建设集团有限公司管理制度 JS.AQ.02- 机械设备管理制度安全生产、文明施工、环境保护管理制度 JS.AQ.01-2011-00-01发布 -00-01实施建设集团有限公司 发 机械设备管理制度 JS.AQ.02- 目 录1机械设备管理制度42大型起重机械设备准入制563关于加强起重机械设备租赁、拆装及使用的管理规定584特种设备租赁、安拆一体化管理办法（试行）64 5主要机械设备租赁价格公示管理办法736车 辆 管 理 办 法767施工机械设备噪声测量方法85 机械设备管理制度第一章 设备管理机构第一条机构设置集团公司的机械设备，实行统一领导，集中和分散管理相结合。为了统一领导，加强机械系统管理，集团公司由安全管理部集中全面管理集团公司的施工设备与交通运输车辆；各分(子)公司设立相应的设备管理部门，具体管理集团公司调拨其使用的帐内设备和租赁设备及不属固定资产的小型机具；工程项目部(或车间)设机械管理员(以下简称机管员)具体管理项目(车间)使用的机械设备，组织机械施工生产。第二条机械系统的主要职责机械系统是集团公司负责设备管理的职能部门，其系统职责是:建立与完善集团公司设备管理体系，负责集团公司的设备管理工作，实现设备资源的合理流动和优化配置，提高设备管理效益和设备保障能力。（一）正确贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针，政策、规程、标准等。结合本单位具体情况，制定相应的实施细则和补充规定。（二）制定集团公司技术装备、动力装备中长期发展规划，设备购置计划，负责设备的优化选型，并按批准的计划组织设备集中采购招标定货、运输和验收工作。（三）负责机械设备的市场调研，掌握机械设备的价格和技术发展动态，参与集团公司投资项目的新建、购置、更新、改造的技术分析与论证。（四）对机械设备从选型购置、安装调试、验收投产、使用维护、更新改造直至报废，建立相应的规章制度。（五）定期组织机械设备检查，使机械设备经常处于良好的技术状态。组织机务系统评比活动。（六）负责集团公司机械设备大修理计划制定和修复后的验收，审批设备大修理资金的使用，掌握大修理基金的提取。办理设备的财产保险。（七）负责集团公司设备统计工作，管理机械设备的台帐，卡片、技术档案和其它原始资料。办理集团公司所属设备的进帐、调拨、报废、处理等手续。负责设备技术改造、改装的审批验收工作。（八）负责集团公司交通车辆的管理、车检、司机年审；处理交通事故。办理车辆保险。（九）负责组织机械设备事故的调查、处理。（十）参与工程施工组织设计(方案)中机械施工方案的编制，必要时对机械设备及操作人员进行能力认可。（十一）负责集团公司现场各类机械设备(包括锅炉、压力容器和特种设备)的安全管理工作。（十二）负责设备管理人员、机械操作工人的业务管理和培训，拟定机械系统的培训计划，并协同政工、人力资源、安全等部门搞好技术培训和安全培训。第三条各级机械系统工作职责（一）集团公司安全管理部的工作职责见建设集团有限公司管理组织机构工作职责。（二）分(子)公司设备管理部门工作职责见分公司职能科室工作职责、岗位职责。（三）工程项目部（车间）机械管理员工作职责见分公司职能科室工作职责、岗位职责。第二章设备固定资产管理第四条集团公司设备固定资产管理的基本原则（一）集团公司设备固定资产是国有资产，集团公司应保持国有资产的保值增值，任何单位和个人不得私自改变其产权。（二）设备固定资产产权归集团公司，下属各单位未经集团公司批准，不得私自购进或处理设备固定资产。（三）设备固定资产由下属单位负责保管、使用和维修。（四）设备固定资产丢失、损坏、或因使用不当造成机械的提前报废，由使用保管单位负责，并追究当事人责任。（五）设备固定资产只要产权归集团公司，必须按原值进帐，购置或抵入固定资产须经集团公司主管部门进行评估、认证、签署审核意见，并报主管领导批准后，方可作进帐手续。（六）设备固定资产要按规定提取基本折旧和大修理基金，帐面已经提足基本折旧的，可以不再提取。（七）设备固定资产的原始资料不得随意涂改。第五条设备固定资产的划分(一)设备固定资产与流动资产的界定1固定资产：设备固定资产应同时具备耐用年限一年以上和单台价格2000元以上，否则应列为低值易耗品。2为加强管理，下列器具不论其规格大小，价值多少，均列为固定资产，如:水准仪、显微镜、照相机、摄像机、照像放大机、收录机、电视机、微机、空调器等。3下列工具、用具、物品、不论其规格大小，价值多少，均列为流动资产。如振捣器、打夯机、磨石机、风动工具，电动工具、台式砂轮机、手动倒链、分度头、动力头、手摇泵、打字机、千斤顶（50t以下）等。4动力机械（发动机、电动机）。凡是与机械配套成台的，应与主机成台管理，凡作为维修改换、更新、待配套需要购置的，不论其功率大小，价值多少，均作为备品配件管理。第六条设备固定资产的分类和编号（一）设备固定资产的分类1.试验设备及仪器：包括材料试验、分析测定、计量探伤，测绘、环保监测、故障诊断等。2.施工机械:包括起重机械、挖掘机械、土方铲运机械、凿岩机械、基础及凿井机械，钢筋混凝土机械、筑路机械、其它施工机械。