2011年人力资源部上半年工作总结及下半年计划转瞬间2011年半年时间已经悄然而已，我部在公司领导、各部门主管领导及同事的关心和帮助下，圆满地完成了上半年的各项工作，且使我部的专业知识不断提升，工作方法和效率不断进步。人力资源部是总经理直接领导下的部门，主要负责人事、劳资、培训等工作的部门，工作内容主要有人才招聘、培训、留用、职称评定、人员岗位变动、岗位人员取证及专业培训、工资预算、工资报表报送、各项保险缴纳，员工考勤、劳保发放等管理工作。人力资源部人员各司其职、各尽其能，虽然工作繁杂琐碎，但我们却分工不分家，在工作上相互鼓励、相互学习、精诚合作。过去的半年，人力资源部在总经理和各部门主管领导的支持和配合下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2011年下半年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验，寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，下面是我对2011年的工作简要总结如下：2011年上半年工作总结一、 员工福利为能够使2011员工半年奖发放工作力争做到公平公正公开，我部特制定了年终、半年奖考核办法及发放制度，并对员工前半年的每月出勤情况进行严格把关，认真审核，对各类假条，及前半年出勤情况进行分类汇总，为员工半年奖发放做好前期准备工作。二、 培训工作 1、根据我厂生产需求，首先通过各部门培训计划申报，我部进行进一步汇总再进行统筹安排，出台了2011年度培训计划，此计划安排的科学合理，让实施部门能够有的放矢的去开展各项工作，同时也是我厂全年培训的部指导思想。2、新员工培训根据招聘情况原则上每月1期，对新员工给予内部，主要针对公司的规章制度及其企业文化理念及安全生产，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。 3、内部培训讲师队伍建设一个企业培训系统中，讲师队伍建设是核心。要想提升公司整体的培训水平，仅仅靠人力资源部的力量，是很难支撑整个局面的，所以内部讲师队伍的建设是关键。从今年上半年开始实行讲师内部考核聘任制，聘任期为三年，定期对讲师进行培训，同时对培训效果进行评估，并根据考核分数给予相应的奖励，以此提升讲师的积极性和授课水平，此项工作现已步入正规，并且实施效果良好。4、规范员工培训流程，明确划分厂级培训、部门级培训、班组级培训逐层培训制度，使培训部门与受训部门分工明确，从而避免培训级别认识不清楚，受训部门相互推卸责任的现象不再发生。5、建立员工纸质培训档案和培训快档相结合，有效的培训档案管理对分析公司内员工教育培训工作的现状是否适应公司的改革与的要求，培训工作计划制定是否合理、实施是否顺利等方面发挥着重要作用，通过分析员工培训档案信息，公司整体的员工受训及取证状况，预测公司员工培训的需求状况，从而有效科学的制定员工培训计划，为公司领导的决策提供可靠的依据。6、我部于今年5月份派送36名员工进行电工进网证取证培训，培训时间为半个月，确保我部生产岗位员工100%通过率，加强安全生产意识，确保人人持证上岗。三、人员异动工作分析及管理人力资源部在“人力资源”是企业发展的第一生产力的前提下，按照“人品优先，能力适度”的原则，公开、平等、竞争、择优的方式选择。人才的招聘是人力资源部人事管理工作中的重点，2011年随着公司的发展，对人才需求量加大，我们建立多元化的招聘渠道：人才市场、人才网、校园招聘、猎头公司和介绍，努力把好招聘环节，力求提高员工整体文化素质和综合能力，使合适的人用在合适的岗位上，充分发挥人力资源的功能。下面就是公司上半年人员异动情况数据分析报告如下：（截止2011年6月）1、人员增减情况（上半年）：图1：人员增减结构图上半年人员增减统表部门月份增加减少小计1月份02月份113月份04月份2115月份556月份1合计734现状:2011年上半年公司我厂在册总人数为270人，增加7人，减少3人（其中从兄弟公司调入2名，新进招聘5名本科生，调出公司外部单位2名，兄弟公司调出1名）。建议：1、 公司在招聘新员工时，在不触及求职者的个人隐私的前提下，对其家庭环境应该有更多的了解，尽量从人员选用的最开始阶段控制，降低公司经济损失； 2、科学设计岗位，加强知识管理，合理分配工作职责，建立完善的晋升机制；3、人才竞争激烈，不仅要用科学的薪酬体系，还要有让员工信赖的企业发展规划格局，去吸引专业人才最大限度地展示自己的价值，发挥自己的才能。三、人员转正情况(上半年)：今年3月为2010年8月份入厂的8本科生进行转正定级，第一批安家费的发放。四、 合同续签从为员工负责，为公司分忧，我部门从3月开始重新对员工合同签订情况进行摸底调查，经统计我我公司有168人的合同存在合同到期的现象，我部通过大力组织、各部配合，顺利完成了员工合同续签工作。截止今年6月我公司合同签订率达100%。五、 工资，保险部分 1、 上半年平均工资水平情况月份1月2月3月4月5月人均工资2187.7元2611.7元2354.1元2503.9元2561.6元l图为上半年各月人均工资情况曲线。2月份包括3个法定节假日，因此工资水平相对较高，之后从3月份起工资整体水平回调后略有小幅度的上升。2、各种保险各种保险包括养老保险、医疗保险，企业年金，互助金，大病医疗保险，我作工作人员本着以高度的责任心，本着对职工负责，对自己负责的态度，如实、认真的记录号职工的缴费情况和申报工作，因为个人缴费情况是否记录准确，将直接关系到参保职工退休后领取基本保险金的准确与否。因此，必须如实地做好职工的缴费记录，做到社会保险费用月报表、基金和报盘数据必须完全一致。2011年下半年工作计划一、部门工作总体优化根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，现作出下半年工作计划如下：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，下半年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。 3、完成日常人力资源招聘与配置。4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。5、建立及时有效的绩效考核制度与机制，并参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、本部门自身建设人力资源工作作为未来公司发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在今年下半年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。人力资源部2011年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。1、人力资源部在2011年要达到所有目标，必须对本部门的职能、职责进行界定。做好对公司人员的招聘、离职、培训、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。2、建立详细的公司人力资源档案此档案的建立应在动态下保持良好使用功能。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并建立储备人员人事档案，以备所需。3、提升本部门作业人员专业水平人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。人力资源部经理肩负对下属的培训、管理和工作指导职责。4、实施部门目标责任制人力资源部将部门年度目标分解到部门每个员工。做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。总之，2011年下半年是我公司具有历史意义的一年，人力资源部将把所有工作都围绕来在招人、育人、留人等方面来开展，同时也是进一步深化人力资源系统管理的时期，相信通过这后半年的努力，可以改善现有的人力资源管理水平，只要认真执行好各项计划和要求，通过努力，相信我部的管理工作一定能上一个新的台阶，一定会为公司创造更多的利润空间，发挥更大的作用。人力资源部二一一年六月二十日