、石永田 联络员：娄屹 工作职责：（1）组织维持事故现场秩序；（2）组织稳定事故现场事态；（3）组织救助现场伤患人员；（4）组织人员救送伤患人员入院就医；（5）随时掌握伤患人员治疗情况等。3、事故调查、善后处理组 组长：吕总 成员：马万怀、周育才、柴宝成、许守勇 联络员：娄屹 工作职责：（1）进入事故现场进行调查，查明事故原因、经过，查清事故责任及责任人等（2）安抚事故伤患人员家属情绪；（3）接待听取事故伤患人员家属意见；（4）依法研究提出事故善后解决办法等。 4、信息联络组 组 长：柴宝成 成 员：乔树山、李洪胜、冯建国、 娄屹 联络员：娄屹 工作职责：1、负责事故相关信息的整理、报送；2、负责事故处理过程中信息的传阅、相关材料的记录、装档、 留存；3、负责接待各类咨询、采访等。 预案启动后，上述各组组长如因故不能参加应急救险，由该组成员中按成员名单顺序递补负起组长职责，各组组长及成员均有权抽调我公司职工参与应急救险。四、应急准备 1.建立预警预防机制（1）公司应急领导小组根据公司实际情况，收集可能造成重大事故及突发事件的危险源和事故隐患的各种相关信息。安保部要做全面的信息收集：包括电视、电台、网络发布的如台风、暴雨、地震、沙尘暴等信息的实时收集，同时加强对其它灾害（如：禽流感、各种传染源等）的信息收集。对以上可能导致危害公司的信息要及时上报公司应急领导小组及集团（上报除及时通知外还要有文字上报记录），同时立即启动公司应急预案，做好一切预防及救援准备。（2）各部门要对本部门的重大危险源登记建档，进行定期检测、评估、监控；建立应急救援配套制度，定期组织应急救援演练；加强相关知识技能教育培训，使从业人员熟悉应急救援措施，掌握防护装备和救援设备的使用方法，提高应对突发性灾害及事故的应对能力。2、资金准备 公司财务应根据上年度发生的安全事故，提供安全救援预留资金用于专项使用。如遇预留资金不足时，应尽最大可能调动其它资金，确保救援工作顺利开展。3、救灾装备准备 公司及各事业处应配备救灾必需的设备和装备。（如救火服装、防毒面具、防化服、灭火器、消防栓、担架等）。 4、人员准备 各事业处要组成专门的救援小组，要根据生产现场的实际情况，成立有针对性的救援小组。5、交通保障 公司行政部要预先指定救援车辆，遇有险情及时组织安排车辆抢险、运输，同时积极与交通部门联系，确保抢险、运输“绿色通道”的开通。6、应急人员的安全防护 现场应急救援人员应根据需要携带相应的专业防护装备，采取安全防护措施，严格执行应急救援人员进入和离开事故现场的相关规定。 7、宣传、培训和演习 定期组织应急法律法规和事故预防、避险、避灾、自救、互救常识的宣传工作；组织应急组织机构以及救援队伍的业务培训；定期组织应急救援演习，演习结束后及时进行总结。五、各种突发事件处理方案1、通讯报警程序： 事故发生后10分钟内，由事故现场报警网络成员或其他工作人员逐级上报，同时火警报119、医疗报120、治安报110现场急救。指挥小组人员接到报告后，立即组织人员保护现场，并迅速通知各小组立即赶赴现场。指挥小组接到上报后应在规定时限内（出险1小时内），上报当地行政职能部门及集团。2、应急预案启动遇到以上重大安全事故、突发事件启动本预案；一般安全事故启动各事业处专项应急预案。 3、现场抢救、伤患救助程序： 现场抢救:组织人员立即进入现场。（1）带好抢救工具、联系机械、车辆进入现场，采取措施防止因抢救不当使事故扩大；（2）与派出所共同设立警戒线，将事故现场与围观群众隔离；（3）提出现场抢救方案，与相关部门共同做好现场抢救；（4）完成公司指挥中心交办的其他任务。 伤患救助程序：组织人员立即进入现场。（1）设立现场急救点，组织有关人员进行施救，防止伤患状况恶化；（2）联系卫生部门、医院，迅速将伤患人员用妥善的办法转移到具备相应救治能力的医院就医；（3）现场监控新发伤患情况，全力做好救助转移工作。六、应急预案启动后的注意事项 （一）现场应急处理： 1、事故发生后要保持镇静，沉着应对，立即向有关部门报警，并组织员工施救及自救，努力将人员伤亡减少到最低程度。 2、立即向上级行政部门和集团上报，并根据事故性质向公安、消防、卫生防疫等部门紧急求援，使灾情较快得以控制，受伤人员及时得到救治。 3、事故发生后，公司及有关人员立即赶赴事故现场，听取事故情况汇报，召集领导小组应急处理会议，采取应急措施全力组织抢救，维持秩序，疏散员工，保护现场，监控险情，关注事态发展。 