双优管理措施一、施工组织设计优化管理内容1. 施工组织设计的类型施工组织总设计是以一个建设项目、住宅小区或其一个独立交工系统为对象进行编制，用以指导其建设全过程、全局性施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，其编制范围广，内容比较概括，是编制单项(位)工程施工组织设计的依据。2.施工组织设计编制原则1）坚持基本建设程序。按国家计划要求和合理的施工顺序，充分利用空间，缩短总工期，提高综合经济效益。2）体现技术进步，尽量采用“四新”技术，提高机械化程度和机械利用率，压缩单位用工，提高效益。3）力争均衡施工，文明施工。搞好人力、物力的综合平衡；充分利用基建工程项目，减少临时设施；加强施工总平面管理，节约施工用地，减少二次搬运。4）施工生产部署合理，遵循事实求是，充分挖掘潜力。5）根据工程特点，对质量、安全、消防、技术节约等方面提出针对性实施措施。3.施工组织设计编制前的准备工作1）根据承担施工任务项目的大小，由公司总工程师主持，向有关科室和项目部下达任务和交底。一般工程由项目部工程师主持进行初步交底。2）参加编制人员应熟悉施工中有关施工方法，各专业互相配合，注意积累技术资料准备。3）编制人员参加图纸审查工作，熟悉工程特点、设计意图、特殊要求，并在施工技术上提出建议。4）加强调查研究，摸清任务要求，现场环境，施工条件，施工队伍的特点、实力、技术、材料、设备的供应和市政工程各方面的情况，使编制的施工组织设计符合实际，做到真正指导施工。4.施工组织设计的分类1）特大或群体工程项目应编制施工组织总设计及单位工程施工组织设计。2）大型或特殊工程项目（包括新建、扩建、续建的较复杂的建筑物或高大的构筑物）应编制施工组织设计。3）其它一般工程项目（包括工期较短的简单工程和经常施工的采用标准设计图纸的工程），施工组织设计与施工方案可合并编制。4）采用新技术、新工艺、新材料和较复杂的分项工程，应根据其特点和需要编制施工方案。5.施工组织设计的编制和报批1）施工组织设计的编制应以中国建筑工程总公司建筑工程施工组织设计编制大纲(试行)中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写。2）施工组织设计应由总包单位负责编制，分包单位应在总包单位的总体部署下，编制其分包工程部分的施工组织设计或施工方案，并报总包单位审批后方可据此组织施工。3）一般工程的施工组织设计及施工方案可合并编制 。由项目主任工程师主持并组织有关人员编制，经项目主任工程师审核，报公司总工程师批准；4）大型或特殊项目应编制单位工程施工组织总设计和分部(项)工程施工设计。应由公司总工程师组织项目技术人员及直营公司相关部、室共同编制，并进行技术论证，经直营公司总工程师审核，局科技处备案，报局总工程师批准；5）特大或群体项目应编制施工组织总设计和分部(项)工程施工设计。由直营公司总工程师主持并组织相关部、室编制，局科技处组织审核并备案，报局总工程师批准。6）采用新技术、新工艺、新材料和较复杂的分项工程，应根据其特点和需要编制施工方案。经公司总工程师审核，报局总工程师批准后实施。6.施工组织设计的会签由公司或局有关部门对送审的施工组织设计(施工方案)进行会签，各相关部、室必须按经过会签的施工组织设计(施工方案)对工程的实施给予配合、支持。7.施工组织设计的变更经过批准的施工组织设计需要变更时，应由原编制人员或原编制单位提出，由相应的人员或部门批准后方可变更。8.施工组织设计的交底1）经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。2）交底手续应表明时间、地点、交底人签字、接底人签字，保存记录并归档。9.