XXXX 知 识 产 权 服 务 有 限 公 司企业知识产权管理体系贯标实施方案实施阶段贯标企业配合部门（人员）服务机构的主要工作内容企业的主要工作内容时间贯标准备最高管理者、各个部门领导 及知识产权贯标工作人员1、配合企业成立贯标小组；2、配合企业召开贯标工作启动会；3、开展标准讲解与实施要点的培训。1、企业成立贯标头施小组；2、召开贯标启动会；3、相关人员参加辅导机构的贯标培训。1-2个工作日调查诊断管理者代表、贯标小组、 各部门负责人1、约谈企业相关人员，了解企业知识产权运 行现状；2、收集企业知识产权管理的制度及记录等文 件，编写企业知识产权管理诊断报告；3、以企业知识产权管理诊断报告为依据，结 合企业的发展规划与实际情况，制定贯标实施 进度计划。1、提供原有的体系文件、知识产权管理文件、和 组织架构图；2、配合辅导机构安排约谈相关部门、人员。3、根据知识产权管理诊断报告，与辅导机构共同 制疋贯标咨头施进度计划。一般为10个 工作日（可根 据企业规模、 组织架构及管 理流程繁简程 度而有所出 入）编制知识产权管理文件贯标小组、管代1、根据最终诊断报告的要求编制贯标实施进 度计划，帮助企业规划文件系统，开列主要文 件清单；2、全程负责跟踪，指导并审核企业知识产 权手册、知识产权管理文件和记录空白表单。1、配合辅导机构，及时提供辅导机构所需文件的 电子档（必须是可供电脑编辑的版本）；2、根据辅导机构的咨询意见，进行手册、文件及 记录的编制。30-45个工作日文件的发 放、体系实 施运行最高管理者、管理者代表、贯标小组、各部门负责人1、协助企业进行分级培训；2、指导各部门按程序运行并形成知识产权活 动记录；3、协助企业解决运行中出现的问题。1、完成文件的内部颁布；2、配合辅导机构根据进行文件实施的内部培训；3、运行体系并完成相应的记录。如运行中出现问 题及时与辅导机构联系并形成解决方案；三个月以上的运行记录内审管理者代表、贯标小组、 各部门负责人1、指导企业进行内部审核；2、协助企业纠正审核发现的问题；1、企业由管理者代表组织内审员完成内部审核工 作；2、将内审中发现的问题进行纠正，并形成相应的 记录；4-5个工作日管评最高管理者、管代、贯标小组、各部门负责人1 协助制定管理评审计划、实施计划；2.指导完成管理评审报告。组织领导参与实施管评，检查不足并形成相应记录3个工作日申请的提 交贯标小组、管代1、指导企业完成监督审核申请前的准备事项， 以及所需资料的完整性和准确性。2 、指导企业进行提交材料的整理和文件提交流 程。按认证要求进行文件的整理和提交。5个工作日文审准备管代、贯标小组辅导企业针对审核意见进行整改针对审核意见进行整改3-5个工作日外审准备最高管理者、管代、贯标 小组、各部门负责人1、对外审参与人员进行培训及针对性指导；2、对所有文件进行外审前的复核。1、各部门相关人员参与外审前的培训及指导；2、完成各部门涉及的所有贯标文件的准备，等待 审核。3个工作日现场认证最高管理者、管代、贯标小组、各部门负责人参与前次会议，如企业需要可在场外答疑各部门相关人员接受审核，按审核要求出具所需文 件及记录。认证机构依据企业规模确定备注：1、此方案在实际运行中可根据实际情况，双方在时间的进度上做适当的协商或协调。2、具体时间节点的设定还需要辅导老师与贵公司具体沟通后确定。（在时间的安排上需要考虑贵公司总体的进度安排，如假期、其他可能冲突的事项等）。