第一章 编制依据一、编制依据1 *综合楼卫生间盥洗间维修改造工程甲方的有关要求及设计图纸。2 *省*市有关建筑项目管理、工程管理、质量管理、市政管理及环境管理等规定。3 ISO9001:2002质量管理体系标准；ISO14000国家环境管理系列标准；企业信用等级AA级。4 我公司质量保证手册及质量管理体系程序文件、职业安康与环境管理手册与程序文件、我公司各项管理制度及企业标准、评优标准及作业指导书等。5 我单位多年承建同类工程的经验。 6 现场实地考察的情况。 二、施工进度计划及保证措施我公司针对本工程特点，充分发扬我公司精心组织施工的传统，特别设计如下施工保证措施：1 施工总工期：我公司的开工日期从现场具备安装条件，以甲方批准的开工日期为准，本工程工期核心是不影响*综合楼卫生间盥洗间维修改造工程的施工进度，具体工期由招标人根据工程进度确定，如果甲方按照总体计划，需要我公司压缩工期，我公司将增加劳动力和机械设备，以确保严格按照甲方总体进度计划优质完成本工程。2 工期保证措施我公司保证：保质、保量、按时完成该工程。若我公司不能按时竣工，愿按规定接受工期延误处罚。我公司施工进度计划将严格按照甲方规定工期执行，并且随之进行调整。为保证工程按计划、优质、高效的完成，必须从以下几方面做到：2.1文明施工目标2.1.1施工现场管理：施工现场材料管理、生活设施管理、场容场貌管理按建设部建筑施工现场环境与卫生标准的规定执行。2.1.2施工设施管理：施工现场临舍、办公场所，现场设施按照公司及*省有关规定执行。2.1.3一定达到省级文明工地。2.2施工流水段的划分：给合本工程主要特点，进行合理的流水施工作业安排。（详见施工进度计划网络图）2.3安全管理目标2.3.1有效地控制工伤事故，杜绝重大恶性事故，年负伤频率3；2.3.2现场严格执行部颁标准（JGJ59-99），安全达标率为100%；2.3.3安全设施等达到优良标准。3 组织保证措施3.1推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明；3.2对本工程项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现；3.3每周均召开班组长以上人员参加的项目部进度协调会，总结工作，对下一步计划进行安排和微调；3.4在保证施工对人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；3.5施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员；3.6采用先进的安装工艺和安装设备，以提高施工效率。3.7切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之优，发挥员工的生产潜能；3.8积极组织材料，确定材料的到场顺序与到场时间，并做好材料的运输与保护工作，维护施工成果；3.9积极协调各专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质、高效为目标完成；3.9确保施工过程中无重大人员伤亡事故及其他事故发生，月轻伤率1以下；3.10力争服务周到及时、圆满、准确和诚信，确保业主（用户）满意，并实行服务承诺制、工程质量终身负责制和竣工验收后定期回访制。三、采用的技术规范标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50207-2002普通铝合金门窗工程设计与施工规定BJ15-6-92建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2002建筑工程项目管理规范GB/T 50326-2001工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑安装工人安全技术操作规程建筑施工安全检查标准JGJ 59-99建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB 50243-2002建筑设计防火规范GBJ1687第二章 工程概况一、工程概况本工程为*综合楼卫生间盥洗间维修改造工程。建设地点：*路*号。二、工程内容1*大学校本部*学院综合楼盥洗间改造主要包括以下拆除内容：1.1拆除上下水管，卫生间下水管100公分22米*10=220米；水管15米*20=300；（2.5管子）2.5的阀门10个；40的阀门2个，40的水表2个1.2拆除现有蹲便40个，小便池50公分*4米=20平方*5=100平方1.3拆除地砖、墙砖800平方1.4拆除拖布池70*70公分*5个1.5拆除有钢窗2.6*1.8米*40个1.6拆除暖气管道2.5*120米，2.5的阀门40个1.7拆除卫生间门2.6米*1.8米*40个1.8拆除楼道隔断2.1*3.4米93个1.9拆除原有日光灯40个2.5的电线280米1.10拆除原有墙面900平方2*大学校本部*学院综合楼盥洗间改造主要包括以下改造内容：2.1拆除原地坪，墙面砖，水池；2.2做放水，暖气改造；2.3恢复地面、水池、墙砖（盥洗池可选用不锈钢成品池）；2.4新增晒衣架；2.5更换门窗（盥洗间做门套不装门）；2.6改造电路；2.7更换所有上下水设施和管网；2.8五楼增设盥洗间隔墙一间，开设房间门一个，配套门一套；2.9增设地漏；2.10拆除楼道隔断三处；2.11加固安全防护条，8个楼道窗。