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建筑公司总工程师岗位职责职务名称:建筑公司总工程师总工程师直接上级:建筑公司总经理总工程师关联上级:集团公司总裁总工程师关联下级:技术部、项目部所有技术人员总工程师岗位性质:负责建筑公司建筑施工工程的项目投标、安全施工、技术质量监管工作。总工程师岗位职责:1)负责建筑公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制: 监督、检查施工技术操作规程的执行; 监督、检查设备维护使用规程的执行; 监督、检查安全技术操作规程的执行; 监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。2)积极开展合理化建议工作,大力提倡采用新技术、新材料应用。3)负责对重大工程项目施工组织设计的审批。4)负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。5)负责对工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。6)领导投标工作,负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。7)负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施,并评审实施效果。8)参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。9)负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。10)负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发现问题及时召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。11)负责对“四新技术”的推广与应用。12)完成上级领导安排的临时性、重要性工作。 总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等。三、负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性文件。四、组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实施。六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作。七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核。参与员工的业绩评定。八、审核公司技术质量、生产经营发展规划,协助经理制定、实施年度工作目标。最佳答案1 编制说明:1.1 本工程为吉林铁路房地产开发有限责任公司投资建设。 该工程建设单位要求2008年5月2日开工,2008年8月25日交工报验,质量要求为合格。1.2 本工程特殊的地方是施工现场场地狭窄,建筑物周围都是临近建筑物。又有两处护线架子,西侧护线架子长80米高约13米,东侧长53米高约13米,造成施工现场非常狭小。1.3 本工程水暖材料甲供,其它材料由施工单位自采。1.4本工程由于开工时间较晚,图纸来的不及时,建设单位要求本工程今年年末主体封闭,工期短、任务量大,所有周转材料必须一次性投入,人员24小时施工,必要时采取加快工期的技术、施工措施,这样才能保证工程如期交工,施工中尚请有关单位给予配合。1.5 本施工组织设计已考虑雨季施工;和冬季施工;给排水工程、采暖工程和电气工程因图纸未到,待图纸到全后另行编制施工技术方案。2 工程概况2.1 工程地点特征 华辰商贸综合楼位于上海路与兰州街交叉路口处。 由于本工程在上海路闹市区,附近交通运输条件密集,施工现场道路与上海路相连。造成白天运输建筑材料有一定的困难。2.2 建筑设计概况华辰商贸综合楼,由吉林市城市规划设计研究院设计,总层数为五层,局部二层、,临上海路和兰州街处为小越层,屋面有一处水箱间;屋面设有停车场。 本工程的外形尺寸长宽高为39m42.1m 21.3m,占地面积约1308.96。主体五层,一层层高4.5m,二至五层层高4.2m;墙体采用300mm厚空心保温砖,M5混合砂浆砌筑,室内外首层为白色花岗和墨绿色花岗岩;室外二层以上为白色仿铝板涂料;地面为大理石地面;窗为单框双玻平开塑钢窗;门为玻璃门;屋面为有组织排水内排,做法为:20mm厚1:2.5水泥砂浆找平层;2mm厚SBS卷材隔气层;1:10水泥砂浆珍珠岩找坡层i=3%;80厚聚氨脂发泡保温板,容重大于18/m3;20mm厚1:2.5水泥砂浆找平层,上刷冷底子油一道;4mm厚SBS改性沥青防水层;50mm厚粗砂保护层;40mm厚细石混凝土配双向钢筋网内掺10%TS95硅质密实剂。室内天棚及内墙面采用水泥砂浆抹灰,喷内墙涂料。2.3 结构设计概况 本工程为框架结构基础采用钢筋混凝土预制桩基础,基础承台三桩承台有8个,四桩承台有3个,五桩承台有7个,六桩承台有1个,七桩承台有9个,八桩承台有4个,九桩承台有4个。承台梁与承台的顶标高相同,均为-400mm.承台梁高度有550mm至650mm,混凝土采用C25商品混凝土。基础梁南侧为悬挑结构挑出3.4米,基础梁东侧为悬挑结构,挑出1.5米。东南两侧的悬挑基础梁施工完后,用0.1米的回填土盖好。 基础有一个货梯井,一个滚梯井,梯井的底板顶标高均为-1.600米。 -0.400米至4.5米为一层框架结构。在4.5米标高处8轴向兰州街方向挑出1.5米,B轴向南挑出3.4米。其它四层同本层。承台内升起36根框架柱,柱中心线和梁中心线同心。柱子采用C30商品混凝土。梁板采用C30商品混凝土。2.4 电气工程概况采用暗敷设,普通照明。2.5 工程地质概况根据地质资料,本工程建筑物重要等级为二级,地基等级为二级,工程勘察等级为乙级,地基基础设计等级为乙级,建筑物抗震设防为丙类。本工程的地面绝对标高高差为1.15米,地貌单元为松花江I级阶地,属二级场地。