最新奶茶店店面管理运营手册最新奶茶店店面管理运营手册规章管理制度1、作息时间本店每天营业时间为：早班次9:3019 : 30 中班次10:30 20:30晚班次11 : 30 21 : 30，店员上一个星期休息一天 （若需请假必须找到其他人 员进行换班）店长根据人员情况进行合理安排。2、考勤所有员工均应按规定上下班时间打卡或签到，凡迟到60分钟内迟到考核，迟到60分钟以上按旷工处理。3、员工请假规定（1）员工应提前填写 请假条交由店长审核及批准，店长做好请假资料的登记和保管。（2）员工若因不可抗力无法提前办理请假手续时，应及时用电话向店长报告，并在返岗后办理补假手续。（必须落实好换班人员）4、处罚规定为规范员工的行为、维护本店的经营秩序，员工有以下情形之一，经查证属实的，予以相应处理：（1 ）员工应按时打卡上下班，不得迟到、早退、旷工，迟到或早退 60分钟以 内按1元/分钟考核，迟到60分钟以上算旷工， 扣除当日工资， 直接旷工则按三 倍日工资扣除。（2）员工上班时间必须着工作服，且保持工作服的整洁及讲究仪表仪容和个人卫生，严禁工作期间穿拖鞋。上班时间内一律不得携带背包或者挎包等。其他与工作无关的物品可放在置物柜中或统一放置在指定位置。（3）员工对客人购买饮料，要主动热情，文明用语，不得说粗话和脏话， 顶撞顾客违反一次扣款10元。（4）工作时间不得打扑克、下棋、吃零食和任何有异味的食品；利用办公电脑玩游戏和用办公电话拨打私人电话（特殊情况除外）等，违反一次扣款20元。（5） 不准将本店的物品随意借用和送人，违反一次扣款50元。（6） 店长要严格食品检验，不准将过期和霉烂变质的原料等进入店内，出现 一次当月奖金取消。（7）员工不得故意损坏公司形象和名声， 如有查实直接予以开除，未经许可禁 止将公司机密透露给非公司人员， 携带机密资料离开公司的。 视情节及后果给予 警告、开除并追究其相关法律责任。（8）要爱护设备，要按操作规程操作，不得违章操作，保证安全使用，如 有损坏照价赔偿。（9）员工要求自觉遵守劳动纪律，工作时间不准离岗，不能在店内吸烟，不得聚堆聊天和说笑打闹，违反一次扣款10元。（10） 员工应按正常手续请假，否则按照相关制度进行处罚。员工不得虚报病假、事假。极度不诚信者，直接予以辞退。（11） 禁止在店内销售私人物品，禁止擅自提高或降低价格， 禁止多收或少 收。若有查实，直接予以辞退。（12） 员工多次或严重违反以上规定或给本店造成损失的， 或未经同意， 擅 自挪用公司公款作为私用、提供虚假资料、做假账欺骗公司者，我们将要求当事 人进行赔偿，并直接予以辞退，情节严重者直接交予公安机关处理。5、奖励制度（1）每月考勤满勤者公司给予50元奖励。（2）给公司提出好的建议，一经米纳即给予20元奖励（3 ）给公司提出合理的建议，一经米纳即给予10元奖励（4）每月评选一次服务之星，被评者奖励50元，连续三个月被为服务之星者，年终奖励100元。（注：店长及兼职人员不在评选之列）（5 ）每月完成公司销售业绩，聚餐一次。本制度从下发之日起实施，由店 长负责解释。奶茶店店面管理条例一、现场管理规范 主要是创造良好的企业形象，增加来店顾客，扩大销售1、卫生管理确保店面场地整洁，过道通畅，设备、货架布局合理，时时保持设备、 货架、柜台、等的干净、明亮，不擅自乱贴店内广告等。2、陈列管理商品丰富、货架丰满，根据商品保质期，先进先出，显而易见，易拿易放、 商品组合陈列合理。3、商品管理灵活运用订货、补货，扩大畅销商品陈列空间，定期检查畅销商品的库存和 货架卡，以确保畅销商品不断档。二、服务管理规范1、 服务用语。服务语言：“您好”、“请稍等”、“对不起”、“让您久等了 ”、“欢 迎再来”等。忌讳用 “不知道”、“卖完了 ”、“不行”、“没有了 ”等语言。2、对缺货的处理。发现顾客购买的商品缺货时，首先应表示道歉，然后应告知该商品何时到货， 或主动建议其他能取代的商品，最后店员必须将缺货的商品作为下次订货或补货的参考信息，反馈给店内相关的负责人。3、客诉处理。处理客诉时，严禁对客诉推诿责任，应以诚挚的关心态度， 耐心听取其陈述后，酌情处理，不能因此造成顾客流失。对工作成绩持续不佳及违纪员工，视情况给以经济惩罚、留职查看直至解除 劳动合同处分，具体内容如下：违纪内容处罚办法序号上班迟到、早退，晚班不按 时上下线，无及时回复每月迟到三次（含三次）以上扣 50元,超 过三次后一次按40元扣除，超过六次劝退 晚班不按时上下线，按迟到记入考勤，无 及时回复，每月两次（含两次以上）扣100元，超过两次后，一次按80元扣除，每月超过4次劝退2上班擅离职守、串岗警告三次（含三次）以上扣50兀，超过后一次按40元处罚，当月超过五次劝退3公共场所吵闹，干扰正常工警告三次（含三次）以上扣100元，超过作后一次按80元处罚，当月超过五次劝退在工作时间做与工作无关的警告三次（含三次）以上扣100兀，超过4事情后一次按80元处罚，当月超过五次劝退上班十分钟以内必须换上工警告两次（含两次）以上扣50元，超过两51作服次后一次40元扣除，当月超过五次劝退未经批准擅自变动或缩短工发现一次扣100，超过三次，劝退7作时间者未经批准擅自休假按旷工处理并处罚 