方案交底编号工程名称果岭小镇一期交底日期年 月 日施工单位中国建筑第工程局有限公司交底名称预售节点抢工方案交底交底提要预售节点抢工方案交底内容：1. 工程概况1.1建筑设计概况场区分为D5/D6南北两个区域，总体占地约131898 m2,建筑面积270788. 95 m2,其中地上建筑面积211241.43m2,地下建筑面积59547. 52 m2 oD5-1#楼、D5-2#楼、D5-3#楼、D5-5#楼、D5-6#楼、D5-7#楼、D5-8#楼、D5- 9#楼、D5-10#楼、D5-11#楼、D5-12#楼、D5-13#楼、D5-15#楼、D5-16#楼、 D5-19#楼、D5-20#楼、D5-23#楼 D5-25#、D6-1#楼、D6-2#楼、D6-3#楼、D6- 5#楼、D6-6#楼、D6-7#楼、D6-10#楼、D6-11#楼、D6-12#楼、D6-13#楼、D6- 15#楼地下1层，地上11层，高度33哄D5-17#楼、D5-18#楼、D5-21#楼、D5-22#楼、D5-26#楼、D6-8#楼、D6-9#楼 地下1层，地上6层，高度18. 9mo2. 影响因素分析根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件确定出本工程存在以下影响 因素：序号因素影响要素分析1市场环境的 影响由于今年施工项目大量开工建设，现市场上劳动力极为短缺，工 人难求，且人工单价上浮较多，劳务分包单价需上调。2人员组织影 响由于本项目现阶段开工处于外界项目大干阶段，劳动力均有施工 工作，现阶段组织大量人员进场施工较为困难。3季节性施工 影响本本项目抢工阶段处于雨季、夏季，高温炎热，需要调整作息时 间，白天工作时间短，工效低，不确定因素多。备注：按照现场现况如按照一批次2018年8月31日完成正负零，二批次9月20日4现场调整影 响本项目首开区与原有首开区不一致，现需要与各分包单位从新进 行作业面划分，从新进行谈判。5机械设备未 完成安装备 案塔吊未进行安装、未备案，无法保证投入使用时间，水平及垂直 运输困难，采用汽车吊及人工形式倒运材料工效低6材料保障影 响本项目位于烟台龙口市，由于各方面资源缺乏，较多物资需耍由 外地采购，物资采购及协调较为困难。7生活配套设 施影响本项目生活区现已施工完成，但生活用水无法满足施工要求，现 阶段需要进行生活用水采购保障工作，龙口当地正处于炎热季 节，需将宿舍内安装空调，否则无法保证人员稳定。8结构复杂影 响本工程结构复杂，地质情况复杂，部分为地下二层，且夹层净高 仅1.5米高，结构施工困难，部分主楼地下室净高超过6米，属 高支模，结构施工难度大，人防工程需要人防单位配合施工。9工期压缩影 响（绝对工 期，具体开 工时间以垫 层具备施丁 条件为 准。）本项目预售条件为主楼施工至0. 00,地下一层定额工期85天， 地下二层定额工期125天，地下一层建设单位标准工期35天，地 下二层标准工期50天，有人防增加7天。现耍求一批次地下一层实际工期20天，地下二层27天二批次实际工期地下一层30天，地下二层35天。一批次地下一层压缩工期15天（按定额65天），地下二层压缩工 期8天（无人防，有人防加7天）（按定额压缩98天）。二批次地 下一层压缩工期5天（按定额压缩55天），地下二层压缩工期15 天（无人防，有人防加7天）（按定额压缩90天）。完成正负零，工期压缩更为严重，各方面投入将更多，抢工安排详见专项计划。3.抢工安排3.1人员安排3.1.1管理人员现配备38人，抢工阶段增加管理人员10-15人.3.1. 2现场劳务单位优选4家资源力量强的劳务分包，负责首推区及加推 区施工，3.1. 3劳务分包单位管理人员增配，现场负责人、技术负责人、钢筋翻样、 安全员、质检员、钢筋工长、混凝土工长、木工工长、劳动力管理员、库管员、 测量员、后勤管理员需配置齐全，并适当增加现场管理口人员，保证每栋楼均 能够有相关专业人员协调，计划增加分包管理人员40人。3. 1.4各主楼施工人员均进行垂直流水，不进行水平流水，人员配置见下 表：工种（人）情况钢筋 加工钢筋 安装木工混凝 土架子工水 电 施 工分 包 杂 工分包 管理 人员项目 管理 人员共计（人）正常2575140352025103032392抢工652053156540503070458754.2材料安排4.2. 1周转材料有：模板、钢管、扣件等。4. 2.2同时为确保混凝土外观质量，减少周转时间，提高施工效率，满配 地下室结构模板和支撑体系。4. 2. 3由于原计划D5地块仅配置2个劳务分包，现由于加快工期，需配 置4家劳务单位，地下室从新进行划分，为保证各家分包均有足够的施工作业 面及施工材料周转，现各家劳务分包地下室面积均等。地下结构施工时原计划 模板配满接触面积1/3配置，模板不需要裁剪，地下室部分施工周转，模板周 转5次，地下结构施工完成时，模板基本完成使命，梁板模板周转使用至商业 裙房完成。4. 2. 4现由于需要抢工，地下室各分包单位之间无法周转，地下结构施工 时地下结构施工时模板配满接触面积4/5配置（顶板、梁满配），模板经过裁 剪后用于地上商业结构部分的使用，周转次数仅为15次。4. 2. 5实体消耗类材料为保证现场施工需要，避免因材料进场不及时造成 现场施工窝工，现场按照1. 5倍消耗备料。4.3机械安排4.3. 1原计划采用地泵进行混凝土浇筑，由于工期压缩，且塔吊无法满足 现场实际需要，现场混凝土泵送采用汽车泵（56m）,共准备3台。4. 3. 2材料堆场及加工区按照止常施工的2倍布置，其中钢筋加工设备及 木工加工设备均按正常施工设备的2倍投入（正常情况钢筋区300平米，每个 加工区钢筋调直机1台钢筋切断机2台，钢筋弯曲机2台，套丝机3台，型材切割机2台；木工棚48平米，每个木工棚木工平创机1台，木工圆盘锯1台）。4. 3.3原计划采用塔吊进行材料运输，塔吊无法满足现场使用条件及需 求，为了材料的垂直运输及水平运输，现场将租赁7台50T的汽车吊，7台25T 汽车吊，2台随车吊。