第一章 编制说明为实现“确保达标投产，争创优质”的质量目标，落实本工程的创优规划，项目部总结多年的施工经验，结合本工程的实际情况，特编制110千伏国泓输变电工程创优实施细则。第二章 质量管理体系2.1质量管理体系为了落实创优规划中的质量目标，公司组成了以公司副总经理、公司总工程为首，项目经理及项目部管理人员为主的质量管理体系。质量管理工作分工明确，责任到人，使每名职员都明确自己应尽的责任和义务。质量管理体系质量保证体系公司总工程师公司副总经理作业层项目经理受法人委托对工程质量负第一领导责任主任工程师组织公司质检部、技术部对工程质量、验收等工作进行具体研究分析质检员副项目经理对质量、技术全面负责协调生产与质量的关系工长、材料员、技术员、资料员、试验员、测量员、安全员1、 保证合格材料；2、 落实检查技术措施、方案的实施；3、 检查监督施工质量，严格控制质量标准；4、 主管项目质量体系运行，收集整理资料；负责本工序工程质量、杜绝不合格分项2.2管理人员职责2.2.1公司副总经理公司副总经理负责监督检查本工程的创优规划、实施细则的落实情况。2.2.2公司总工程师公司总工程师负责本工程创优规划、实施细则的编制审核工作，并负责本工程的技术指导工作。2.2.3项目经理推行项目经理承包责任制，项目经理负责质量安全等全面工作。负责把工程各项目的质量目标分解到每个专业工长，落实到每个施工班组，每个人都要在自己的岗位上扛指标担责任，在施工过程中项目经理对下属管理人员进行督促、检查、考核，以确保各项目标的落实。2.2.4项目副经理项目副经理主抓生产、安排工作，在施工过程中对创优规划、实施细则的落实情况，进行督促、检查、管理和指导。要求施工班组必须严格的按施工程序、质量标准要求进行施工。各种安全设施要到位，以确保达到安全生产。2.2.5项目技术负责人项目技术负责人、全面负责技术、质量方面的工作，组织编制实施细则、施工方案，解决施工过程中的技术难点，负责施工过程中的技术和质量管理工作，确保在施工过程中执行国家有关技术规范标准和规程等，确保设计图正确实施，工程质量达到标准要求。2.2.6各专业工长（1）认真熟悉施工图，对图纸达到全面熟悉，使本工程在施工过程中处于受控状态，对所承接的分项工程质量负责。（2）负责分项工程作业指导书的编制、交底、并检查执行情况，确保落实到位，负责组织工程隐、预检、质量评定工作。（3）合理安排劳动力、材料、机具，使本工程施工有序的进行。（4）严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书，监督班组的自检工作。2.2.7质检员（1）对施工图要达到全面熟悉，参与主管工长的技术交底，并对施工班组提出质量标准要求，在施工过程中进行跟踪检查，发现质量问题及时纠正。（2）参加隐检、预检、有关检验、各分项工程的质量评定和报验工作。（3）必须熟悉掌握施工验收规范和施工质量评定的标准要求。2.2.8技术员参与编制实施细则及各项施工方案，负责技术和质量的管理工作，负责施工图的保管和有关技术规范的实施。2.2.9资料员负责技术资料的收集，整理和工程竣工档案的编制工作，参加隐检、预检和分项工程检查验收工作。2.2.10试验员按要求进行原材料送试，施工试验的试配、计量、取样、保管、送试及见证取样等工作。2.2.11安全员（1）负责安全技术交底的编制、实施。（2）在施工过程中经常在现场巡视检查，对违章指挥，违章作业，冒险施工的现象进行制止、纠正和处罚，配合项目经理对现场安全防护措施进行检查和验收，对安全隐患限期进行整改。（3）协助项目经理对现场的各类安全事项进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防护措施。