新媒体环境下电视媒体APP模式研究结论及参考文献 本篇论文目录导航： 【题目】移动互联网时代传统电视媒体转型探究【第一章】新媒体APP在传统电视媒体中的应用引言【第二章】传统电视媒体生存现状和盈利模式【第三章】移动互联网对传统电视媒体的冲击【4.1 - 4.5】电视媒体APP的客户、价值、渠道及重要合作【4.6 - 4.9】电视媒体APP的核心资源、成本结构、业务及收入【结论/参考文献】新媒体环境下电视媒体APP模式研究结论及参考文献第 5 章 结论 5.1 主要结论 本文前两章介绍了移动互联网目前的发展状况以及我国传统电视媒体面临的巨大问题，包括观众数量的流失、传统电视内容生产模式受到的冲击、以广告为主要收入来源的日益萎缩等，从而强调传统电视媒体在新环境、新形势下进行转型和变革的必要性。 在移动互联网对传统电视媒体带来的冲击方面，本文第三章从用户行为习惯的改变、年轻受众对新媒体的偏好、传统电视媒体人思维的转型以及全媒体影响力如何削弱电视媒体媒介作用等方面进行了详细阐述，为接下来引入新媒体 APP商业模式的探索做出铺垫。 本文第四章重点深入研究、探讨了电视新媒体 APP 未来的商业模式。主要以商业模式画布的形式，将客户细分、客户关系、渠道通路、价值主张、关键业务、核心资源、重要合作、成本结构以及收入来源九大方面逐一进行详细阐述，以全新的移动互联网商业运作视角对新媒体 APP 如何更加迅捷高效地服务于传统电视媒体做出完整规划。 5.2 以上研究不足之处 由于客观条件和研究视野、自身理论知识和实际研究水平的局限，在以上研究中还存在很多的不足。本人从事为传统电视媒体开发运营移动互联网端新媒体APP 应用的项目管理工作，先后为黑龙江电视台新闻频道、辽宁电视台影视频道、安徽电视台综艺频道、四川电视台妇儿频道等省级地面频道合作推出多款新媒体APP 应用，因为所处立场不同，造成对传统电视媒体的理解不够深刻，对其进行媒体融合变革的困难性估计不足。其中包括电视台整体体制方面的束缚，各地电视台所覆盖的不同区域带来的不同影响，电视媒体在绩效考核和收益方面与新媒体观念之间的差异等。过多地强调新媒体 APP 方面的优势，而忽略传统电视媒体实际面临的困难，造成研究方面缺乏一定的客观性。 移动互联网兴起的时间不长，新媒体 APP 应用正逐步从出现、发展到被观众渐渐接受。本文主要针对新媒体 APP 商业模式方面做出诸多的探讨，对传统电视媒体的其它方面涉猎不深。文中多数内容以实际案例为主，并经由实践检验，可操作性强，但相应带来的是理论性研究不足。本人所采用的研究方法、获取数据的途径，大多数来源于实际工作中积累的经验，由于接触的电视媒体类型有限，所得出的方法、结论对所有电视媒体的适应性方面还有待进一步验证。 5.3 下一步研究方向 目前新旧媒体之间的融合是大的趋势，无论电视媒体还是移动互联网新媒体APP 应用，对双方之间如何更有效地相互促进都在做着积极地探索。本人认为，移动互联网时代新媒体传播进入重要的转型时期，仅凭各个电视媒体自身的资金、技术、内容、推广等资源难以成就一个有影响力的新媒体应用，目前来看，可选择的有效出路就是谋求联合.因此，本人今后会将以下内容作为未来研究的方向。 以媒体融合在线联盟的形式整合全国各大电视媒体资源，共同探讨媒体融合产业发展的相关政策理论，定期提供时下最新行业资讯、政策和规范，使各地不同领域的电视媒体及时了解行业动态、市场走向，及时调整商业模式，完善媒体产业链。将全国优质电视媒体的内容汇聚于在线联盟平台，使之成为全天候在线内容展示、全网覆盖的内容分销平台。在线联盟内容交易平台将汇集情感、纪实、生活、娱乐、时尚等多个领域的优质内容，海量电视节目数据，满足用户所需产品短时间内的精确拣选。在线联盟平台还可以凭借优势资源，自制影视节目，整合各地电视台媒体、互联网、移动互联网多方资源，多屏联动，将节目内容制作、发布、传播等各个环节全面统一起来。 