3*大学*学院综合楼卫生间改造主要包括以下改造内容：3.1更换上下水管网，更换该楼东头总水源闸门及线内所有闸门；3.2更换所有蹲便池，原地平马赛克拆除，用300*300防滑瓷砖铺设；3.3考虑到多年污水渗漏，墙面污浊严重，泛碱性较大，必须铲除原砂灰层采取贴墙面瓷砖至3米处左右后顶部实施吊顶（地砖和墙砖由甲方选定）；3.4拆除原小便槽，改为单立式小便池，每间5个，增设拖布池一个，采取直流式减压阀控制，所有蹲便池更换，拆除二台，制作防水层，女厕不设小便池，蹲位不变；3.5更换原空腹钢窗：2.6*1.8米，每间一个；3.6更换卫生间隔断，用材三防板；3.7更换卫生间大门（颜色另定）；3.8卫生间原地面铲除后，严格做好防渗漏，并做好闭水试验，48小时后经检查无渗漏后恢复工序；3.9室内电路改造均为暗线，照明为吸顶灯；3.10暖气改造；3.11移动拖布池位置，增设地漏。二、施工总体布署1.质量目标在本工程的施工中，我公司将工程质量放在首位，加大资源投入，采用先进的施工工艺和优质材料，实施精品工程管理办法，精心组织，高起点、严要求，严格执行国家现行施工及验收规范，确保工程质量达到一次性交验合格。2.工期目标及施工进度计划 *综合楼卫生间盥洗间维修改造工程计划开工日期：2012年7月30日计划竣工日期：2012年8月18日计划工期：20日历天3.组织机构及质保体系我公司在历年承建的多项省内外工程项目中，始终牢牢把握一个宗旨：“重合同、讲信誉、进度快、质量好”，我公司将选派一支技术力量精，施工管理水平高的施工队伍，来承担该项工程的施工任务为保证工期、质量目标的实现，保证各生产要素的合理流动和施工生产的顺利进行。公司将根据市场经济要求，在全公司范围内抽调部分业务骨干组建项目经理部，由项目部全面负责该工程施工的技术、质量、安全、生产管理，以及对工程建设有关各方关系的内外协调，并接受公司的直接领导。4.组织机构图项目经理施工员技术员质检员安全员项目技术负责人项目副经理5.施工部署5.1本工程的施工按 “先湿作业、后干作业”、“先管线、后饰面” 、“先墙顶、后地面”的顺序自上而下进行施工。5.2工艺流程如下：施工准备原旧物拆除（改水电管道）墙面、地面基层处理门窗框安装墙、地面层装饰天花吊顶地板砖铺贴门窗扇安装细木制作安装涂料、油漆地毯铺设收尾竣工。在施工时，水暖电各专业紧密配合，进行预埋、预留及管线的改造等工作，尤其在吊顶施工时，吊顶内的电气配线及灯具位置等必须及时配置和留设，卫生洁具和灯具等应待装修基本完工后突击安装，以防损坏和丢失。5.3施工重点、难点5.3.1本工程为改造装修装饰工程，在施工安装过程中采取切实措施，加强对原有土建结构的保护。5.3.2本工程装修质量要求高，在施工过程中，必须以强有力的质量控制措施保证装饰工程质量。5.3.3结合本工程工期特点，必须合理安排施工工序，以保证按期竣工。5.3.4必须加强文明施工措施，尽最大可能降低噪音，为周围居民创造一个良好的生活环境。第三章 施工准备一、施工技术准备1现场项目经理部负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。组织学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。确定质量标准，拟定选用的规范、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，按公司ISO9001三标合一程序文件与质量手册要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施，管理层和作业层分别按专业分工进行技术、质量、安全交底。按合同要求方式组织预算报价，同时提出材料、设备、劳动力等资源的需用计划。根据施工期限，提出分阶段进度计划和相应的资金需用量计划，并组织部门研讨保证进度实现、降低工程成本、合理使用资金的措施。对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,标明结构尺寸、细部处理方法，取得业主同意后进行样板施工,样板施工达到完美后方可进入大面积施工。2.建立各级技术交底制度由项目经理、项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底。班组施工时应首先做出样板（面积由建设单位确定）, 明确操作要求和质量目标，经建设方、设计单位共同认可后, 才能大面积施工。3.安全交底制度实行三级安全技术交底制度，主要分为:公司生产技术部对项目经理、项目技术负责人进行安全交底为一级；项目经理对工长及管理人员进行安全交底为二级；工长对工人进行安全交底为三级。工长对作业班组进行安全交底时，必须填写“安全技术交底”单。工人进场时安全员进行入场教育，着重在应知、应会教育及安全技术规范、施工现场注意事项教育，并填写“入场教育卡”。4.实行持证上岗制度项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训,持相应上岗证（项目经理证、职称证、施工员证、质量员证、安全员证、预算员证等）上岗。进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制,注明操作者姓名,工作岗位,以便施工过程中随时发现问题能对号到人头,及时纠正和改进。二、材料准备1.原材料品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对工程最终装饰效果影响大。因此，材料综合品质是本工程装饰效果能否按意图得以实现的关键因素之一。为保证材料品种、规格、数量、花色图案