4、协同有关部门抢险救灾，配合调查取证，做好伤患人员的慰问工作，并及时与伤患人员家属取得联系，做好对员工的安抚解释工作。 （二）信息传递报送 1、报送内容：事发时间、地点；事故经过、伤亡人数、直接损失；事故原因、性质的初步判断；已采取的措施、需有关部门协助解决的问题；事故报告单位、签发人和报告人等。 2、报送程序：分两级报送。（1）报送当地行政管理部门；（2）报送集团。 （三）事故调查防范 1、事故调查。安全事故发生后，根据国家有关规定，由属地政府安全生产监督管理部门组织调查组进行事故调查。公司要做好相关现场保护工作。事故调查采取“四不放过”原则；事故原因没有查清不放过；事故责任没有追究不放过；员工没有受到教育不放过；没有防范措施不放过。 2、防范监控。（1）为了预防重、特大事故的发生，要加强对重、特大事故的隐患排查、整改，公司安保部将对事业处安全工作进行经常性检查，指导、督促限期整改。对一时难以整改的重、特大事故隐患，安保部建立档案，逐级上报，并制定防范监控方案，确保重、特大安全事故隐患得到及时消除和有效监控，从而杜绝重、特大事故的发生。（2）加强公司指挥中心及各工作组的人员培训和演练工作，在明确分工、职责的同时，定期组织紧急拉动演练。一旦发生紧急情况，能按照各自职能，快速反应，落实措施，及时有效地控制事态的发展，最大限度地减少危害和损失。 (四）应急预案一旦启动后，相应范围内的各级主管必须做到24小时现场值班，及时关注险情的发展。 （五）事故发生后，公司全体员工都是应急征调人员，必须服从指挥中心安排。七、后期处置1、善后处置本预案适用范围内的重大事故、突发事件的善后处置工作，由公司相关部门负责指导协调，事故部门配合。善后处置主要包括人员安置、补偿，征用物资补偿，灾后重建，污染物收集、清理与处理等事项。善后处置责任部门应当尽快消除事故影响，妥善安置和慰问受害人员，做好事故伤亡人员家属的安抚工作；依据法律政策负责遇难者及其家属的善后处理及受伤人员的医疗救助等，保证社会稳定，尽快恢复正常生活生产秩序。2、保险当重大事故、突发事件发生后，相关部门要配合保险部门和单位及时开展事故损失及受灾、救援人员的保险理赔工作。3、调查报告、经验教训总结及改进重大事故、突发事件善后处置工作结束后，应急领导小组及事故部门主管应分析总结应急救援经验教训，提出改进应急救援工作的建议，完成应急救援总结报告并及时上报。八、本预案未尽事宜，按照国家、省、关法律法规和集团及公司相应规定执行。 九、本预案自发布之日起开始执行。 第二章 、预防各类安全事故应急处理措施一、车间内突发停电、停水应急处理措施1车间内突发停电时应急处理措施：1.1车间内发生停电时，各班组长必须保持冷静并命令员工立即将手中持有的工具放在案台上或附近工具箱内。然后将情况迅速上报上级主管；1.2在未恢复供电前，各班组长必须管理好所属员工，不得喧闹、起哄等并禁止员工随意走动；1.3在等待上级指令时，各班组长要随时检查和注意应急灯是否正常及光线强弱情况。对损坏或不能正常使用的灯具，应在正常供电后及时报上级领导责成电工修复或更新；1.4停电期间，各车间主管必须及时携带所配置的“强光手电筒”或“检修灯”，到车间现场。加强车间照明条件并稳定员工情绪并关闭水阀和供电开关等；1.5如停电时间较长或供电设施需较长时间修复时，各车间主管必须及时制定临时措施或方案。及时安排员工休息或下班等以免人员长时间聚集产生危险；1.6人员需要疏散时。即各班组长在接到并确认撤离车间的通知后必须按“本车间疏散图示”及次序要求安排本班组员工撤离车间。1.7各车间班组长在组织本车间员工撤离车间并到指定集合地点汇合后清点人数，保证人员不掉队或不受伤；1.8为减免长时间停电期间生产损失，各车间主管应根据上级主管判定危害大小的工作指示选定精干班组长56人返回车间回收本车间生产线上的产品，以降低生产损失。A 宰杀车间班长组织人员将热烫槽内的鸡摘出并摘下取赃及各高架线上的胴体鸡且放入指定的容器内并加冰以保证鸡体温度：B 预冷班长组织人员往预冷槽内加冰，以保证鸡体温度：C 吊挂班要将电击晕以前的鸡摘掉：磨刀班派员回收车间内所有刀具:D 冷冻车间计数工作在断电前电脑输入完的一组数据为准，此后必须停止计数工作：E 熟食厂应视当时生产情况进行产品覆盖或封存，各车间出