xx项目技术管理策划书xx项目技术管理策划书项目效果图中国建筑第二工程局有限公司xx年xx月目录一、编制依据2二、项目概况2三、项目技术管理目标2四、组织机构3五、技术管理人员职责和权限3六、技术管理重点8七、标准规范及图集管理8八、图纸审查和管理10九、工程洽商与设计变更10十、施工组织设计及施工方案管理11十一、施工组织设计及施工方案OA评审流程管理13十二、技术交底管理13十三、试验与计量设备管理14十四、技术复核制度15十五、技术资料管理16十六、新技术开发策划与新技术应用管理17十七、绿色施工与降本增效管理17十八、科技成果管理18十九、深化设计管理19二十、总工月报管理19二十一、BIM应用策划及实施管理19二十二、技术培训管理21二十三、技术考核评价和管理23一、项目概况工程名称：xx项目 建设单位：xx公司设计单位：xx公司监理单位： xx公司勘察单位： xx公司施工总承包单位：中国建筑第二工程局有限公司xx工程位于湖南省长沙市雨花区雨花路161号。项目总建筑面积178890.51平方米。其中地上建筑面积155400.24平方米，地下建筑面积为23490.27平方米。地下室为一层框剪结构，5栋34层住宅，1栋33层住宅。檐口高度为98.3m99.7m。地下室共1层，采用独立基础和筏板基础。底板厚度300mm，底板面层标高为80.2m。二、编制依据1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地方政府有关法律法规等。2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。3、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司科技工作管理办法4、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司科技成果奖惩管理办法5、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司项目技术考核评价管理办法6、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司标准规范、规程、图集管理办法7、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司项目技术工作管理手册8、中国建筑第二工程局有限公司西南分公司施工组织设计、施工方案管理实施细则9、关于组建xx总包工程项目部及人员聘任的通知三、项目技术管理目标1、 获受权专利1项，局级工法1篇，发表论文（含建筑科技）2项。2、 确保专项施工方案及时，避免无方案施工，确保每一个方案在施工前均进行技术交底，积极指导现场施工按方案实施。3、 确保技术洽商、设计变更等技术资料及时准确，真实有效。4、 认真落实技术复核确保真实有效四、组织机构五、技术管理人员职责和权限1、项目总工程师（xx）1) 全面负责项目部的技术管理和质量管理工作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。建立健2) 负责项目施工技术准备工作；3) 负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底（包括质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等）的编制，负责施工组织设计及其变更的审核，负责施工方案和各项技术措施的审批，确保工程施工过程控制有科学先进的依据；4) 负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性施工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底，并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效实施；5) 组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；6) 负责重大设计变更、重大工程洽商的审核、审批工作；7) 对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任；8) 负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施；9) 负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作，并做好总结与申报；10) 负责分部分项工程施工技术交底的审核；11) 对项目的安全管理负技术责任；12) 负责试验管理与监控，包括试验计划的编制、试验过程监控；13) 负责测量管理与监控，并对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验；14) 负责施工过程的控制与管理，以过程质量来保证工程质量与创优目标的实现，包括质量验收计划的制定与实施；15) 负责分部分项工程的验收组织；16) 组织并参加竣工验收，协调交接工作；17) 负责工程技术档案及竣工资料的组织编制，审核与移交；负责指导、监督和检查本工程实施全过程技术管理和质量管理文件、记录的及时收集、整理、成档、归档，并对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责；18) 负责项目工程技术人员（包括机电设备安装技术人员）的组织管理，主抓技术部、质检部及深化设计工作，负责全项目的技术、安全、工程质量等方面的协调检查工作，并协调技术、质检部门与工程、安全、物资、商务等方面的工作；19) 负责科技示范工程的策划、申报、实施、总结及验收等工作；20) 负责技术、质检、工长等人员的培训工作；21) 负责三体系运行实施与监督检查；22) 对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任；23) 督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总分包工程技术管理和质量控制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定；24) 领导交办的其他工作。2、技术部经理（xx）1) 全面负责技术部管理工作，执行公司领导的工作任务。2) 协调各专业组工作，对本部门各岗位人员的工作进行督促、考核。