目标管理责任书公 司住 址责任人 身份证号码 住 址 为了加强企业管理，落实项目主要人员岗位职责，确保质量、工期、安全文明及成本目标的实现。根据公司企业纲要和相关制度，以及有关建设工程的法律、法规、条例，特对本工程项目实行内部目标责任管理。经责任人和公司协商达成一致，签订以下目标管理协议书。一、工程概况：工程名称建筑高度/面积31层/-2层.61平方米合同金额万元合同范围结算条件付款条件合同工期详见与业主签订的总承包合同(安装除外)其它条件工期目标保证业主的各工期节点质量目标地产集团内部样板工地安全文明施工目标达到公司安全文明施工标准化要求，市级安全文明工地二、项目经济考评目标经济指标启动资金启动资金： 600 万元，资金利息按月利率1.8%计取；若责任人在项目运行中需要追加资金投入，追加部分资金利息按月利率2.0%计取，资金利息计入工程成本。目标收益上交公司总目标收益： 16 % 。（其中保底上交收益不低于14%。收益超过16%部分，按照项目部团队分配超过部分的70%收益，公司分享超过部分的30%收益。收益低于14%部分，作为项目团队的绩效欠款部分滚动至下一个项目冲抵下一个项目的绩效）损耗控制钢管损耗不大于2%，扣件损耗不大于3%。模板损耗率不大于10%、木方损耗率不大于30%（1m算回收），按经公司审定的配模方案计算的模板面积、木方方量为计算基数。钢筋损耗率不大于1%（按进场实际重量计算）水电费不超过10元/平方电缆回收率不低于95%备注超过损耗控制部分损失，从项目团队超过目标收益部分的收益中全额抵扣。三、项目季度考评目标：检查分项奖惩依据实测实量以总公司实测考评为执行标准安全文明施工以总公司的季度大检查为考评标准合同履约以总公司的季度大检查为考评标准质量管理以总公司的季度大检查为考评标准进度管理以业主单位的考评为依据。注：业主的进度奖金的10%归项目管理团队，并同期发放。备注以上各项奖惩，在发生的同期支付。四、创优奖励序号奖励名称奖励标准备注1市级文明工地2万元2省优质结构工程奖5万元3恒大地产集团样板工地5万元五、流程要求（以下处罚均不得进入项目成本，从项目目标收益中扣除；公司各部门下达的整改通知未及时整改，视情节罚款100元1000元）序号工作内容要求时限备注工程管理1项目管理规划编制编制并审定开工前500元/月2劳务分包单价核定先核价签约后进场施工全过程500元/次3CI标准的执行全面执行公司CI标准施工全过程200元/次4工序质量实测各岗位实测频率不低于规划比率施工全过程200元/次5本企业工法的执行执行率不低于75%施工全过程200元/月6材料采购流程计划在前，实施在后；质量同等，不超过价格信息库限价范围。实施全过程100元/次7安全管理整改通知书限期内200元/次合同管理1材料合同签订在前实施在后实施全过程200元/次2劳务合同签订在前实施在后实施全过程500元/次3单价调整会商在前实施在后实施全过程500元/次4劳务结账正偏差1实施全过程200元/次5扣费管理包干扣费，首次扣清；处罚及当期费用，当月扣清。实施全过程200元/次财务管理1票据提交满足会计核算实施全过程200元/次2资金支付无超支、错支实施全过程200元/次3费用报销无多报、虚报实施全过程500元/次4账务管理收入帐，支凭票实施全过程200元/次综合管理1企业信誉无处罚、无曝光、无诉讼实施全过程1000元/次2业主约谈若由于现场管理上的问题，业主单位约谈分公司领导实施全过程2000元/次若由于现场管理上的问题，业主单位约谈总公司领导实施全过程10000元/次3后勤管理卫生许可备案，核定收入建档开工前200元/次4证件管理验收备案，30日内退回500元/月六、项目岗位绩效分配序号岗位类别奖惩比率1项目经理 35%2技术负责人20% 3施工组 25%4质检资料组 5%5安全组5% 6材料组（含库房） 5%7预算组 3%8其他管理人员组2% 备注说明：目标收益兑现时点：项目全面完工，并向甲方顺利提交竣工结算，即兑现计算的团队收益的50%。完成结算并按合同约定支付至结算金额95%工程款，兑现45%团队绩效。余5%团队绩效保修期满一个月内付清。七、权利和义务：序号公司项目部1协助项目经理建立项目组织体系；对项目不合格员工有撤换调配权。项目经理负责建立项目组织体系，满足项目配置。2组织合同交底，监督合同执行，控制违约风险。代表公司全面履约，维护企业形象。3提供工程管理服务和咨询；对项目非正常管理有责令整改权、经济处罚权。严格控制项目质量、安全、进度、文明施工管理，保证项目正常运营，实现项目目标。4提供项目启动资金；监督项目资金合理使用。保证项目资金安全、合理使用，监督民工工资发放。建立财务报表台账，并于每月10日前呈报收支报表。5协助项目部办理工程相关手续。负责施工许可、竣工备案手续办理，提交相关资料公司存档。6审核项目专项方案、施工组织设计及其他技术文件。负责编制专项方案、施工组织设计及其他技术文件，并严格实施。7监督项目执行法律法规、规范标准、设计、合同，及公司相关制度、标准、流程情况，并根据执行情况按规定给予奖罚。遵守法律法规、规范标准、设计文件、承包合同及公司制度、标准、流程。8建立合格供应商目录库及内部信息指导价，审核项目材料设备、劳务单项单价；有权责令终止与不合格供应商的合作。提供供应商信息，采集供应价格；履行相关合同，监督供应商履约。9组织项目月度考评，实测实量等公司日常工作，参与分部工程验收、阶段验收、竣工验收。执行公司制度，制定项目实施细则，明确考核目标，考核工作绩效。10协助项目争优创先，管理创新，“四新”推广；对项目管理失控，有强制措施权。接受业主、公司及其他部门管理监督，承担项目管理责任。11协助项目解决突发事件、疑难问题。加强风险预控，及时处理风险事件，保证风险损失可控。12根据企业纲要及目标协议及时核算兑现。负责项目回访保修，维护企业信誉。八、其它：奖励依据效益与风险管理办法、月检奖励标准和其它奖励标准及管理办法。廉政要求遵守廉洁制度，不得贪污受贿、挪用公款、假公济私、抽逃资金、虚报多报等；不得私自接受宴请馈赠，发生相关经济利益关系。如有查实，视情节，公司有权进行内部审计、处罚，直至移交司法机关。全面履约责任人在项目实施过程中，因管理不力或片面追求经济利益，出现重大管理偏差，造成建设单位要求撤换，责任人无条件接受，自行承担相关损失，不再享受项目目标收益 。建设单位后续项目拒绝公司续约资格，责任人在项目目标收益中自动下调50% 。生效时间本目标管理责任协议一式叁份，经双方签字后生效，待工程竣工结算完毕，保修期满结清账务后失效。公司： 责任人：负责人：代理人：（印章）年 月 日负责人：代理人：（印章）年 月 日