公务员管理工作的经验做法管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。公务员管理工作的经验做法xx市注重从信息平台、考试录用、正向激励、培养管理等四个方面入手，强化公务员管理工作，着力建设忠诚干净担当的高素质公务员队伍。强化信息平台，规范公务员队伍管理。通过查看干部人事档案专项审核认定表、最新干部任免审批表、公务员登记表等材料，确定干部身份类型、“三龄两历”及任现职情况，并将相关材料扫描存入电脑，依照扫描件对公务员信息系统人员的73项信息逐一重新进行确认维护。同时建立系统维护的长效机制，对录用、调动、职务(级)、退休、辞职等变动情况及时进行更新，实时掌握公务员数量、年龄、文化程度、结构分布等基本情况，为精细化管理提供准确翔实的基础资料，实现公务员“进、管、出”各个环节的动态管理、实时监督、全程跟踪。强化考录工作，优化公务员队伍结构。加大为基层一线招录公务员的力度，科学制定公务员招考计划，细化招考范围条件。严把进人关口，对新招录公务员进行全面考察，突出政治标准，从源头上保证新进公务员政治过硬、范文参考网手机版素质过硬、品质过硬。进一步拓宽进入渠道，有针对性地招录高素质、专业化的优秀人才，有效确保人员的有序补充，显著优化公务员队伍结构。先后为镇(街道)招录公务员15名、基层政法干警31名，面向“985”“211”高校优秀毕业生招录定向选调生11名，从优秀工人农民及村干部中招录公务员15名，运用“三项机制”从优秀事业干部中调任公务员9名。强化正向激励，激发公务员干事创业。运用鼓励激励机制，把政治坚定、表现突出、能力素质过硬的公务员及时补充到年轻后备干部库，规划好公务员的职业发展通道;加大从基层一线选拔优秀公务员力度，注重在脱贫攻坚、扫黑除恶、疫情防控等一线考察识别公务员，真正把谋划工作有思路、落实工作有力度、推动发展有作为的公务员提拔到领导岗位;稳慎推进公务员职务与职级并行制度，畅通职级晋升通道，拓展职级晋升空间，科学合理使用和配备职级职数，圆满完成公务员职级套转及首次晋级。让想干事、能干事、干成事的公务员有“干头”更有“奔头”，充分激发和调动公务员干事创业的动力及*。范文写作强化培养管理，促进公务员担当作为。采用专题培训、网络培训等形式加大教育培训力度，分批次培训公务员职业道德、政治理论、政策法规等，切实提高公务员政治素养和业务能力;下派选调生到村挂职锻炼，安排科级领导进行“一帮一”具体指导，增强其谋事、办事能力;树立鲜明奖惩导向，对受到咸阳市级以上荣誉25名公务员直接确定为优秀等次及优先提拔任用，对工作不力及受处分的11名公务员评为称职以下等次或者降级处理。在全市营造履职尽责、争先创优的积极氛围，为XX市谱写追赶超越新篇章提供更加坚强有力的组织保障。公务员管理工作的经验做法山东省青岛市坚持平时考核结果的“三使用”，即干部评价上使用、干部培养上使用、工作整改上使用，彰显了平时考核的“指挥棒”和“风向标”作用。天津市将平时考核与年度考核挂钩，规定平时考核有一次被评为基本称职及以下等次的，年度考核不得评为优秀等次，有两次被评为基本称职及以下等次的，年度考核不得评为称职等次;与培养使用挂钩，明确公务员的职务职级调整、交流轮岗、教育培训、奖励惩戒等，要参考平时考核结果。河北省规定平时考核结果按权重占年度考核结果的60%，年度考核优秀等次人员应在平时考核结果较好的人员中产生，在评先评优时应优先推荐。吉林省在年度考核时，将平时考核结果与年终民主测评结果进行累加，计算年度考核得分，且年度考核得分90分以上的具备优秀等次条件，89分至70分具备称职等次条件，69分至60分具备基本称职等次条件，60分以下确定为不称职。还规定年度考核90分以上且降幂排序在35%的公务员，给予年终绩效突出奖励，奖给一定数额的奖金。福建省规定对月考核确定为差等次的人员，半年和年度考核不能确定为优秀等次。该省马尾区、思明区、东山县等试点区县将平时考核结果直接与公务员绩效奖金挂钩，对平时考核中获得优秀、良好、称职以上等次，发放一定数额的奖金。对不称职人员或受效能告诫的人员不发放奖金，进一步体现奖优罚劣。厦门市思明区实行考核结果“末位制”，取消排名末位的公务员的年度考核优秀、日常工作评优、选拔任用等资格。江西省南昌市规定平时考核占年度综合评分的50%，吉安市平时考核得分要求90分以上方可在年度考核中评为优秀，并给予一定的物质奖励。湖北省将平时考核与年度考核结合起来，平时考核结果占比60%，对于日常表现优秀、年度考核评定优秀等次的，提拔时优先考虑。湖南省将平时考核结果与年度考核结果挂钩，平时考核一般占年度考核的60%;与公务员工资福利和提拔任用挂钩，将部分年度考核奖金分解到平时考核中，规定只有称职以上人员才能享受绩效考核奖金;与改进工作、提升能力素质挂钩，根据平时考核反映出的问题，按照“缺什么补什么”的原则，采取点名调训、轮岗锻炼等方式，有针对性地加强对干部的理论培训和实践锻炼。重庆市在平时考核结果使用上，对平时考核结果“好”等次的人员，给予每月1000元的物质奖励。公务员管理工作的经验做法为进一步加强公务员队伍建设，不断提升公务员推动绿色转型发展的能力，带岭区通过强化教育培训、实行动态管理、严格考核奖惩等方面加强公务员日常管理，不断增强公务员队伍整体素质，成效显著。强化教育培训，不断提升公务员综合素质。坚持把公务员培训作为全区干部教育培训的一项重要内容，采取集中辅导、分组研讨、知识测试和现场观摩等形式，分层次、分批次开展公务员职业道德、政治理论、廉政教育、政策法规、公共服务、机关工作方式方法等方面的培训，教育引导广大干部自觉用先进理论武装头脑、指导实践、推动工作。全年共开展培训2期179人。实行动态管理，不断提高公务员管理信息化水平。充分发挥公务员信息管理系统的功能作用，根据全区公务员人事变动、离退休等信息调整情况，及时更新维护信息库信息，实行动态管理，更加准确全面地掌握公务员队伍的数量、分布、结构和变化情况，保证了公务员日常管理的科学化、规范化，信息化。严格考核奖惩，不断增强干事创业能力。注重平时考核与年终考核相结合，通过听取汇报、实地查看、民主测评等方式，全面掌握了解公务员德、能、勤、绩、廉表现，并将考核结果作为公务员干部选拔任用、评先选优、职级晋升的重要依据。对年度考核被确定为优秀等次的公务员给予嘉奖，对连续三年被确定为优秀等次的公务员记三等功，对年度考核不称职或基本称职的，不计算为晋升工资级别和档次的考核年限，通过对考核结果的运用，倒逼公务员增强干事创业动力和能力，实现对公务员的有效管理。