3.运输机械：包括汽车及拖挂、小型车辆、其它运输设备。4.加工与维修设备：包括木工加工机械、动能设备、焊接及切割机械、金属切削机床、锻压机械、铸造及热处理设备、维修专用设备。5.其它固定资产：包括管理用具、交通车辆（含轿车、面包车等）、文体宣教器具，炊事机具、医疗设备、消防设备、其它设备。(二)设备固定资产的编号1为了便于资产管理，由集团公司根据建设部颁发的固定资产分类编号目录，对每台设备进行统一编号，以设备调拨单公布编号，下属单位不得自行编号或涂改。2设备固定资产编号由两组号码组成，第一组四位数，表示设备类别名称，第二组六位数由集团公司编写设备的顺序号。第七条设备管理资料（一）设备固定资产台帐1.机械设备台帐：集团公司安全管理部和各单位设备管理部门都要建立机械设备台帐。2.机械设备大修理台帐：集团公司安全管理部，各分、子公司设备管理部门都要建立设备大修理台帐。3.机械设备事故台帐：集团公司安全管理部、各分、子公司设备管理部门要建立设备事故台帐。4.小型机具台帐：由各分公司设备管理部门建帐。5.租赁设备登记帐:由机械租赁分公司和各租用单位建帐。(二)机械设备技术卡片1设备技术卡片应一机一卡、由集团公司安全管理部填写一式两份，一份由安全管理部管理，一份随调拨通知单下达到分配单位妥善保管。2设备技术卡片根据设备结构复杂程度不同，应该有的项目要求填写齐全，不得空项，设备购入后要按照使用说明书及时填写。3设备技术卡片的有关内容填写应有专人管理，每年应如实填写运转台时(公里)、修理记录、事故记录等。4机械设备调拨时，技术卡片应随机调转，调出单位在签调拨通知单时，应将技术卡片内容填好随调拨单移交。（三）机械设备技术档案1机械设备技术档案由集团公司安全管理部统一建立，并指定专人管理。建档范围应是大型和结构复杂的中型机械。2机械设备技术档案的内容（1）随机技术文件，说明书，合格证，装箱单工具及备用品明细表，易损件零件图和配件目录等。（2）交接清单、记录。（3）检查验收和技术试验记录。（4）年运转台时（公里）或年产量记录。（5）大修出厂检验单及有关技术资料。（6）事故报告单，事故分析及处理结果。（7）设备技术状况鉴定表。（8）其它有关资料、记录等。第八条机械装备（一）根据集团公司施工生产需要和总体发展规划，编制集团公司机械装备规划1装备规划年限应与企业领导任期相结合，便于考核领导任期目标实现情况，可编制三年或五年规划。2编制装备规划应同时编制机械更新改造规划，并将更新改造规划纳入装备规划内。3装备规划应在总工程师领导下，由设备管理部门负责，并征求技术、财务、工程等部门的意见，经领导批准后执行。4编制装备规划应同企业发展相适应，切实可行，防止超出财力使规划落空。5机械装备应与施工体制、施工任务相适应，注意向专业化协作的方向发展。6根据建筑结构体系，施工工艺，做好机械品种和数量的配套。（二）机械设备购置1 机械设备购置应执行招标采购。凡属于集团内部所需用的机械设备、车辆，均由集团公司设备主管部门负责组织考察、招标、采购、调拔。2 各分（子）公司在每年12月20日前，根据本单位发展规划和实际需求向集团公司设备主管部门提交下年度设备（车辆）购置计划，经集团董事会批准后，由集团设备主管部门组织实施。3 设备购置计划外的购置申请一般不予以受理，特殊情况需经总裁或董事会批准后列入补充计划。4 必须严格执行国家有关法律法规，选用节能、环保、技术先进、性能稳定、信誉可靠、合理配套的产品。5 对大中型或批量采购的设备（单位价值30万元以上，或价值虽低但数量在10台以上的）实行公开招投标，由集团公司设备主管部门组织，财务、经营、法律、使用单位共同参与招标、合同评审工作，必要时邀请主管副总裁参加。（三）新设备验收1 使用单位负责按照产品供应商提供的图纸组织设备基础的施工及设备安装准备。2 设备进场安装完毕后，集团设备主管部门组织使用单位的设备负责人、生产厂家共同进行试车运行验收。3 设备验收合格后方可付款，并预留一定比例的质量保证金，待质保期满无产品质量问题再付给供应商。第九条机械设备盘点（一）每年年终集团公司安全管理部要组织对机械设备进行全面清查盘点，要逐台逐项查对实物，达到帐、物、卡三相符，并按照集团公司固定资产清查盘点表，分别造册上报，对清查盘点表中要求的项目要填写齐全、不得缺项。（二）设备清查盘点工作，必须做到及时、深入、全面、彻底，如发现盘亏、丢失现象，应查明原因，写出书面报告，注明责任者，单位的处理意见，报集团公司安全管理部按规定进行财务处理。（三）设备编号每年盘点时要重新书写，要求字迹工整，位置醒目，符合设备标识的要求。第十条 机械设备调拨（一）凡属机械设备调拨由集团公司安全管理部填写设备调拨通知单，集团公司与下属单位间的调拨通知单一式四份，集团公司下属单位之间的调拨通知单一式六份，调拨各方的设备、财务部门分别留存一份。（二）调入单位接到调拨通知单后，应迅速与调出单位联系办理交接验收手续，调出单位应保证原机附属装置、随机工具齐全完好，技术资料应随机调转。（三）设备调拨单一经签发，调出调入单位要迅速办理签字手续，及时返回安全管理部、各单位