美工考核评分表（月度）考核期间:姓名岗位序 号权重得分考核项目指标要求评分等级自上结评级果1与方案元全匹配、有美感、细与方案完全匹节无差错、客户体验好30分2与方案基本匹配、细节无差1项目设计效果满30%配、有美感、 细节无差错、错、缺乏美感25分意度3与方案基本匹配、细节出现差客户体验好错20分4完全与方案思路背离, 出现重业绩 绩效大或多次细节误差0分2项目重复修改率30%两次修改以内1两次修改内302两次已外修改每次扣5分1按要求时间内完成并主动汇按要求时间内报沟通30分3工作完成及时性30%完成并主动汇2不按要求时间完出现滞后1报沟通次扣5分4页面方案创新10%有很好的创新 并能运用1次1有很好的创新并能运用10分2有创新但无法满足方案 5分3无创新0分加权合计序 号行为指标权重指标说明考核评分自 评上 级结果1级:等候指示2级:询冋有何工作可给分配1主动性50%3级:提出建议，然后再作有关行动行4级:行动，但例外情况下征求意见为5级:单独行动，定时汇报结果考核1级:有学习意识但无仃动102级:主动学习202学习力50%3级:自费学习并得到技能304级:学习后用于实践405级:学习后实践并得到良好效果50加权合计总分总分= 业绩考核得分X80% +行为考核得分X20 %=考核签字：人年月日文案策划考核评分表（月度）姓 名岗位任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上 级结果1策划方案30%策划方案一 次通过率要 求达到%按目标要求完成得 30 分策划方案一次通过 率低于70 %得0分2客户、市场信息收集20%客户、市场信息收集完整、 准确、真实有效按目标要求完成得 20 分任意一项未满足扣5分3内部信息整理20%在规定时间 内完成内部 信息的整理、 准确、无缺失按目标要求完成得 20 分任意一项未满足扣5分4市场旦传方案20%一定周期内 市场宣传方 案要求提交个按目标要求完成得 20 分市场宣传方案提交 数低于2个得0分5外部信息收集10%外部信息收 集完整、准 确、真实有效按目标要求完成得10 分任意一项未满足扣5分加权合计品 行序 号考核项目权考核要求考核评分重自评上级结果考核1团队精神50%1. 大方传播必要信 息助于别人成长或工 作2. 与别人合作不会 发生情绪上隔阂，总 能让每一位贝工参与 会议的讨论（目标， 决策）3. 总能选择最佳赞 誉方式并授权准确4. 亲自或协同解决 冲突并有好效果5. 所处团队成员执 行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2创新50%1. 对周围事物的关 心和兴趣2. 勤用脑3. 创造力=综合能力 +想象力4. 要唤醒心中的创 造潜力5. 有小设想，奇思妙 想，创新方案设计， 小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分= 业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考核人签字：年月日项目策划考核评分表（月度）考核期间：年 月姓 名岗位任务绩序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结果效1业绩指标策划方案20%策划方案一 次通过率要 求达到%按目标要求完成得20 分策划方案一次通过率低于70 %得0分2策划资料10%策划资料保 存完整、无丢 失、目录清晰 便于查找按目标要求完成得10 分任意一项未满足扣 5 分3创意计划10%在规定时间 内完成创意 计划按目标要求完成得10 分延期完成得5分未 完成得0分4策划方案 提交10%在规定时间 内策划方案 提交率达到%按目标要求完成得10 分在规定时间内策划方 案提交率低于70 %得0 分5市场调研 报告20%市场调研报 告完成率要 求达到%按目标要求完成得20 分市场调研报告完成率低于70 %得0分6市场调查10%在规定时间 内完成市场 调查按目标要求完成得10分 延迟完成市场调查划得 5分未能完成市场调查 得0分7外部信息 收集20%外部信息收 集完整、准 确、真实有效按目标要求完成得20 分任意一项未满足扣 5 分加权合计品 行 考 核序 号考核项目权重考核要求考核评分自 评上级结果1团队精神50%1. 大方传播必要信 息助于别人成长或工 作2. 与别人合作不会 发生情绪上隔阂，总 能让每一位贝工参与 会议的讨论（目标， 决策）3. 总能选择最佳赞 誉方式并授权准确4. 亲自或协同解决 冲突并有好效果5. 所处团队成员执 行工作氛围良好1级10分 2级20分 3级30分4级40分5级50分2创新50%1. 对周围事物的关 心和兴趣2. 勤用脑3. 创造力=综合能力 +想象力4. 要唤醒心中的创 造潜力5. 有小设想，奇想妙 想，创新方案设计， 小发明，科学小论文1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总 分总分= 业绩考核得分X 80%+亍为考核得分X 20%=考核人签字：年月日编辑考核评分表（月度）姓名岗位业绩 绩效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结果1微信文章的发送30%每月20篇，相 应阅读率1阅读率10篇以上达到30 % 以上，30分2阅读率10篇以上达到15%次上20分3阅读率5篇以上达到15%上10分4阅读文章数不足20，0分2内容把握度20%内容与公司嫁 接、图文语音 表达能力强1原创内容及语言与公司产品 匹配很好的，伪创修编得当、 图片与文字阅读有思路调理20分2基本符合以上要求出现个别内容不得当时15分3经常出现不符合公司产品文章及差错10分3内容发布及时性20%发布时间合理 及时1按合理时间内及时发布完成20分2没按合理时间发布每次扣5分4后台数据分析10%每天将后台进 行统计分析转 化率并给予分析报告1数据统计准确并分析原因合 理10分2数据统计出现个别差错分析 不准确合理5分3数据统计出现多处差错数据 分析不准确0分5微信粉丝增长率20%当月粉丝增长 率30% （无线 下活动情况）1 完成 30%20分2 完成 20%10分3完成10%下0分加权合计行 为序 号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1主动性50%1级 2级3级4级5级:等候指示:询冋有何工作可给分配:提出建议，然后再作有关行动 :行动，但例外情况下征求意见 :单独行动，定时汇报结果1级10分 2级20分 3级30分4级40分5级50分2学习力25%1级2级3级4级5级:有学习意识但无仃动10:主动学习20:自费学习并得到技能30:学习后用于实践40:学习后实践并得到良好效果501级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3工作服从25%1. 服从工作，并工作不报怨2. 服从上级，并能做好工作3. 服从工作，并能对上级不妥的命令提 出合理化建议4. 绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5. 不需要命令就能产生良好工作结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分= 业绩考核得分X 80% +行为考核得分X 20 %=考核 人签字：年月日