施工组织设计中应纳入拟推广的“四新”成果1）列清引用的新技术、新材料、新机具、新工艺的内容；2）局或行业成果可直接引用，并明确实施依据、条件、负责人；3）试验、研究开发的新项目需报科技处备案，由相关专业人员评审后经局总工程师批准方可引用4）公司应适时地对各项目部施工组织设计的编制、审批、变更、交底和实施等工作进行监督检查。二、设计施工图优化管理内容1.图纸会审1）在工程准备阶段，总承包商将在业主的组织下参加图纸会审与设计交底工作。将图纸中不明确的问题尽量解决在施工之前。，项目部技术负责人组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形成内部图纸会审记录，做为正式图纸会审的资料2）图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题，项目部根据会议意见，整理成正式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后签发给图纸持有人。3）图纸持有人应将图纸会审内容标注在图纸上，注明修改人和修改时间，项目部技术部门应定期检查图纸会审内容执行情况。2.工程洽商与设计变更1）工程洽商单：由施工单位提出，经建设单位、监理单位审核，由设计单位审批后实施。2）设计变更：包括设计变更通知书，设计变更图纸，一般由设计单位出具，建设单位和施工单位审核后实施。3）项目部在施工过程中发现设计图纸相互矛盾、地址勘探资料与现场实际地址情况不符，不便（能）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情况时，应提出合理建议，按合同相关规定办理工程洽商单。4）工程洽商单、设计变更通知单或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发给相关施工部门，图纸持有人应及时在施工图对应部位标注签上和变更日期、编号、变更内容和依据等。5）设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸若对施工进度、施工费用、施工准备情况产生影响，项目有关部门应及时与建设单位办理签证。三、双优工作管理措施1.落实组织措施、建立健全规章制度1）建立以项目经理为主的安全文明施工领导小组，构成由施工、技术、安全、质量负责实施的文明施工管理网络，具体抓好每一个班组的文明施工，真正做到纵到底、横到边，在管理上消灭死角。安全文明施工领导小组组长：刘光良副组长：向光明成员：舒英明、陈峰、李财荣2）工地配备专职质量、安全检查员4名，负责工程的安全文明施工检查，以及整改措施的实施。3）加强职工岗位培训，所有特殊工种：架子工、电工、焊工及各类机械操作工等均应持证上岗。4）加强职工三级安全教育，工人进场由工程技术人员及安全员进行安全技术、质量要求和文明施工方向教育。施工长对各班组的具体工种进行安全交底，实行班组自我教育，将“要我安全”变成“我要安全”，真正做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。5）各班组分项承包合同中均签订安全、质量条款及有关责任措施，建立各阶段的文明措施、文明施工责任制、奖罚制度、检查制度，对平时安全文明施工记录及各阶段的检查情况建立文明施工档案。6）制定各级管理人员及有关工种的安全生产责任制。7）搞好班前安全活动制度，做好班组安全活动记录。8）安全文明施工领导小组每个月定期对施工作业区进行一次全面的安全、质量及现场环境卫生检查评分，进行评比奖罚，对需要整改的立即整改。2. 施工现场文明管理1）根据工程具体情况，我司采用施工作业区与生活区分开布置的方式，方便施工现场的管理及管理上不会造成混乱，对施工作业区进行全封闭式管理。2）沿路采用2m高的砖砌围墙围护，外墙粉刷后做宣传标语。大门出入口挂设“九牌一图”及宣传栏，宣传栏出版各种操作规程和阅报栏。3）制订门房保卫制度，进场管理人员必须佩戴胸卡，保安人员对进场职工“穿戴整齐”进行把关，不戴安全帽、不穿工作鞋一律不得进入场内。