桩基础持力层为卵石层,该场地地下水较为丰富,初见水位为2.0-2.7米,属于上层滞水,标高为191.85-193.40米,潜水主要赋于砂类土及卵石层中,初见水位为6.0米,标高为188.37米,潜水水位受季节影响有一定的变化,年变化幅度为1.0-1.5米左右。4 施工准备4.1 组建项目部及其职责分配 项目组织结构本工程作为我公司的一项重点工程,由分公司组建项目经理部承担该工程的项目管理。工程按项目法施工,实行项目经理责任制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统的管理和先进的技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与建设单位、监理单位的合同,形成以全面质量管理为中心环节,以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则,以塑造过程精品为目标,发挥企业集团优势,对工程施工进行综合组织协调和控制管理,确保本工程成为一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工进度,以此出色的完成我公司的各项管理方针和本工程的质量、环境、职业健康目标,实现对建设单位的承诺。具体项目组织机构见下图: 职责分配.1 项目经理:负责在本项目中全面贯彻执行中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、施工及验收规范、质量检验评定标准等方针、政策、法规、标准;负责组织制定本工程项目质量计划,建立质量责任制,结合实际制定质量奖罚政策,支持本项目经理部各管理人员贯彻落实各项质量制度。牵头编制项目产品检验计划,负责按合同科学合理组织施工,负责组织现场的各项质量活动,定期组织质量检查,采取纠正和预防措施,对工程实物质量组织验证。.2 项目技术经理:负责组织执行各种技术文件、规范、规程、标准,牵头编制项目质量计划,确定关键工序和特殊过程及作业指导书,验证委托检验、试验实施情况,贯彻落实质量管理手册和程序文件,对质保体系的运行,进行监督检查。.3 施工员:在项目经理的领导下,具体负责按施工图纸、施工组织设计(施工方案)施工,组织现场自检、互检、工序交接检,参加质量评定,落实好现场质量问题的整改,严把工序质量关。.4 技术员:在项目技术副经理领导下,负责本工程的具体技术管理工作,参与编制项目质量计划,进行技术交底,领导取样员做好委托检验、试验工作,对质量证明文件、检验报告作出可否用于工程的技术判定,制定预防措施,执行技术规范、规程和标准,对现场质量问题制定纠正措施。.5 质检员:在项目施工副经理的领导下,对施工人员进行质量意识教育,参与编制项目产品检验计划,负责现场出库后原材料、半成品的检查、验证与放行工作,负责监督、实施现场自检、互检、工序交接检,负责现场的过程质量检查和产品的质量评定,做好质检记录。.6 材料员:在项目经理的领导下,编制进货检验计划,负责向进货单位索取材料质量证明文件,做好进场材料的检查、验收工作。.7 保管员:在项目经理的领导下,负责接收、保管和移交有关材料质量证明文件,做好进场材料的验收、贮存(含标识)、发放等工作,并做好记录。.8 设备员:负责现场设备管理工作。.9 取样员:在技术员的领导下,负责按见证取样要求实施工程中涉及结构安全的试块、试件和材料的现场取样工作,负责做好养护、送检、索取报告和填写记录等工作。.10 计量员:负责本项目各种计量器具的管理工作。4.2 技术准备 18回答者: yuying219 - 十一级开元房地产开发有限公司目标管理责任制实施办法 开元房地产开发有限公司目标管理责任制实施办法 (讨论稿)第一章总则第一条为了加快推进公司改革与发展,提高公司的经营效益,使公司健康、稳步地朝着集团化、多元化方向发展。公司决定对所属各部门及各项目经理部,实行目标管理考核责任制,为便于各部门及各项目部认真贯彻实施,特制定本办法。第二条目标管理的适应范围:本目标管理考核办法适应于公司总部各部门及各项目部下属各分部。第三条目标管理办法:针对各部门的工作特点及工作职责的不同,在实施本办法时采取不同的考核办法。对公司总部各职能部门实行“按工作职责进行绩效考评的办法”,对各项目部及下属各分部实行“目标考核经济责任制与工作绩效考核相结合”的办法。第四条目标管理的基本原则:公司推行的目标管理考核办法,主要基于以下原则。1、“以人为本,量力而行”的管理原则;2、公司员工利益与公司利益相一致的原则;3、激励员工努力工作的原则;4、以协调的方式订立各级目标,并施行分层负责的原则;5、达到促进上下沟通和各级之间的意见交换、协调工作的原则;6、基于目标管理是员工实施绩效考核的基础的原则。 第二章 目标体系的确定第五条 整个公司的目标体系由公司总目标和各部门分目标组成。公司总目标包括管理目标和经营目标,然后对这些目标进行层层分解,一级分解目标为执行总经理,二级为各总监(公司副总经理)分解目标,三级为公司总部各部门、下属各分公司、各项目经理部分解目标。第五条公司总目标:管理目标主要以公司中长期发展战略为来制定,一般分为5年发展战略目标和10年长期发展战略目标,原则上不随意变更和调整。经营目标实行年度、季度和月度计划指标的办法。公司总目标的确定,每年年初由投资开发部负责制定,交总经理办公会讨论通过后下发到各部门及各项目部,各部门及各项目部据此编制本部门的目标管理指标。1、管理目标:分为公司总体发展目标、公司规范化管理的推进目标、企业文化建设、管理理念、发展观念和工作观念。企业价值观:开元,为您圆造温馨和谐的家;管理理念:诚信、务实、责任、和谐;发展观念:以人为本、量力而行;工作观念:权责统一、注重结果。2、经营目标:主要分为销售指标、生产指标、安全指标、财务指标。销售指标:总销售额、销售费用、回款率、客户满意度;生产指标:产值、竣工面积、合格品率、优良品率;安全指标:死亡率、工伤率;财务指标:总营业额、主营业务收入、主
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