题 目： 民营企业人力资源管理 学 院： 商学院 专 业： 工商管理 姓 名： 彭维 指导教师： 孙薇 完成日期： 2012.04.23 毕业论文任务书毕业论文题目：民营企业人力资源管理选题意义、创新性、科学性和可行性论证：意义：找出中国民营企业人力资源管理的问题和解决办法；创新行：对存在的问题给出自己个人创新性的见解；科学性和可行性：参考各科学文献，并且进行问卷调查。主要内容：从人力资源管理内容和必要性入手分析民营企业人力资源管理存在的问题，并提出走出困境的对策。 目的要求：对中国民营企业人力资源管理给出建设 性意见。计 划 进 度 ：第一个月内收集资料，第二个月内进行整理并完成，第三个月进行修正完善。指 导 教 师 签 字： 主管院长（系主任）签字： 年 月 日III摘要世纪的核心是企业，企业的核心是人。企业间的竞争归根结底是人的竞争。中国加入WTO以后，对民营企业冲击最大的不是市场，不是产品，而是对人力资源体制的冲击。在这样的环境下，中国的民营企业要立于不败之地并大步地前进，就必须重视人力资源管理，正视自身人力资源管理的问题和误区，采取切实有效的解决办法，真正贯彻人本理念。本文通过分析我国民营企业力资源管理的现状及普遍存在的典型问题，提出了优化民营企业人力资源管理的可行性建议。完全抄袭浅议民营企业人力资源管理关键词：民营企业；人力资源；SummaryCentury core, the core of the enterprise is. Competition among enterprises to return to their rootsKnot the end of the competition. Chinas accession to the WTO, the largest market, the impact of private enterprise is not a product, but the impact on the human resources system. In such circumstances, Chinas private enterprises to remain invincible and big step forward, we must attach importance to human resource management, to address the problems and errors of their own human resource management, to take practical and effective solutions, and truly implement the people this philosophy. Analysis of the status quo of Chinas private enterprise resources management and the prevalence of typical problems, optimize private enterprise human resource management. The feasibility of proposals.Key words: private enterprise; human resources;目录1绪论11.1 对我国民营企业人力资源管理进行研究的意义11.2 研究方法11.3 论文的框架12民营企业人力资源管理相关概念22.1民营企业概念与特点22源管理的定义及其内容33 我国民营企业管理存在的问题4 3.1民营企业家自身素质问题5 3.2 民营企业家族式管理5 3.3人力资源招募和培训问题5 3.4缺乏科学绩效考核和激励机制6 3.5对精英人员流失重视程度不够64 改善民营企业人力资源管理的对策74.1 职业经理人的引进 74.2确立人力资源在发展中的战略地位74.3 建立健全科学的绩效考核体系和长期有效的激励体制74.4 营造以人为本的文化氛围84.5建立科学招聘程序和灵活有效的招聘形式8结论9致谢10参考文献1011 绪 论1.1 对我国民营企业人力资源管理进行研究的意义已故的钢铁大王卡内基曾经说过，如果将他的所有工厂、设备、市场、资金等全部夺去，但是只要保留他的组织人员，四年之后他还将是一个钢铁大王。人力资源是重要的，有战略眼光的企业家应该把人力资源看得高于一切，但是人力资源管理也是企业家最关心、最头疼的事。“青春的中国民营企业，跌跌撞撞、任重道远。”现在国内国际环境发生了巨大的变化，我国民营企业在我国的发展只有二十几年的时间，经过这段时间的发展无论在数量上还是在规模上都己经发生了翻天覆地的变化，目前民营企业已经深入到国民经济的绝大多数行业，且发挥着越来越重要的作用，民营企业正推动着中国国民经济的蓬勃发展。