3) 组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。4) 及时组织对国家新颁布的技术标准、工艺标准进行学习和贯通，并对生产过程中的技术工艺、标准情况进行监督、检查，处理生产中出现的技术问题。5) 组织相关部门进行图纸会审以及技术交底。6) 组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制和控制产品制造所需的图样、工艺卡片等作业指导文件。7) 配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况，加强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。8) 对技术工作失误造成的产品质量不稳定或质量事故负责。9) 组织技术人员进行技术攻关，积极采用先进技术，不断提高产品质量。10) 组织技术人员策划新产品和编制新工艺技术文件。负责推广新技术、新工艺。11) 组织本部门员工的培训工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工的潜力，达到开发人才的目的。12) 正确处理好与业主等单位的关系，协调好公司内部各部门的工作，及时沟通，认真解决实际中碰到的问题。3. 技术部技术员（xx）1) 协助技术部经理做好钢结构件加工方面的技术管理工作。2) 负责钢结构制造工艺及放样工作，对外包业务进行技术管理和监督。3) 组织或参与图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，保证其正确性。负责处理设计、放样、加工之间存在的技术问题。4) 执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监督执行，负责对生产加工进行技术交底。5) 按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负责及时提供所需模具的技术参数和要求，协助进行模具设计；深入现场掌握各产品动态，及时发现和修改产品在生产或施工中存在的技术问题。参与试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案。6) 对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性负责。对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。7) 做好对制造部的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。8) 策划新产品和编制新工艺技术文件。参与推广新技术、新工艺。9) 培养新技术人员，配合其他组内成员完成日常技术工作。10) 根据审核后的图纸及各项工艺要求进行放样，并出具相应的技术文件（联系单、螺栓表、材料表、单件图、样板、明细表、焊件图、清册、组装图等）；11) 消除图纸、外来文件的缺陷，保证图纸及外来文件的正确性；及时进行资料的修改、记录、归类、整档、存档工作；处理实际生产中出现的问题，参与试组装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案；12) 对产品图纸，工艺技术文件完整性、统一性和正确性负责。对由于单件图、样板等技术资料的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。13) 对外包工程进行定位以及技术交底、或现场的技术服务，把施工现场情况及时地跟业主以及项目各部门反映，反馈现场的动态、业主的意见和建议等信息，协调外包施工单位、本项目及业主的联系。14) 及时做好外包工程联系单签证、发放。 4.技术部技术员（xx，xx）1) 协助技术部经理做好设计方面的技术管理工作。组织或参与图纸会审，消除图纸、外来文件的缺陷，保证其正确性。负责处理设计、放样、加工之间存在的技术问题。（曾辉）2) 执行国家和行业的现行有效标准和规范，编制技术、工艺文件并监督执行，负责对生产加工进行技术交底。（吴邦硕）3) 按规定程序及时进行资料修改、记录、归类、整档、存档工作；负责及时提供所需技术参数和要求，并实地参与好测量，协助进行模具设计；深入现场掌握各产品动态，及时发现和修改产品在生产或施工中存在的技术问题。参与试组装和现场吊装，并会同相关部门分析处理出现的问题，提出处理方案。4) 对产品图纸、工艺技术文件及工艺装备的完整性、统一性和正确性负责。对由于产品图纸、工艺技术文件的错误而影响产品质量或造成质量事故负责。5) 做好对现场的技术服务工作，进行技术攻关和产品质量分析，不断提高产品质量。6) 策划新产品和编制新工艺技术文件。参与推广新技术、新工艺。7) 培养新技术人员，配合组内其它成员完成日常技术工作。5、技术部资料员（xx）1) 负责管理技术部的资料收发文登记。2) 负责协助技术部经理收集、更新及整理国家标准。3) 负责考勤的填写，本部门劳保用品的发放及其它管理工作。4) 对于已完工的工程所涉及的图纸，技术联系单等相关资料，及时收集、整理。5) 协助技术部经理管理好其它的相关工作。6) 主要负责裁剪单件、样板。7) 负责复印图纸工作。8) 负责协助技术部技术员做些杂小事务。9) 完成部门经理布置的其它的工作。六、技术管理重点 1、住宅质量控制1) 本工程为住宅工程，为确保后期业主交房顺利，避免出现纠纷，如何保证工程质量误差是本工程的一个重点。本工程组织实测实量小组，定期对项目工程的实测实量进行统计、监督。2) 住宅工程，对于外墙、门窗、屋面等防渗漏要求较高，因此防渗漏作为本项目重点控制项目。本工程在进行防渗漏施工前会优化防渗漏节点，编制防渗漏施工方案，进行技术交底且严格控制施工质量，确保不出现渗漏情况。 2、装修及机电施工工程属住宅高层建筑，装修标准高，材料、工艺较为复杂，给排水、电气、通风、电梯等设备安装系统量大，总承包管理与协调的工作十分重要，也是本工程能够按期竣工，达到预定质量目标的关键。机电施工做好综合深化设计，施工前排布好管线，在保证使用功能的同时，尽可能提高管线标高，增加建筑物的有效容积；提前穿插进行，即在土建开始进行地下室墙体砌筑时进行地下室管道预制、加工、安装；由于安装提前进行，因而安装周期长，必须做好成品保护措施。 3、项目施工与深化设计机房内设备与管线的综合排布，以及机电专业末端设备与精装饰面的综合排布都要通过机电安装的深化设计来统筹安排，只有这样才能保证设备和管线排