*有限公司人员应急计划1、目的制定应急计划、以便在劳动力短缺时及时满足各个部门用人要求。2、适用范围本程序规定适用于发生生产能力过剩、员工集体辞职、部门关键人员突然离 职时、客户订单突然增多，为确保满足部门人才需求，客户、市场要求而采取的 一系列措施。3、具体措施劳动力短缺的预防措施1、建立完善的培训及激励制度，使企业与员工共同发展，提高集体的凝聚力。2、加大宣传力度，建立完善的沟通渠道。注意员工的满意度调查，搜集员工的 心声，并提出解决方案，提升员工的认同感和归属感。3、设置完善的面谈挽留机制， 降低员工的流失率； 开发多渠道的人才招聘资源， 以备不时之需。4、培训一人多岗的员工，使员工工作中能够胜任多个岗位的工作，以备岗位之 间的调动之需。5、提升员工的薪酬、福利待遇，改善员工的生活工作环境，从而满足员工的物 质和精神的需求，加强员工的稳定度。6、人力资源部应主动收集劳务中介公司、学校、人才市场及各类培训机构的信 息数据, 以便在劳动力短缺时为安排成批劳动力输入提供便利。7、根据往年的人员流动和公司业务订单情况，实施储备员工计划劳动力短缺应急计划流程图劳动力相对短缺现象是人力资源部紧急招聘人员,给出名单生产车间安排人员进行生产劳动力短缺的应急措施如因客户订单大幅度增加，员工集体辞职、员工染病或中毒等突发事件而导致 劳动力短缺时，应采取下列相应措施：1、人力资源部负责联系劳动中介公司、学校、人才市场、各类培训机构，安 排人员紧急招聘。2、招聘临时工人，根据公司相关规定发放薪酬，以弥补人员紧缺。3、各部门加强员工多功能培训，使员工能够胜任多方面的工作，在发生用工短 缺时，实行部门之间、车间之间、公司内部之间的平衡。4、临时安排休息或休假员工顶岗，然后再做紧急招聘以填补劳动力短缺。5、安排相应员工加班，但按照国家相关的法律规定支付相应的报酬。6在招不到员工的情况下，与公司相关领导商议，得到允许后，安排委托外 加工处理。人力资源部制定培训计划时，考虑人员储备问题，预先做好定岗培训考核, 特别是关键岗位，确保定岗人员的工作能力能满足岗位职能职责要求。