工作参考总结格式-有关人事部年底工作参考总结格式范文公司各位领导：年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教诲、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了明显的改变：首先表如今通过加强迫度化治理，全面提升了治理水平，加强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。依照公司的战略思想，把公司目的及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于效劳型的公司，加强效劳认识，提高效劳质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作那么，严于律己，作好表率，同时在治理中表达“细、实。下面将一年的工作简要总结如下：一、标准招聘流程，及时完成招聘任务。1、依照公司开展需要，及时掌握业务开展对人员的需求，标准招聘流程，制定有效的人员供应、配制方案。自今年月到目前，共有效招聘人。2、依照工作需要和员工专长进展人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工人。3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流淌性，选择经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘本钱。全年招聘费用共计元。二、制定公司培训框架，分三局部：治理培训、业务培训、新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下根底。4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司详细情况编制新员工入职培训手册，截止目前，共培训新员工余场，培训人。5、组织中层以上干部学习，共安排场，参加人数共计人次。共组织中层以上干部外出参加培训人次，培训内容包括超级客户效劳、狼世代的企业竞争之道、劳动争议的预防与处理等。6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监视、检查各部门落实情况。为使公司成为学习型的组织做必要的预备工作。7、监视、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。三、一直如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下根底。8、修订季度考核表，加大部门主管的评估力度，每季度按期进展季度考核并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了根底，同时针对出现的咨询题及时与各部门沟通，积极寻找处理方法。9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进展核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。10、认真兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违背公司纪律的局部员工进展了处分，其中辞退人，罚款人，行政警告人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计次。将名优秀直销人员转为有固定底薪的可培养人才。11、着手年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选方法及鼓舞措施。12、结合月考核和季度考核结果，着手进展各部门梯队人员建立，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源治理常抓不懈的重点工作。四、积极进展企业文化建立，加强公司内部渠道畅通，提高员工满意度。13、成功举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工明晰地看到公司飞速开展的轨迹和将来开展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和鼓舞作用。14、创办企业内刊，为员工与公司提供沟通交流的平台，为公司决策层提供了拓展业务的新渠道。15、进展年度员工满意度调查，全面理解员工在公司治理及各方面的满意程度，为公司决策层改良治理措施，制度公司治理方针提供依照。16、组织全体员工分期分批，在不阻碍工作的情况下进展拓展训练，并就活动内容举办两次图文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。2023、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关心传达给每一位员工。提高员工满意度和归属感。五、加强员工关系治理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的鼓舞措施打下根底。18、19、在公司领导的关心下，在行政人事部各位同事的努力下，公司员工福利体系根本构成，制定了员工福利标准，如“三八妇女节的慰咨询品的采购发放;夏季降温品的采购发放;仲秋节慰咨询品的采购发放;生病员工探望制度;婚嫁恭喜、丧葬吊唁制度。极大的提高了公司的标准化治理程度和企业形象的宣传力度。20、加强员工人事档案的治理工作，标准了员工入职手续及建档程序，细化、完善了人员信息，建立了入职体检制度和担保制度，积极配合相关部门对人事档案、信息的查查询，截止目前，人事档案数量已达份。21、建立了员工离任面谈制度，对离任员工，进展认确实离任面谈，详细记录，认真听取离任缘故，代表公司送上忠告和衷心的祝愿，在多角度搜集信息的同时表达公司以人为本的治理思想。截止目前共离任面谈人，通过离任面谈获取对改良公司治理制度有参考价值的信息共计多条(见附件一)。六、加强治理使其更有针对性和有效性。22、每月对各部门人力资源情况进展分析汇总，结果报公司领导，使领导及时掌握公司人力资源情况。23、依照有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计人，为公司节约局部开支。24、制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险。25、进展年行政治理与人力资源治理预算工作，为公司财务实行全面预算治理打下根底，使公司的行政人事治理上新台阶(见附件二)。26、年共制订、修订、搜集、汇总公司行之有效的治理制度共计条，为年全面提高公司整体治理水平奠定了根底(见附件三)。27、治理公司网站，对用户留言做到有咨询必答，关于用户反映的普遍咨询题及时与相关部门沟通处理，在提高用户满意度方面尽了部门应尽的职责。28、加强公司档案搜集治理工作，制定文件查阅制度，对公司图片、影像资源进展分门别类汇编成册，妥善保管公司的历史材料。29、加强车辆治理，草拟公司车辆治理规定，为公司车辆的标准化治理奠定根底。31、筹备年联欢会。年工作方案一、在年的根底上，全面提高行政人事治理1、完善制度，狠抓落实。年月完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才治理看作战略支持，抓好年后备人才培养方案的落实工作。年第一季度完成后备人才培养方案的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。3、“以人为本，尊严至上，加强员工关系治理加强劳动合同的签订工作：每季度未进展一次劳动合同普查工作，防止漏签、延期现象，同时对咨询题员工及时处理。认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合，把这项福利作为鼓舞先进、鞭策后进的一种措施，并进展详细建帐。每季度组织一次员工活动：加强企业文化建立，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各项治理措施全方位搜集信息。认真落实各项福利措施：年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进展分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开场预备，二季度施行。保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，理解员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量。1、招聘与挑选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务开展，完成招聘任务。2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资历审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主治理解新员工的工作情况及习惯性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳汇评制，即当事人述职，各部门负责人提咨询，公司领导评审。三、调整、标准培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册年月完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，互相协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐步加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依照培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。3、加强对治理人员的培训工作：依照年培训预算，开展方式多样的治理培训。企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导对治理人员进展培训。在岗培训：对有开展潜力的员工指定专人进展“帮带培训。外派培训：派治理人员外出参加培训学习，回公司后进展经历分享。治理人员读书学习等。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐步构成具公司特色的培训体系。5、鼓舞员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。三、进一步完善绩效考核评估工作6、加强部门考核，加大直截了当主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。7、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。3、建立绩效评估投诉制度