., 行政组织学小抄汇总(已整理)1(单选题)下列属于狭义上的行政组织的是（政府）.2(单选题)在古埃及掌握着立法、行政、司法、军事大权的是（法老）.3(单选题)在我国古代的三省六部制中，主管全国人事的是（吏部）.4(单选题)在我国历史上提出政权和治权相区别，主张实行“五权分立”的是（孙中山）。5(单选题)职位是（人和目标隔责权的结合）.6(单选题)下列不属于辅助机关的是（镇政府）.7(单选题)影响行政组织的外部环境的诸方面中，最基本的方面是（经济环境）.8(单选题)行政组织冲突产生的客观原因是。（分配资源）.9(单选题)行政组织目标管理的核心环节是（制定目标）.10(单选题)不属于行政组织变革的内部原因的是（执政党）.11(单选题)社会组织中规模最大的是(行政).12(单选题)行政组织是国家意志的体现者，具有(政治性).13(单选题)保护环境属于体现为行政组织的(文化).14(单选题)古雅典的最高国家权力机关是(公民大会).15(单选题)古罗马帝国时期，掌握最高行政权力的是(皇帝).16(单选题)英国确立议会制的君主立宪政体是在(1688).17(单选题)实行三权分立制度最为典型的国家是(英国).18(单选题)法国确立“半总统制半议会制”是在(第五).19(单选题)确立我国专制主义中央集权的行政管理体制的是（秦朝）.20(单选题)我国古代主管监察的御史台设立于(元朝).21(单选题)1949年我国最高行政机关是(政务院).22(单选题)马基雅维利的代表著作是(君主论).23(单选题)主张扩大行政部门权力的学者是(汉).24(单选题)科学管理原理的作者是(泰罗).25(单选题)被称为“科学管理之父”的是（泰罗）.26(单选题)组织平衡理论的代表人物是(巴纳德).27(单选题)提出“融合型棱柱型衍射型”三种行政组织模式的学者是(里格斯).28(单选题)认为政府的中心工作是掌好舵而不是划桨的组织理论是(企业家).29(单选题)荀子的行政思想是(仁).30(单选题)提出“劳心者治人，劳力者治于人,强调组织中专业化分工的古代思想家是(墨子).31(单选题)主张政令统一，提出“尚同”组织原则的古代思想流派是(墨家).32(单选题)1954年宪法规定，我国实行的行政组织体制是(混合制)。33(单选题)实行首长制的典型国家是(美国).34(单选题)下列属于美国总统的直属机构的是(白宫)35(单选题)英国地方行政组织不包括（州）.36(单选题)我国国务院部门设置数量达到最高点是在(1982).37(单选题)提倡以人为本的管理方法是(情感型).38(单选题)行政组织编制的性质不包括(权威性).39(单选题)南京国民政府时期，我国的最高行政机关是（行政院）.40(单选题)三公九卿制始创于(秦汉).41(多选题)构成行政组织的物质要素有（经费、物质条件、人员）。42(多选题)行为科学的组织理论的代表人物有。（ABCD）43(多选题)以下属统率机关的有（国、乡、省）.44(多选题)为使编制管理工作规范化，编制管理必须做到（制度化、程序化、标准化）.45(多选题)行政组织权力变革的主要趋势是（纵向、集权向分权、横向分权）.46(多选题)行政组织的物质要素包括的(人、经、物资).47(多选题)三公九卿制的“三公”是指(太尉、大夫、丞相).48(多选题)宋朝的地方行政组织有(州、县、路).49(多选题)行政组织自身管理的一般方法有(市场、规制、情感).50(多选题)(发展、充分、发展)属于人的发展的特征。51(多选题)(有效、有效)是人力资源开发的根本目标。52(多选题)(综合、目标、需要、行为)可以调动人的积极性。53(多选题)(温度、噪声、湿度、辐射)属于人力资源生理开发研究的内容。54(多选题)(职业、环境、组织、管理)属于人力资源开发的内容。55(多选题)(ABCDE)属于人力资源组织开发的目标。56(多选题)(工作、自然、国际、社会)属于人力资源开发活动的环境。57(多选题)(主观、消费、创造、时间)属于人力资源的一般特点。58(多选题)下列关于人力资源管理说法正确的是(规范、系统、标准、现代化)。59(多选题)(综合、实用)属于现代人力资源管理学的一般特点。60(多选题)(推动、制高点)说明了现代化的人力资源管理在现代企业中的作用。61(多选题)(乐于成事、主动创新、积极主动、自立自强)符合现代人力资源管理哲学思想。62(多选题)(ABCDE)属于现代人力资源管理的基本原理。63(多选题)(ABCDE)属于现代人力资源管理的原则。64(多选题)(社会、道德、心理、生理)属于员工的基本特征。65(多选题)(激励、保护、成熟)属于员工的动态特征。66(多选题)(评价、吸收、保持)属于企业人力资源管理的职能。67(多选题)(人员、工作)属于现代人力资源管理的基本测量技术。68(多选题)(整体、层次、多元)属于人力资源开发目标的特性。69(多选题)(整体性、整体性、各个目标)体现人力资源开发目标的整体性。