在高新技术的研发及广泛吸收城镇就业人口方面，民营企业也有着巨大的贡献。深入研究民营企业人力资源管理无论对我国民营企业自身的发展还是对我国经济的发展都具有极高的理论价值和现实意义。国内民营企业走到今天，创业之初的政策优势、生产资料的优势、信息的优势、灵活的分配机制、人力资源的优势正在逐步消失。当技术创新维持的竞争优势周期正在日益缩短，如何在日益激烈的竞争中获得持续优势，己经引起了民营企业家的广泛关注。“以人为本”、“以能为本”等正逐步成为引起民营企业家们关注的重要经营理念，民营企业人力资源管理面临业界和学术界双重挑战。正是基于这种基础和需求，笔者在大量借鉴国内外人力资源研究成果和实际调查的基础上，从整体上探讨民营企业在人力资源管理方面的相关问题。1.2 研究方法在论文的研究过程中，将定性研究与定量研究相结合，对我国民营企业的现状、存在的问题，并在此基础上提出了应采取的措施。在本论文的研究过程中，主要采用了文献法与调查法相结合的方法，在研究过程中本人阅读了大量文献资料，还进行了大众问卷调查，通过文献法与调查法使结论尽可能切合实际。完全抄袭营企业人力资源管理研究1.3 论文的框架本文共分为四章:第一章是绪论部分，分为 3 节，1.1 对我国民营企业人力资源管理进行研究的意义，提出编写本论文的初衷。1.2 研究方法，论文编写主要采用了文献法与调查法相结合的方法。1.3 论文的思路和框架，论文的基本内容。第二章了解民营企业人力资源管理和人力资源管理的相关概念。通过 2 节内容进行分析阐述。2.1 民营企业人力资源管理相关概念，对民营企业人力资源管理的概念就行定义并分析其发展过程中呈现出的特点。2.2 人力资源管理的定义及其内容，从定义上了解人力资源管理在企业管理的内容与作用。第三章是根据文献和实际调查分析出的人力资源管理所面临的问题，是本文的实际创新性内容之一。第四章改善民营企业人力资源管理的对策，针对民营企业人力资源管理面临的问题，提出了有效可行的措施。2 民营企业人力资源管理相关概念2.1 民营企业概念与特点 民营企业是区别于国有企业的非公有制企业。是指企业的出资、管理都不是来自于国有公司或者公有制实体的企业。对民营企业的界定国内著名经济学家厉以宁也提出了自己的观点，民营经济是一个相对模糊的概念，各种不同所有制的企业都包括在内。根据目前国内的具体情况，民营企业至少包括以下六类企业：（1）个体工商户；（2）个人、家庭或家族所有的企业；（3）个人、家庭或家族所有制的企业通过改制而形成的股份制企业；（4）通过国有资产重组而形成的，既有国家投资，又有个人、家庭或家族投资的企业；（5）合伙制企业；（6）由公众集资而建立的企业。基于以上分析，我认为民营企业是指个体、私营企业，自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。包括个体、私营企业，乡镇企业，三资企业，国有民营、公有私营企业等组成。当今社会民营企业有着前所未有的社会地位。从我国民营企业成长发展过程来看，呈现出如下特点：（1）具有企业家创业精神特点。民营企业的成功在于民营企业家的创业精神，这种创业精神不仅包括艰苦的努力奋斗，还包括善于抓住机遇、敢于冒险的精神。 （2）完全的市场导向。民营企业的经营目标就是实现资本增值、追求资本收益最大化，有将其利润进行再投资以实现进一步资产增值的内在投资欲望。在这一目标的驱动下，民营企业最大的特点就是其经营活动完全以市场为导向，将资本向市场需要的产品上转移，将资本投向边际生产率高的产业。 （3）具有灵活性和竞争性。民营企业作为国家的非主流经济，因此无法得到像国企那样的优惠政策扶植，民营企业完全在市场经济中生存、发展，具有很强的市场竞争性。为与此相适应，在投资、生产、销售、分配等各个方面，民营企业表现出极大的灵活性。在企业用人方面，民营企业对有才能的管理人员和科技人才的重用也一直是其明显有别于某些国有企业的内在优势。 （4）家族式企业、非现代化企业制度。我国的民营企业大多是家族式企业或合伙企业，无法真正形成现代法人企业制度。据调查，70的民营企业基本上仍采用家族集权式管理模式。企业的产权、治理结构不够合理，制约了竞争力的提升。从经济学角度分析，家族式的管理模式，在创业阶段有其特定的优势；但在企业做大、做强、规范化的过程中，企业需要复杂的经营管理和组织结构，家族式管理模式的固有特性，使其在大规模私营企业中表现出明显的局限性。我国的民营企业在20世纪90年代以前的很长一段时期内，受到较大的限制，直至20世纪90年代中期才进入快速发展时期，并且大部分都采用家族式管理模式。由于家庭企业以血缘为纽带，人合的成分大于资合。外来优秀人才难以打入企业管理核心，因此其人才劣势暴露无遗。另外民营企业规模偏小产权结构不清晰，在完成了创业期的快速发