2.2.12材料员根据施工进度编制材料计划，负责物资的加工、采购、发放工作，保证供应物资符合相应的技术标准和政府有关部门对建筑物资的有关规定，对物资的质量负责。组织物资适时进场，参加甲方和监理组织的有关会议。第三章 质量管理措施 “人、机、料、法、环”是工程施工的五大因素，对这五个方面控制的好与坏，对工程的质量、安全起着决定性的作用。3.1对职员的管理人是五大因素之首，也是管理起来最复杂、最不好控制的。项目部管理人员要以身作则，忠于职守，紧密团结，这样才能达到上下一致，在工程管理中起到带头作用。管理人员应经常组织学习法规、规范规程、施工工艺、验收标准等有关文件，补充本身的业务素质，在工作岗位上发挥自己的作用。职员本身业务的培训教育是相当重要的，施工前，针对本工程的实际情况，组织专职、专业人员进行长期或短期的专业培训，持证上岗，使其能够了解、清楚本职工作，在工作中发挥更大的作用。劳务施工队伍的整体素质是至关重要的，项目部将合作多年的、有实力优势的施工队伍上报公司，公司通过考核，选出适合本工程的实力强、素质高的劳务施工队伍。3.2机械设备的管理机械设备在施工过程中起着一定的作用。施工前，针对工程特点、工期要求及流水段的划分，制定出机械设备进场安装计划，机械设备进场后，积极组织调试，并建立台帐，制定机械的操作制度、维修保养计划，并按计划实施，使其能够在正常的完成任务。3.3材料的管理材料的管理是施工管理的重要部分，材料的质量直接影响工程质量。用在工程上的材料必须符合国家、地方有关文件的规定，主要材料的供应厂家的资质必须符合有关文件的要求，且应先将其资质、营业执照、生产许可证及产品的样品上报监理、甲方，经审批合格后方准组织进场，进场要经专业人员验收。合格后方准使用，不合格的产品要有产品去向记录。需复试的材料应及时进行取样并送试验室做试验，试验合格后才能使用。3.4施工现场质量管理制度进场后，项目部根据以往施工经验，制定出质量管理制度，施工时，必须遵循管理制度，确保工程施工质量。3.4.1施工前的准备制度工程施工前，项目部组织学习图纸、规范、工艺及有关图集，并对现场周围环境、地下、地上障碍物情况进行调查了解，由项目技术负责人组织编写施工方案，施工方案由监理审批后实施。机械设备进场前需经检查，确保满足使用要求的设备进场。进场后，制定专门的维护、保养计划，由专业人员进行维护、保养、操作，并建立好台帐。材料由选定的供应商提供。进场后由专职人员进行检查，对需复试的材料，由有资质的试验人员取样送试验室复试，合格后方准使用。技术交底制度：单项工程施工前，由工长编制施工技术交底，施工技术交底要做到科学性、可行性，其主要包括：工艺流程、技术特点、施工难点、操作方法、施工准备、质量要求、成品保护及应注意的安全问题，技术交底要交到每个工人，使每个工人都清楚干什么、怎么干、干到什么标准。翻样制度图纸会审后，技术员要熟读图纸，充分了解设计意图，进行钢筋工程、模板工程、预埋件等进行翻样。翻样经技术负责人审批后进行加工定货。加工定货图纸会审后，预算人员及时准确地提出材料分析，根据施工进度计划和材料分析表，制定出材料加工定货计划，确保材料按时供应。检验和试验：进场后，经认真审查图纸，由项目技术部根据规范、规程及有关文件制定检验和试验计划。试验计划由资料员和试验员负责检查、落实。培训学习工程接下来后，对本工程所有新工艺、新材料、新技术，派专人进行学习，培训合格后方能上岗。3.4.2施工过程管理制度三检制：执行自检、互检、交接检制度，自检和互检班组每次下班后进行检查，在工序施工完后，与下道工序办理交接检，对下道工序提出成品保护要求，发生质量问题，用交接检手续追溯责任者，按照奖罚制度进行处罚。