项目技术管理工作程序及通用记录1项目技术管理工作流程过程划分时间节点审批方式工作内容 策划工程 施工大纲总工、副总牵头文明办参与现场踏勘后审批开工准备阶段开工前15天报批用水用电方案方案计划书技术重难点分析围护桩基专业专项方案公司职能部门审查技术管理部汇总报总工审批基础施工阶段施工前10天报批 降水挖土方案 塔吊安装方案地下结构施工方案公司职能部门审查技术管理部汇总现场或分公司总工审批 砼拆撑方案下部结构施工阶段模板专项方案施工前10天报批大体积砼浇捣方案其他专项方案分阶段小结 施工电梯方案公司职能部门审查技术管理部汇总现场或分公司总工审批上部结构施工方案施工前10天报批上部结构施工阶段钢结构施工方案幕墙施工方案钢平台卸料方案脚手架专项方案装饰施工方案其他专项方案分阶段小结竣工验收阶段竣工技术资料汇总技术资料归档竣工验收后15天撰写施工技术小结1.4.1 XX分公司技术管理部职能序号工 作 内 容执 行 标 准 及 要 求备 注1工程准备阶段文件的资料的采集牵头组织相关部门进行项目施工技术方案策划按建筑工程资料(文件)归档组卷目录关键技术措施,施工技术路线及施工流程按A类建设单位文件或资料(到质检站、档案馆领竣工验收资料目录)重点、重大工程项目2审核施工组织设计与专项方案编制计划汇总分公司各部门施工组织设计、专项方案报监理、建设局等单位进行审查明确施组上报时限 经分公司内相应技术负责人审查批准报监理、建设局等单位进行审查施工组织设计及专项方案编制前审核编制计划经监理、建设局等单位进行审查同意后实施3牵头组织对重大项目、特殊项目进行审查规定期内完成公司审查手续报公司、项目及时与公司总工办沟通4对施工项目方案实施进行过程控制及时进行方案调整、优化,办理方案变更审批对关键措施进行追溯,必要时下达管理指令5实施项目技术管理情况检查按公司技术管理规定实施检查汇总通报、讲评、考核6处理现场重大技术问题按相关法规与分公司管理规定及时沟通取得上级相关部门支持7实施汇总“签署令”管理按规定方案措施复查落实情况,严格把关按规定期限要求上报完成签署审批8完善技术档案、资料管理立卷、移交、归档分类汇总整理,装订成册,专人管理按建筑工程资料(文件)归档组卷目录管理规定相关部门协办9组织技术交流活动组织观摩、技术交流,指导编写施工总结分包单位收集,报分公司技术管理部汇总10工程技术人员培训、考核编制培训计划,落实培训资料、师资逐步形成技术考核题库11实施计量、级配管理监控和指导分包单位、项目部按技术管理规定执行做好部门管理台帐12缺陷责任期与保修期的技术指导按国家规范、行业标准、图纸、图集及相关要求留存各分包单位、项目管理部电话13执行领导及总工程师交办的工作以积极饱满的工作热情、胜任工作1.4.2 分包单位技术管理部职能序号工 作 内 容执 行 标 准 及 要 求备 注1选择确定施工项目技术人员按项目规模、特点,选择合适的技术人员必要时征求总工意见2督促、指导项目部进行施工图纸预审帮助汇总问题,提出修改建议必要时分包单位派相关人员参加3督促、指导项目部进行方案讨论、策划设定项目管理目标,制定合理的施工方案形成书面记录4参与分公司组织的重大工程施工方案策划分包单位事先拟定初步技术方案和主管意见相关人员参加5审查施工组织设计、专项技术方案并上报分公司优化措施,纠正错误,避免事故隐患报分公司审核一式四份(如需要再增加)6参与重大项目的施工组织设计交底阐明关键技术措施明确具体做法,落实相关技术责职形成书面交底记录(有要求在增加)7实施各项“签署令”的报审分包单位相关部门流转按期提前提交8实施过程控制及时优化调整技术措施符合工程实际要求,保持工程受控状态做好过程记录9完善部门技术档案、资料管理,立卷、移交、归档分类汇总整理、装订成册、专人管理按分公司管理规定相关部门协办10组织对项目进行技术监控、检查、讲评的管理检查内容:1.工程技术管理 2. 工程资料管理 3. 方案措施、“签署令”执行情况 4. 原材料检验、试验情况 5. 