深圳广电集团于 2010 年正式提出新媒体联合体的概念，得到全国大量城市电视台的积极响应。随后，成立城市联合网络电视台（China UnitedTelevision,简称 CUTV）的申请得到国家广电总局的批准。CUTV 通过共享牌照资源、内容资源和技术资源，降低电视新媒体建设成本和运营成本，解决城市台发展新媒体所遇到的资金、资源、人才及规模不足等共性问题，快速提升各电视台新媒体的竞争力、品牌影响力、媒体公信力和广告价值，共同实现自身新媒体战略。2014 年以湖南卫视为首的拥有强大节目内容资源的诸多卫视以内部联盟的形式实施版权紧缩战略,不再向各大视频网站分销各自的精品栏目版权。天天向上、快乐大本营、花儿与少年等明星节目未来只专属于湖南卫视自身的新媒体 APP 应用芒果 TV,虽然在短期内会丧失稳定的版权收入，但从长远来看是有利于传统电视媒体共同抵御互联网视频网站的冲击，努力培养自身新媒体应用空间的有效方式。 未来，本人坚信在新旧媒体大融合的趋势之下，各地电视媒体将会以更为紧密、和谐的在线联盟形式抱团发展，以获取更大的联动效益，最终实现我国电视媒体产业与移动互联网全面融合的宏伟愿景。参考文献 庞建稳，机遇和挑战-论新媒体时代的电视突围之路，当代电视，2015（01）。 罗莉，电视节目的法律保护，法律科学，2006（4）。 中国广播电影电视发展报告（2014）发布，中国广播电视学刊，2014（08）。 王崇彬，新媒体环境下电视新闻改革途径，中国广播电视学刊，2008（05）。 苏杰，人人都是产品经理，电子工业出版社，2010 年 4 月第 1 版，23 页。 孙金娜，张淑玲，浅析城市电视台与新媒体融合发展的路径，东南传播，2015（01）。 柯宜坤，电视节目有效收视率的思考，长江大学学报（社会科版），2012（03）。 郜书锴，全媒体：概念解析与理论重铸，浙江传媒院学报，2012 年 8 月第19 卷第 4 期，37-42 页。 亚历山大奥斯特瓦德，伊夫皮尼厄，商业模式新生代，机械工业出版社，2014 年 10 月第 1 版，10 页。 大数据成功预测美国大选，中国大数据，2014 年 2 月。丹尼斯麦奎尔，受众分析，刘燕南译，中国人民大学出版社，2006 年版，前言第 10 页。陆小华，新媒体观：信息化生存时代的思维方式M,清华大学出版社，2008 年版，35 页。庞晓龙，一本书读懂互联网思维，吉林出版集团有限责任公司，2014 年 12月第 1 版。钟乙华，新媒体环境下的电影营销，当代电影，2014（04），120-124 页。刘靖一，应对媒介融合-新环境下的电视节目营销，中国传媒大学出版社，2008 年第 1 版。王欢，郭玉锦，网络社区及其交往特点，北京邮电大学学报（社会科学版），2003（10）。赵宇翔，范哲，朱庆华，用户生成内容（UGC）概念解析及研究进展，中国图书馆学报，2012（05）。赵春旻，并发用户数：一个评价和使用数据库的重要参量，图书馆论坛，2007（02）。张凡杰，电视综艺娱乐节目与新媒体融合之道，东南传播，2015（01）。卢子月，WIFI 商业模式很不明朗，通信产业报，2013（01）。 致谢 此论文的顺利完成得益于我的指导教师李自杰教授，在李教授的启发、指点、鼓励和督促之下，这篇论文从选题到构思、撰写到修改定稿才能够顺利完成。同时，感谢学习期间所有授课的老师，由于本文内容涉及到企业管理领域的诸多方面，如果没有他们的授业解惑，我很难具备对该专题探索研究的勇气和信心。 其次，感谢公司中的领导和同事，他们为本文的完成提供了大量实际工作中遇到的实例和解决方法，使得这篇论文具备了一定实际操作方面的意义。 最后，感谢我的家人对我的大力支持，使我能够专心完成论文和学业。 返回本篇论文导航