保安房备有一定数量的安全帽，方便外来人员进入场内使用；做好防盗工作，确保场内人员生命和财产安全。4)大门出入口地面按市建委有关规定用砼捣制，并设置洗车槽。在出入口处设有车辆冲洗水头及污水沉淀池，保证场外路面不污染，保持路况整洁卫生，做到现场道路畅通，排水良好，地面无积水。施工材料堆放及道路作硬地化处理，保证材料的有序堆放和雨天行车方便。5)材料堆放布置，有规律、有计划。木工及钢筋的加工制作场及小型机具堆放场、钢筋堆放场对场地进行填高夯实后捣制砼，并设钢筋砼墩条来堆放钢筋，确保钢筋场不积水。做到不乱堆放、挂牌管理、责任到人。6)生活区厨房内各洗菜池、炉灶面、地面、墙面均批水泥砂浆后镶贴瓷片，厕所采用蹲厕设置，其地面及隔位墙均贴瓷片。厨房、厕所的排污、排粪经化粪池（三级化粪）处理后排入市政管道。7)按安全技术规范的要求对脚手架、井架及各类机械设备进行严格验收合格并得到安监站验收认可后方准使用，并做好安全操作规程的学习工作，确保上岗职工能按有关规程操作，杜绝违章操作现象。8)工地设置吸烟区及开水供应站方便职工。加强医疗防病的宣传工作，禁止上班人员随意吸烟和随地大小便，发现违章者将予以罚款。9)外墙竹脚手架搭设牢固整齐，采用密目式安全网，内侧搭设全封闭围护。按有关标准挂设安全、文明、卫生标志牌。每层脚手架搭设完成后应请安监站验收后方可使用。10)工地作业区设有厕所，楼层备有小便桶，并落实专人清倒，严禁随地大小便。11)工地各项机械设备用电及临电线路详见专项方案。井架基础采用捣制钢筋砼地梁预埋螺栓的方法，确保井架平稳牢固。3.施工现场安全施工管理1）各项安全技术措施严格执行建设部颁布的“一标准三规范”（建筑安全检查评分标准、施工现场临时用电安全技术规范、建筑施工高处作业安全技术规范、龙门架及井架物料提升机安全技术规范）及国家、省、市有关生产法令、规章制度，努力搞好安全生产。与各施工班组签订“工程承包协议书”，甲乙双方均应受到安全质量及文明施工的奖惩约束。认真做好安全教育、宣传工作。a、各级管理人员自觉接受安全教育，学习安全法规、安全操作规程，提高安全意识和安全管理工作水平。b、对新工人进行三级安全教育，多形式开展经常性安全教育。c、通过宣传栏、印发宣传资料等形式开展各种安全宣传工作。对施工用电、外脚手架、“三宝”及“四口”防护、高速吊安装等制订专项措施。对施工中存在不安全因素进行预先分析，制订切实可行的施工安全技术措施，确保施工安全。做好各工种、各分部工程的安全技术交底，以便更好的贯彻执行安全技术措施。所有特种作业人员均应经专门培训考试合格，持证上岗。加强施工现场的安全检查监督，总公司每月组织一次、项目经理部每周月进行一次全面的安全检查，工地安全员每天进行检查，发现隐患及时整改。开展班前安全活动、班组安全日活动，从而提高工人安全意识和安全技能。建立遵章守纪、违章奖罚制度，做到奖罚分明，鼓励先进、鞭策后进。在施工现场适当位置挂设安全标语，在危险部位、重点部位悬挂安全标志，以提高现场所有人员的警惕性，减少人们的不安全行为。2）“三宝”、“四口”及“临边”防护进入施工现场人员都要佩戴安全帽，进行高处作业都要求佩带安全带。脚手架外墙内側全部挂设密目式安全网。井架每个出入口、投料口上方均用钢管、竹笆搭设防护棚，非出入口加设围栏，井架出入口设置防护门。现场搅拌区按规定搭设防护棚，配电箱进行编号分区管理，责任落实到人。较小的预留洞口采用木盖板或钢筋网片进行遮盖。管道口采用钢筋网加设密目式安全网围护，或用合板将洞口全部封死。阳台、楼板、层面等临边，均用脚手架作临边防护，楼梯加设1.1m高的临时扶手。3）施工用电严格执行施工现场临时用电安全技术规范，认真按照用电方案施工。实行“三相五线制”，设置三级漏电保护，做到“一机一箱一闸一漏电”保护。采用厂家生产的标准配电箱、开关箱。场内干线均采用架空电缆或套管地下敷设，严禁将各层电线架设在脚手架上。配电专职