计量管理情况等每月一次,检查情况报分公司11指导处理现场较大施工技术问题及时收集有关依据资料,事先准备处置预案与相关部门协调沟通12组织分包单位技术交流活动组织观摩、技术交流,指导编写施工总结、论文施工总结、论文报分包单位汇总13实施计量、级配管理监控和指导分包单位、项目部按技术管理规定执行做好部门管理台帐14缺陷责任期与保修期的技术指导按国家规范、行业标准、图纸、图集及相关要求留存各项目管理部、作业班组电话15执行总工程师、主任工程师及上级部门交办的工作以积极饱满的工作热情、胜任工作1.4.3 项目部技术管理部职能序号工 作 内 容执 行 标 准 及 要 求备注1组织施工图纸内部预审汇总问题和技术建议2组织施工方案讨论会议记录项目经理主持3参与施工组织设计编制方案策划会议纪要分公司、分包单位组织现场策划4组织人员参加施工图纸设计交底设计交底会议纪要5制定施组编制计划报分包单位技术质量部施工组织设计编制前上报6编制施工前期方案大临施组/用电、用水方案等7编制施工大纲/施工组织设计施工方案实施前上报8审查分包单位施工组织设计审查意见随同总包、分包施组一同上报9对项目管理层进行施工组织设计交底施工组织设计交底记录10图纸设计修改/技术核定设计修改动态表/汇总表/核定单编号管理11技术复核/翻样图、加工图复核技术复核单 / 图纸复核签字12隐蔽工程验收隐蔽工程验收表按工程资料要求13执行各项“签署令”规定沉桩(槽)令/挖土令/砼浇捣令/吊装令/屋面防水铺贴令/外墙粉刷令/盛水、淋水、泼水试验记录等按分公司文件执行14材料检验/级配管理/标养室管理试验报告按工程资料、分公司管理要求15督促和检查施工技术交底分部、分项施工交底记录16处理现场施工技术问题17技术文件资料管理基础管理资料18工程技术资料管理施工整个过程中的资料的收集分类汇总整理、装订成册、专人管理按建筑工程资料(文件)归档组卷目录管理规定办理19计量管理计量器具登记表 / 检定证书按分公司管理文件执行20编写技术总结、项目施工总结技术论文 / 施工总结阶段完成 / 竣工后,1个月内送分公司技术管理部21缺陷责任期与保修期的技术指导按国家规范、行业标准、图纸、图集及相关要求留存各作业班组电话22执行主任工程师交办的工作以积极饱满的工作热情、胜任工作 常用施组方案(流转会签)汇总表序号名 称办公室质量安全项目管理物资采购计划经营技术管理总工程师专家顾问备注1大临方案(临时活动房方案)62施工大纲73施工用水、用电方案24桩基工程专项施组65降水专项方案56围护工程专项施组27挖土阶段施组38塔吊施工专项方案69地下部分施工组织设计710大体积混凝土浇捣专项方案711上部结构施工组织设计612人货两用梯安全专项施组413机电安装施工组织设计514落地脚手架施工方案415整体提升脚手架施工方案616悬挑脚手架施工方案617模板工程专项施工方案618钢平台专项施工方案419材料吊装平台专项方案420井架安装施工方案421装饰阶段施工组织设计622钢结构安装专项施组523预应力工程专项施组524幕墙工程专项施组525防渗漏专项施组426绿色施工、节能专项方案27其他各项措施、方案28新设备、新工艺或集团规定的方案1. 本表所列为项目基本施组项目,项目如有需要可另行编制上报分公司审批。2. 本表会依据项目情况及所提意见及时更新。3. 备注内容为公司需要流转部门个数。 技术复核内容序复核项目复核内容复核人提请复核人1提供外单位加工使用的各类图纸(构配件、预埋件、铁件加工图、吊装结构平面布置图)（1） 符合建筑制图要求。（2） 图面清晰,内容无错误。（3） 型号、数量（4） 技术标准技术员木工翻样2各类木工翻样图、大模板加工图、大砌块排列图（1） 施工的技术可能性和质量保证要求。（2） 尺寸规格型号和技术标准。（3） 根据图纸要求分类复核技术员木工翻样3单位工程定位及水准点引测（1） 单位工程、群体工程定位、与周边的关系。（2） 工程轴线。（3） 标高引测。（4） 计量器具编号,具体最大误差数据。项目工程师测量员4基础轴线、灰线、桩基桩位的定位基础的底标高（1） 开挖方法、坡度、尺寸及要求。（2） 轴线的桩位标高尺寸。（3） 基础的底标高。（4） 配合打桩、二次复核样