4.3. 4为了保证现场工期，防止现场因停电影响施工进度，现场租赁两台 150KW发电机以备现场停电使用。机械情况垂直运 输水平运输混凝土浇 筑材料堆场及加 工区电力供应正常塔吊7 台塔吊7台地泵2台钢筋及木工各 4个电网供电抢工7 台 50T 的汽车 吊,7台 25T汽车 吊7台50T的汽 车吊，7台25T汽车吊,2台随车吊3台汽车 泵钢筋及木工各 8个电网供电及发 电机供电备注抢工不可 同时施工 车库，塔 吊闲置抢工不可同 时施工车库,塔吊闲 置汽车泵费 用高场地硬化、机 械设备、加工 棚等增多，均 需要采购限产负荷大， 防止停电造成 停工44其它安排4. 4. 1配备足够的现金（500万）以备临时使用。4.4.2制定详细的施工进度计划（详见抢工专项计划），确保计划计冃标 明确。4. 4.3制定奖罚措施，多奖少罚，提高干劲。4. 4.4生活区供水或采购生活用水落实，宿舍内空调安装到位。4.4.5现场抢工临时道路布置，临时道路均换填铺设500mm厚碎石，6m宽道路655m长，4m宽道路1200m长，待抢工完成后塔吊满足使用要求后将碎石 道路开挖，再进行道路硬化工作。现场临时道路设置见下图。抢工措施注：阴影部分为临吋道路匚理人员保证措施5.1.1建立健全组织机构，我方成立了人数达到38人的项目经理部（项 目经理1人，项目总工1人，生产经理1人，安全总监1人，质量总监1人, 商务经理1人，物资经理1人，技术部3人，质量部5人，工程部9人，安全 部3人，商务部4人，物资部3人，办公室4人），在公司及项目经理带领各个部门采取措施，保证抢工阶段顺利。5.1.2项目还会根据现场实际施工牛产需要，适当增加管理人员数量，根 据现场抢工情况需增加10-15人，保证现场施工生产需要，确保现场管理稳定 有序。5. 13加强项冃管理人员培训交底工作，让项冃管理人员熟悉施工工期节 点要求，施工工艺，施工顺序，质量要求等，以便做好现场施工管理工作，避 免错误发生52劳动力保证措施5.2.1选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务单位，优选资源 力量强，施工质量好，配合工作到位的劳务单位。5.2.2由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证抢工节点要求，使 之做好准备和相关的配合，方能签订合同，以满足工程的需要。5. 2. 3根据施工进度计划、施工段划分、各个专业工种的需要、劳动定额, 编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地 中进行组织安排。5. 2. 4根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场 岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设 交底及建设单位要求交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求, 高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。5.3机械设备及垂直运输保证措施5. 3.1机械设备材料进场前，必须经过进场检查，确保机械设备材料符合 工程项目的要求。对于机械设备，先调试运行正常后才允许进场，避免机械设 备的故障引起进度的延误和增加机械设备运输费用。材料上严格执行材料检验 制度，对不合格或不符合工程要求的材料及时退返厂家。5. 3.2项冃抢工阶段，与汽车泵租赁单位，汽车吊租赁单位，发电机租赁 单位签订抢工期间的租赁协议，保证现场使用。5. 3. 3劳务单位使用的机械设备按照正常施工2倍配置，确保现场材料加 工要求及机械设备备用。534由于塔吊安装及备案滞后，现场所有材料运输均需要采用吊车，及 采用汽车配合水平倒运，现场配备B证司机2名，六轮栏板车2辆（租赁）。54材料供应保证措施为业主提供优质的产品是施工单位体现服务意识的具体表现。在我方物资 集中采购的基础之上另外供应设备及材料方面做好如下工作：5. 4.1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项冃部将执行规范化的计 划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜 绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风，这是考核管理人员工作质量的重 要依据。5. 4.2对甲供材，项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做 好对业主的报批工作，在审批的基础上进行集中采购。未经业主审批的材料决 不自行采购，决不先斩后奏，增加人员对甲供材做好保管措施。5. 4.3加强保管，及时冋收，做好材料的保管、领用工作是保证材料供应 不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备 专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同 时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用 的决不浪费。5.4.4确保材料供应及时，保证现场材料充足，现场材料按照需求量与实 际进场量比例为1:1.5进行配置，避免因材料缺乏影响现场进度。55夜间施工措施根据本工程工期要求尽量加快施工速度，不可避免地要加班加点，夜间施 工。为保证夜间施工的顺利进行，将采取以下措施：5. 5. 1凡安排夜间施工时，安排专职安全员1人，质量检查员2人，工长 2人，项目领导1人，必须要跟班检查，发现问题及时解决。5.