200元，当月超过三次， 劝退工作懈怠，违反工作规定，无正当理由不服从上级指示越权行事，独断专行，搞小 团体，无事生非，扰乱工作头警告三次，留职查看，情节严重劝退序9不服从主管指令、工作调动头警告三次，留职查看，情节严重劝退最新奶茶店店面管理运营手册101112131415虚报冒领，假造证明（伪造 病假单、发票及虚报加班等） 隐瞒事故事情，谎报情报， 诬陷他人利用公司设施进行与公司无 关的活动，侵占、挪用公司 财产打架斗殴、妨碍公司业务者 滥用公司职权报复处罚职 员，对于犯有违纪行为的职 员不作处理的渎职或因其他原因，严重损 害公司声誉及得益违法社会治安管理条例和国 家政策辞退，并追究经济损失追究其经济损失，情节严重者劝退赔偿他人损失，留职查看，情节严重劝退扣除全月工资，留职查看，情节严重劝退扣除全月工资，留职查看，情节严重劝退辞退或开除16 盗窃公司财物17 触犯国家法律卜开除并追究经济损失开除并追究经济损失依法惩处奶茶店消防安全制度根据中华人民共和国消防法和有关消防安全法律规定，为加强防炎安全管理，预防火灾事故和减少火灾危害，保障企业员工及客户的生命财产安全，特制定本制度。一、防火安全管理，必须贯彻预防为主，防消结合”的消防方针，坚持“谁主管、谁负责，谁在岗、谁负责”的原则，建立健全防火安全规章制度，实行严格科学管理。二、领导应把防火安全管理，列入重要工作日程，使防火工作纳入经营管理范畴同计划、同布置、同检查，使之逐步走向经常化、制度化、规范化，并宣传动员全体员工，高度重视和积极参与于防火安全工作。三、建立防火安全管理机构，健全义务消防组织，全面贯彻落实逐级防火安全责任制。1、主管领导为防火安全工作每一责任人，分管领导为第二责任人，总经理室每年定期与各部门签订防火安全责任书。2、 各部门应确定一名领导为防火安全负责人，具体负责管理本部门安全防火工作。3、设备消防安全管理机构，配备防火专职干部及技术人员。4、由各级各部门干部部员工组成公司义务消防人，经常组织灭炎演练，定 期进行考核评比。5、加强防炎安全宣传，开展消防灭火知识学习，提高整体安全防火意识。四、防火安全管理机构职责。1、领导消防安全机构，贯彻执行消防法规；2、组织制定、修订各项消防规章制度；3、组织规划部署、检查、总结消防工作；4、组织贯彻上级消防文件，定期向上级消防监督部门报告消防工作情况；5、组织防火安全检查，整改火险隐患；6、对职工群众进行消防安全教育；7、组织义务消防队开展消防工作；8组织管理和维修消防设施；9、组织制定紧急状态下的疏散方案；10、组织扑救初起火灾，指导安全疏散；11、调查火警事故，火灾原因；12、对本单位消防工作提出奖罚意见。五、防火安全规则1、严禁明火作业，必要时需经消防安全机构批准，并采取防火措施，做好 灭炎准备；2、严禁储存易燃易爆化学物品；3、严禁焚烧可燃物品；4、严禁吸烟、用火、用电；5、严禁使用电炉、电烙铁等电热器具；6、定期检查电气设备，开关线路、照明灯具，对不符合安全要求者及时维 修或更换；7、定期检查维修煤气管理系统及其附件必须符合安全要求；8、走道、楼板、出口等部位严禁堆放物品，必须经常保持畅通；9、员工要掌握消防器材使用方法，熟悉建筑内处疏散路线；10、所有人员一量发现火警，必须及时报告并迅速采取扑救措施；11、组织灭火，同时组织迅速安全疏散。六、严禁消防设备管理，搞好维护检修。1、消防控制中心应 24小时值班，随时观察记录火灾报警及联控系统运行 情况；2、疏散指示标志及应争灯，必须随时保证完整好用；3、专用报警电话必须保证灵敏好用；4、对建筑物内的火警自动报警系统，灭火系统、消防排烟设备、防火门、 防火卷帘门各消防栓等要定期进行检查测试，凡失灵破损的要及时维修或更换， 确保完整好用；5、消防水泵、消防给水管道、消防水箱和消火栓水泵结合器等设施不得任 意改装或挪用作他用；6、按规范要求设置的各种灭火器材，必须随时保证完整好用；7、建立消防设备运行维修档案，记录检查维修情况。奶茶店员工职责与权限店长职责与权限1、负责协助全面的店面、员工、采购、人事等管理。2、负责各种规章制度的宣布与执行，并提出合理化建议。3、负责完成老板下达的各项经营指标。4、负责掌握每日、每周、每月销售指标的完成情况，并按时向老板汇报销售动 态、库存情况。5、负责收集竞争对手或同行业各种情况。6、有权参与店员的招聘工作。7、有权对员工给予奖励和处罚提出建议。8有权辞退不符合要求或态度恶劣的员工。9、有权根据员工的表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。10、有权对员工的日常工作表现进行检查或评定。11、有权对员工进行教育、指导和培训。12、有权对店内突发事件进行处理。13、有权拒收有质量问题的原料物品。14、做好店内收银工作，严格控制差错率。15、有权检查核实本店进货票据。收银员管理制度1、收银员要准确、快速地做好收银结算工作。严格按照操作规程办事，在收款