网络安全关键岗位人员管理制度一、安全管理机构1、岗位设置a）应设立信息安全管理工作的职能部门，设立安全主管、安全管 理各个方面的负责人岗位，并定义各负责人的职责；b）应设立系统管理员、网络管理员、安全管理员等岗位，并定义 各个工作岗位的职责；c）应成立指导和管理信息安全工作的委员会或领导小组，其最高 领导由单位主管领导委任或授权；d）应制定文件明确安全管理机构各个部门和岗位的职责、分工和 技能要求。2、人员配备a）应配备一定数量的系统管理员、网络管理员、安全管理员等;b）应配备专职安全管理员，不可兼任；c）关键事务岗位应配备多人共同管理。3、授权和审批a）应根据各个部门和岗位的职责明确授权审批事项、审批部门和批准人等;b）应针对系统变更、重要操作、物理访问和系统接入等事项建立 审批程序，按照审批程序执行审批过程，对重要活动建立逐级审批制 度；C）应定期审查审批事项，及时更新需授权和审批的项目、审批部门和审批人等信息;d）应记录审批过程并保存审批文档。4、沟通和合作a）应加强各类管理人员之间、组织内部机构之间以及信息安全职 能部门内部的合作与沟通，定期或不定期召开协调会议，共同协作处 理信息安全问题；b）应加强与兄弟单位、公安机关、电信公司的合作与沟通；c）应加强与供应商、业界专家、专业的安全公司、安全组织的合 作与沟通；d）应建立外联单位联系列表，包括外联单位名称、合作内容、联 系人和联系方式等信息；e）应聘请信息安全专家作为常年的安全顾问，指导信息安全建设, 参与安全规划和安全评审等。5、审核和检查a）安全管理员应负责定期进行安全检查，检查内容包括系统日常 运行、系统漏洞和数据备份等情况；b）应由内部人员或上级单位定期进行全面安全检查，检查内容包括现有安全技术措施的有效性、安全配置与安全策略的一致性、安全 管理制度的执行情况等;C）应制定安全检查表格实施安全检查，汇总安全检查数据，形成安全检查报告，并对安全检查结果进行通报;d）应制定安全审核和安全检查制度规范安全审核和安全检查工作，定期按照程序进行安全审核和安全检查活动。二、人员安全管理1、人员录用a）应指定或授权专门的部门或人员负责人员录用;b）应严格规范人员录用过程，对被录用人的身份、背景、专业资格和资质等进行审查，对其所具有的技术技能进行考核;c）应签署保密协议;d）应从内部人员中选拔从事关键岗位的人员，并签署岗位安全协议。2、人员离岗a）应严格规范人员离岗过程，及时终止离岗员工的所有访问权限;b）应取回各种身份证件、钥匙、徽章等以及机构提供的软硬件设备;c）应办理严格的调离手续，关键岗位人员离岗须承诺调离后的保 密义务后方可离开。3、人员考核a）应定期对各个岗位的人员进行安全技能及安全认知的考核； b）应对关键岗位的人员进行全面、严格的安全审查和技能考核;C）应对考核结果进行记录并保存。4、安全意识教育和培训a）应对各类人员进行安全意识教育、岗位技能培训和相关安全技 术培训；b）应对安全责任和惩戒措施进行书面规定并告知相关人员，对违 反违背安全策略和规定的人员进行惩戒；c）应对定期安全教育和培训进行书面规定，针对不同岗位制定不同的培训计划，对信息安全基础知识、岗位操作规程等进行培训；d）应对安全教育和培训的情况和结果进行记录并归档保存。