公司总经理助理岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位同事：大家好！我叫*，今天，我怀着忐忑不安的心情，也满怀信心和激情走上这个演讲台，参加总经理助理岗位的竞聘。首先，感谢公司领导给我和竞聘者创造这样一个公平、公开、公正的机会，让我在这个舞台上，向在座的各位领导和同事展示自我，接受大家的考验。从参加工作到扎根*，感想很多，感受颇深。在工作和生活中，得到了各位领导、各位同事的大力支持和关心，他们是我工作上的良师益友，生活中的兄弟姐妹。老一辈的*人，为我创造了一个和谐幸福的环境，新一代的*人，为我们创造了一个展翅高飞的舞台。他们勇于挑战，淡泊名利、诚实守信的博大胸襟，成为我学习并为之效仿的榜样，我为自己成为*一名员工而骄傲，并为自己今天站在这里，竞聘总经理助理岗位，更好地发挥自己的聪明才智、为*的光辉事业不懈奋斗而自豪。我竞聘总经理助理一职的理由是：更好地发挥自我、展现自我，为建设美好水利集团贡献自己的聪明才智。我相信，自己能够胜任总经理助理一职，我的理由有以下几点：一是具有胜任本岗位的管理才能。多年来，我一直从事管理岗位工作，多年担任*岗位，常常陪同领导到*一线检查工作，从领导的言行和管理中学到了很多实用的管理方法，既熟悉基层和*情况，具备良好的基层工作经验，又具备良好的管理能力，善于协调各方面的关系，工作中能独当一面。二是具备良好的市场关系。熟悉市场情况，善于捕捉市场信息，广交朋友，与*等地政府和*建立了良好的关系，了解当地专业市场环境，为开拓市场，促进跨越式发展，奠定了良好的基础。三是具有良好的创新管理能力。创新是促进企业快速发展的保证，多年来，本人在不折不扣贯彻落实公司决策部署中，创造性地开展工作，取得了一定的成绩，这些都为走上本岗位后，创造更好的业绩打下了基础。由于市场竞争等原因，为稳定托县市场、提高业务发展速度，我们改变了以往的销售方式，组建客户营销服务中心，摆脱过去主要依靠营销渠道发展业务的方式。抽调部分员工组建了直销服务队伍，深入各乡镇、各单位开展上门直销服务，同时在员工中适时开展业务发展短程赛，业务发展即得到了一定的回升。 由于工作关系在年初期的工作中，我与大家一起到各乡镇了解市场情况、发展业务，在这些活动参与中，我深深的被员工们的工作热情和吃苦精神所感动，他们不辞劳苦，到各乡镇、村发展业务，为我公司的发展作出了自己的最大贡献。 服务工作为迅速提高营业前台服务质量，经与服务质量一直较好的市区营业部联系，我部委托市营业部对我部营业人员进行培训。为了不影响正常营业，我们采取了轮流培训的形式，每批两到三人轮流到市营业部学习两到三天。此活动开展了一个月左右，取得了较好的效果，我部前台服务质量在培训后得到较大的提高，得到广大客户的认可与好评。 考核管理方面，为了保证服务质量的常抓不懈，提高员工工作积极性，针对以往绩效考核办法比较粗放的缺点，经向经理请示，由我对绩效考核办法进行了修改，把各项服务指标、工作指标细化、量化，纳入了营业部绩效考核办法，形成了营业部、部室班组、员工个人的三级考核体制。由于新办法规定比较详细，奖罚比较适度，增加了可操作性，有效的促进了员工自觉、自发的规范自身行为，有效的促进了服务质量和业务发展等方面的提高。 营销渠道工作考虑到县城内的营销渠道业务发展和销售不理想，因此我部决定首先将农村渠道先期整合，在农村销售商中对部分销售能力强、忠诚度高的代办商，严格执行了公司的星级酬金奖励办法既降低了他们的成本费用，又提高了他们的积极性和我部的管理灵活性。 今年年初，考虑到销售旺季即将到来，我部及时与县城内的各销售商签订了专营协议。为明确专营职责和范围，规范专营店的销售行为，针对协议中罚则模糊不清的情况，我部制定了新的补充协议，重新规定了违规销售的处罚条例。依照补充协议的相关规定对其进行了处罚，较好的规范了营销渠道、减少了违规销售行为的发生。 在这一年的锻炼时间里，作为个人工作方面，由于得到经理的大力支持，本人大胆工作，积 极团结同志，争取到了各位同事的理解，在今年的工作中一直比较顺利。可以这样说，能够到托县与大家一起共事，也是我个人的荣幸和幸运。 这几年，在中国移动这个大家庭里的工作经历，使我体验到了前所未有的激情与喜悦，在这里，我感觉到了发挥自身价值的快乐，在这个企业里，公司领导层求真务实的工作作风和员工团结一致、拼搏向上的工作干劲，使我感觉到一种工作的激情，我认为这个企业就是值我贡献自己的全部能力，为之奋斗终身的光荣事业。下面谈一谈对应聘职务的理解： 营业部经理助理的工作职责应是全力配合经理搞好管理工作，由于工作分工的不同，经理助理应主要管理好以下几项工作：一是及时了解市场动态，深入市场的调研与分析，随时与经理保持良好沟通，制定合理的营销策略和市场应对措施，并组织实施，确保公司市场份额的占领；二是服务的管理与考核，在今年的市场发展中，中国移动的主要经营目标是业务与服务双领先，牵涉到服务工作是一种较细致的长期管理，要提高服务质量应不断的、随时根据实际情况来完善、细化管理办法，制定合理的激励措施，为提高整体服务质量，应身先垂范，确保整体服务质量的稳步上升；三是销售渠道的管理，与销售商保持较好的关系，既要保证公司的利益，又要理解和配合销售商，在保证市场销售良好的同时，要严把质量关，确保业务发展的高质量、持续性和长期性；四是网络建设与维护方面，积极贯彻市公司的整体部署，加强基站的建设与维护，不断提高网络运行质量；五是员工队伍的培训与管理，要加强与员工的沟通，既要搞好团结、又要员工理解公司的整体经营思想和经营策略及目的，通过不断的业务学习和培训来提高员工队伍的整体素质。在培训的同时，通过制定更加细化的考核办法，达到加强整体控制和激励地目的。六是随时掌握各部门的运转情况，及时处理各种日常事物，平时多了解员工思想，解决员工实际困难，增强企业凝聚力。