70(多选题)(生理、心理、道德、社会)属于员工的基本特征。71(多选题)(成熟、激励、保护)属于员工的动态特征。72(多选题)(评价、保持、吸收)属于企业人力资源管理的职能。73(多选题)(人员、工作)属于现代人力资源管理的基本测量技术。74(多选题)(ABCDE)属于人性的特征。75(多选题)目前经济管理学界中出现的人性假设学说主要有(自我、复杂、社会、经济)。76(多选题)经济人假设理论中的“经济人”又称(唯利、实利)。77(多选题)(ABCDE)属于人本管理机制。78(多选题)对人力资本的理解正确的是(ABCDE)。79(多选题)(连续、多样化、动态性)属于人力资本投资的特性。80(多选题)(实际、心理、时间、直接)属于人力资本投资支出。81(多选题)(ABCDE)能够影响私人投资收益率。82(多选题)(ABCDE)属于人力资源开发的主要内容。83(多选题)(不同、员工、个体、社会)说明了人力资源开发目标的多元性。84(多选题)社会保险包括(ABCDE)。85(多选题)岗位评价经常使用的方法有(排、分、评、因)。86(多选题)关于岗位分类法的正确描述是(适用、操作、划分、成本)。87(多选题)下列项目中属于工资总额的项目是(津贴、计件、加班)。88(多选题)下列不由企业缴纳费用的是(养老、失业、医保)。89(多选题)下列属于投入期产品生命周期策略的是(快速、缓慢、快速)。90(多选题)薪酬可以包括(ABCDE)。91(多选题)薪酬管理的基本原则包括(四个对)。92(多选题)起草单项工资制度的程序包括(准确、界定、明确、工作)。93(多选题)下列计人工资总额的是(计件、计时、津贴、奖金)。94(多选题)在明确了企业的薪酬政策与目标之后，接下来企业薪酬管理的基本程序还包括(ABCDE)。95组织界限之外与组织内个体决策直接相关的自然和社会因素被称为组织的(C)。96在马斯洛的需要层次中，最高层次的需要是(B)。一.单项选择题（注：括号里面的内容即为选项内容）1.以明文规定的形式确立下来，成员具有正式分工关系的组织是（正式组织）；2.组织内若干成员由于相互接触、感情交流、情趣相近、利害一致，未经认为的设计而产生交互行为和意识，并由此自然形成一种人际关系，此种组织为（非正式组织）；3.以镇压、暴力等控制手段作为控制和管理下属的主要方式，此种类型的组织为（强制性组织）；4.以组织的参与者或成员为主要的受惠对象，组织的目的在于维护及促进组织成员所追求的利益，此种类型的组织为（互利性组织）；6.行政组织是追求（公共利益的组织）；7.（泰勒）是科学管理运动的先驱者，被誉为“科学管理之父”；8.1911年，泰勒发表了科学管理原理一书，掀起了一场科学管理的革命；9.行政管理学派的代表人物（法约尔）被誉为“管理理论之父”；10.德国著名的社会学家韦伯在社会和经济组织理论一书中，提出了理想型官僚组织理论；11.在霍桑实验的基础上，奥梅于1933年出版了工业文明中的人的问题一书，系统地阐述了与古典管理理论截然不同的一些观点；12.阿吉里斯在个性与组织一书中提出了（成熟与不成熟理论）；13.（锡盟）由于在决策理论研究方面的贡献而荣获1978年诺贝尔经济学奖；14.马斯洛在其代表作人类动机的理论和激励与个人中，提出了著名的（需求层次理论）；15.美国学者巴纳德在1938年出版的经理人员的职能这本书中，系统地提出了（动态平衡组织）理论；17.社会系统组织理论的创始者为美国著名的社会学家（帕森斯）；18.（邓肯）将组织环境分为内部环境和外部环境；19.（卡斯特和罗森茨韦克）将影响一切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然资源特征、人口特征、社会特征、经济特征等几个方面；20.存在于组织边界之外，对组织的总体或局部产生直接或间接影响的诸要素为（组织环境）；21.组织界限以内与组织的个体决策行为直接相关的自然和社会因素被称为组织的（内部环境）；22.组织界限之外和组织内个体决策直接相关的自然和社会因素称为组织的（外部环境）；23.组织结构垂直分化的结果与表现形式为组织结构的（层级化）；24.行政组织结构横向分化的结果与表现形式为组织结构的（分部化）；25.领导机关或管理人员能够直接有效地管理和控制下属人员或单位的数目称谓（管理幅度）；26.在单位和人数不变的情况下，管理层次和管理幅度的关系为（反比例关系）；27.在一个组织结构体系中，为完成一定的任务或使命，设置不同的上下层级机关，使其在各自职权范围内独立自主处理事务，不受上级机关干涉的组织结构体系为（分权制）；28.在一个组织结构体系中，上级机关或单位完全掌握组织的决策权和控制权，下级或派出机关处理时无须完全秉承上级或中枢机关的意志行事的组织结构体系为（集权制）；28.20世纪60年代，钱德勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此书为（战略与