对加强机关执行力建设的思考企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。当前，随着电力企业改革发展步伐的不断加快，执行力弱、工作不落实或落实不到位，已逐渐成为当前存在于我们工作中最突出、最棘手的问题。而执行力弱的问题，从某一个方面来看，笔者认为重点和关键还是体现在我们机关干部职工身上，机关干部职工执行力不强是制约公司整体执行力提升的“瓶颈”所在。因此，切实加强机关的执行力建设，较好地完成机关承上启下的职能任务，为基层作好表率和榜样就显得尤为重要。一、当前机关执行力建设存在的问题一是工作思维没有得到根本转变。部分机关干部职工对企业的战略理念和企业文化没能认真学习，深入理解，而是仍然沿袭传统的经营管理模式；工作过程中受长期惯性思维的约束，没有站在长期可持续发展的战略高度来看问题、抓工作；认为战略是印在材料上看的，理念是用来挂在嘴上说的，而没有真正将其融入到实际工作中去；缺乏战略思维，缺乏创新意识。二是制度政策没有得到认真贯彻。近年来，上级部门下发了各类制度和工作标准，企业就相应制定和修订了相关制度和标准，但是，执行这些制度和掌握标准的相关干部和人员没有认真学习，更没有深层的研究，既不知其然、也不知其所以然，就更加谈不上执行和落实。三是企业精神没有得到真正践行。“努力超越 追求卓越”的企业精神，是电力企业的精髓和灵魂，是对每一位电力职工的基本要求。而这种企业精神，在我们机关干部职工身上体现得还不够，没有真正烙印在脑海深处、践行到实际工作当中。二、加强机关执行力建设的重要途径 今年,省、市公司把强化执行国家电网公司战略部署作为一切工作的主线，提出了深化“两个转变”，推进“三集五大”的战略目标，如何确保战略目标全面推进，就要求机关工作人员必须对推进公司内质外形建设发挥主导和示范作用，尤其是执行力建设方面要时时处处为基层作表率，全面发挥机关的影响力、带动力和控制力，使各项战略决策得到真正执行和有效落实。一是把握工作方向。企业决策层和机关职能部室在工作中一定要树立方向意识，正确把握上级的意图。首先要加强学习。加强学习是提高执行力的有效方法。对企业及上级的政策、会议精神、领导指示，机关职能部室都要及时学习，先学一步，深刻领会精神实质，把握精髓。同时要加强知识更新培训，认真抓好计算机操作、经营管理和法律法规等业务培训，增加机关工作人员的知识储备，只有这样才能保证在执行中不跑偏，不迷失方向。部室领导既要把自身的工作实践经验，向下属传授，同时也要善于借鉴兄弟单位的先进管理方法，使下属明白工作应该怎样干，提高工作能力和水平。其次是要加强宣传。企业及上级的方针政策和会议精神，要靠机关职能部室强有力的宣传才能在基层得到有效的落实。机关职能部室要根据自己对企业及上级方针政策和领导讲话精神的正确理解，区别不同工作对象，对基层实施面对面的宣讲，以加强基层的理解，增强贯彻的自觉性。最后是要加强检查指导。对基层检查指导工作的过程，也是机关向基层学习，不断提高自身执行力的过程。在对基层工作进行检查指导中，机关也能向基层学习到很多东西。机关工作人员要经常深入基层，深入到生产一线职工群众中汲取营养，虚心听取职工群众的意见和建议，把基层职工群众的意见和建议作为工作的路标，不断创新工作方法，促进机关执行力的提高。二是确立工作目标。目标是一个部门为之奋斗的方向标，是积极向上、勇于进取的动力和希望。有了明确的奋斗目标，部门工作就有奔头，否则就会陷入工作的盲目性。机关在提高执行力的过程中，要善于制定自己的工作目标，明确自己的工作思路，确保企业及上级方针政策、会议精神在本部门的贯彻落实中有章可循，有据可依，有前进的方向。在总体工作上要制定计划。要分析面临的形势，结合自己部室的工作特点，找准定位。要按照企业及上级的方针政策和会议精神制定本部门相应的工作计划。在阶段性工作上积极进行谋划。机关职能部室要善于根据企业和上级的工作部署，随时对本部室如何完成阶段性工作进行谋划，确立阶段性工作目标，使部室的阶段性工作方向明确，目标具体，措施得力，责任到人。在综合性工作上要搞好协调。机关职能部室要善于协调部门之间、基层单位之间、前线与后线之间的关系，要能够站在全局的高度上，善于根据各个部室及各个单位工作特点搞好协调，善于疏通全盘工作中某个中间环节，把各项工作协调到一个统一的方向上来，使各部室及各单位的行为有规范性，配合协调有序，调动各方面的积极性，做到优势互补，形成合力，相得益彰，从而促进企业的各项工作达到全面协调发展的效果。三是树立良好形象。机关本身的形象对基层来说就是无声的命令。形象本身就是一种执行力，可以产生效仿作用。好的机关形象能够引导基层向好的方向发展，坏的形象也会对基层产生坏的影响。机关有一个好的形象，是企业的一个支撑，是基层的一个榜样和旗帜。因此，机关一定要从自身做起，树立良好形象，当好基层的表率。机关工作人员要处处严格自律，从一点一滴的小事做起，做到为基层服务不打官腔，不摆架子，杜绝“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象的发生，让基层的同志到机关办事高兴而来，满意而归。机关良好的执行力应当具备灵敏的反应、开创的激情、综合的意识、负责的勇气、推进的能力等多方面的素质。要在改革上敢于攻坚，在发展上敢于较真，在稳定上敢于负责，在管理上敢于碰硬。要掌握学习、执行、沟通、总结、拓展等工作方法。机关职能部室在工作中必须一丝不苟，坚决按程序办事，带头遵守廉政建设的各项规章制度，认真落实廉政承诺，塑造廉洁勤政良好形象。机关干部要做求真务实的实干家，说实话，办实事，求实效，创实绩。要进一步转变工作作风，克服形式主义、官僚主义，坚决反对讲排场、比阔气。机关不仅要对基层严格要求，而且要主动帮助基层解决实际困难，想基层之所想，急基层之所急，帮基层之所需。基层有了成绩要及时给予鼓励，进行宣传和表扬，最大限度地调动基层的工作热情，保证基层的各项工作顺利开展。四是严格考核奖惩。严格考核奖惩是提升机关执行力的重要保证。要提升执行力，就必须走机制创新之路，在机制创新中求得执行力的提升。要创新绩效评估机制。在机关积极探索公开、公平、公正的考核机制，积极推行绩效管理，打破“干多干少一个样，干好干坏一个样”的平均主义倾向，充分调动机关工作人员的积极性。要创新激励机制，打破唯资历、唯学历的常规眼光，不断引入竞争和激励机制，营造人尽其才、才尽其用和重能力、重实绩、重贡献的选人用人机制，逐步建立科学合理的表彰、奖励、晋升激励机制，让干实事的人受重用，能干事的人有舞台。要畅通进出渠道。进一步完善机关工作人员聘用制度，严把入口关，实行“凡进必考”。同时，要通过岗位动态管理，给机关工作人员以压力，增强机关工作人员的危机感、责任感和紧迫感。for the quality of reviews and review. Article 26th review (a) the CCRA compliance, whether copies of checks; (B) whether double investigation; (C) submission of program compliance, investigation or examination of whether views are clear; (D) the borrower, guarantor loans1