挂牌制：每道工序、每个部位执行挂牌管理，便于工长、项目管理人员、监理、业主发现问题，直接查找到操作者。样板制：工程项目的每道工序施工前，要先做出样板墙或样板间、样板层、样板段，对样板验收要有甲方、监理工程师、施工单位技术负责人、施工技术人员参加，对样板进行验收、评级，以后所施工的工程质量都要按样板标准验收、评级。分解验收制度：将各分项工程的验收按其施工步骤进行分解，每一道工序达到质量要求后方可进行下一道工序。质量数据分析制度：每月由质检员对当月检查的数据、旁站监控数据、分解验收表现的质量趋势等汇总资料提交项目经理，由项目经理组织进行数据分析，并进行公布，制定有效的防范措施。不合格品的控制：材料进场由专职人员进行验收，不合格的材料不准使用到工程上，并且追溯其去向。分项、分工序验收由质检员负责，不合格的产品必须经整改达到合格后，方准进入下道工序。3.5技术资料、创优资料的管理创优质工程的基本要求必须遵守国家标准规范，因此今后复查和评审时就应达到完整，也就是不得有漏项缺项。这个要求是高的，按国家标准规范规定，仅施工试验的资料就很多，如砼工程在浇筑时，试件的留置数量就要按规范办，不能再像以往那样短缺，过去因为有基本二字，可以有余地，本工程就不能再有此余地了。内业的质量保证资料和施工技术资料是反映工程实物质量的依据。工程自创优目标确定开始，在质量计划中就要明确规定技术资料必须齐全，指定业务能力强、工作责任性强的专职资料员，负责施工过程创优工程素材声像资料的整理、存档。利用公司内部及上级的各种质量检查考核来指导、帮助、监督保证项目工程资料管理与其它记录要求相吻合。作为施工总承包方对工程立项、批准、扩初设计、施工过程到各项竣工验收，及时与业主、监理、分承包方联系，预控在前，及时提醒在什么阶段就收集什么资料，一旦资料形成，专职资料员就及时收集，对检查出缺少的资料及时限期追溯到位。总之，工程技术资料、创优申报资料在工程一开始就必须重视积累收集，在过程中还必须依靠甲、乙双方及上级部门和质量监督部门的指导帮助。在竣工的同时，将工程的全部资料按统一规格列出总目录、分册目录和细目录，然后装订成册，这样才能形成完整、真实、齐全、符合要求的工程技术资料。技术资料的填写也必须填写齐全，资料表中的检查意见一栏中，应填写具体内容，不能只填写“符合要求”一类的评语。创优工程中除技术资料、创优资料等文字资料外，还必须有关于本工程施工过程中重点部位、重要事项的影视资料。影视资料要求内容能充分反映工程质量的特色，画面要清晰，解说词要清楚且速度适宜，音乐声要低柔，不能影响到解说。 第四章 主要项目施工质量标准及技术措施4.1钢筋工程4.1.1钢筋工程在施工中的质量控制，主要是检查钢筋原材料、半成品加工和安装邦扎质量。重点检查钢筋的品种、规格、形状、尺寸、位置、间距、数量、节点构造、接头连接方式、连接质量、接头位置、数量及其占同截面的百分率、保护层厚度等。按照上海地区工程抗震设防烈度的要求，注重检查钢筋代换、弯钩角度、节点构造和绑扎要求等项内容。依据项目施工方案、设计要求和砼结构设计规范（GB50010）、砼结构工程施工质量验收规范（GB50204）及有关专业规范、标准，并按照有关规范综合控制钢筋工程质量。4.1.2钢筋原材料（含钢筋、钢板、型钢及焊条、焊剂等）应符合现行规范、标准和设计要求，并按有关规定具备产品出厂合格证明、检验报告和进场复检报告。4.1.3钢筋原材料出、入库应有管理制度，应按进场批的级别、品种、直径、外形分垛堆放、妥善保管，并挂标示牌注明批号、产地、规格、品种、数量、复式报告编号、质量状态等。4.1.4根据上海地区建筑抗震设防烈度，按照设计要求进行钢筋代换和钢筋加工，当设计无要求时，各类建筑工程均按上海