企业公司人才工作典型经验亮点汇报近年来，*集团有限公司在（）的正确领导和大力支持下，按照“服务发展、人才优先；改革创新、完善机制；实事求是、以用为本”的总体思路，创新特色人才集聚机制，努力改善人才发展环境，促进科研创新成果转化，牢牢把握国家战略资源创新开发试验区建设的机遇，为努力把*建成“以*为主导、精品钢铁为支撑、相关产业协调发展”的世界级*资源综合利用优秀企业提供坚强的人才保障和智力支持。一、创新人才资源开发配置体系，坚持人力资源为企业第一资源，实施“人才强企”战略*集团深入贯彻落实*思想，形成了“人才是第一资源”的共识，明确了“激活现有人才、引进专门人才、培养创新人才”的工作思路，确立了建设“一流职业素养、一流业务水平、一流工作作风、一流岗位业绩”的人才队伍目标。一是围绕保证产品质量、提升生产效能，大力实施职工素质建设工程，培育一支门类齐全、爱岗敬业、技艺精湛、确保高新技术转化应用的人才队伍，目前拥有正高职称*人、副高职称*人、高级技师*人。二是围绕核心技术研发，大力加强高层次人才培养，培育一批善于解决生产技术难题，能够领衔关键技术攻关的专家，现有*工程国家级人选*人，享受国家zf特贴人员*人，省学术技术带头人*人，省有突出贡献专家*人，市学术技术带头人*人，市有突出贡献专家*人。三是围绕关键工艺与核心岗位，大力开展项目攻关科研活动，培育一批重点工艺、重点专业、重点岗位，具有较强创造力的拔尖人才,*年获省级鉴定科技成果*项，省科技进步奖*项，科技创效*亿元。二、创新高校毕业生引进模式，积极探索成熟人才引进机制，充分利用外部智力资源服务于集团科技研发工作近年来，我们根据企业发展实际，改革创新人才引进模式。一是在应届高校毕业生引进方面，积极推进与*大学、*大学、大连*大学、昆明*大学等重点高校和行业院校的战略合作，通过举办“校园专场招聘会”、积极参加全市赴重点高校宣讲引才活动等，加大特殊人才尤其是*领域高端人才引进力度，改善人才专业结构。二是针对集团急需的并有成熟经验的人才，制定成熟人才引进管理办法，开辟成熟专业技术技能人才的引进渠道，积极与*大学、*大学等高校协商、招收和培养博士后研究人员，集团博士后工作流动站目前在站博士*名，先后聘请了*位高层次人才担任外部专家，让外部智力资源切实为集团科技研发、人才培养作出重要贡献。三是大力推行高校毕业生顶岗见习工作，提高了紧缺专业高校毕业生引进成功率，提升了人才引进的人岗匹配率，改善了高校毕业生引进质量。三、创新特色人才培养体系，畅通职业发展通道，加快形成三大人才序列成长通道我们长期坚持“培、考、用、薪”一体化培养机制，搭建人性化、多元化的培训平台，构建了“立足长远、优化资源、分层培养、突出特色、鼓励成才”的特色人才培养体系。一是优化资源，创造良好育人环境。集团及其下属单位分级设立了培训工作机构，建有办学实体*职教中心和多个操作培训实训基地，现有专职教师*人、兼职教师*人，教学面积达*万平方米。二是完善制度，打造科学育人机制。制定下发人才工作管理办法，工程系列岗位设置首席专家、一级专家、二级专家、首席工程师等*个岗位层次；研发岗位设置首席专家、一级专家、二级专家、特级研究员等*个岗位层次；技能人才岗位设置首席技师、特级技师、一级技师、二级技师、三级技师等*个岗位层次。同时，明确了工程、研发人才序列与管理岗位层级双向交流的对应通道，畅通了人才职业发展通道。四、坚持培养与激励并重，强化职业培训整体成效，激发人才创新创造活力依托*市人才新政十条，我们着力构建“以工作水平为基础、与工作业绩相挂钩、物质奖励与精神激励相结合”的机制，为人才发展搭建良好的事业平台，形成了鼓励人才创新创优的生动局面。一是从上至下畅通职业发展通道，搭建人才事业阶梯。集团制定了专业技术职位和优秀技术能手管理办法，股份公司出台了骨干人才评审管理办法等。在一系列的制度指导下，科研项目成效显著，*年，公司牵头承担*项国家重点研发计划，完成国家“*”计划课题*技术报告并通过验收。二是积极推进技能大师工作室建设和工匠精神传承。集团现有技能大师工作室*个，全市优秀技能大师工作室*个，其中，“*技能大师工作室”被命名为省级和国家级技能大师工作室。*、*等*人获首届“*工匠”荣誉称号，*位工匠由集团聘为“首席技师”，将参照公司总经理年薪标准的比例来确定薪酬待遇。三是加大激励力度，给予有吸引力和市场竞争力的待遇。集团首席操作师实行*至*元的岗位津贴，研究院推行科研项目负责人津贴制度，负责人按项目类别可享受每月*至*元的津贴。五、以改革创新精神推进人才队伍建设，重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养针对全公司工种类别多、人才范围广、人才层次高低不同等因素，我们坚持以改革创新精神全面推进人才队伍建设。一是通过深挖内部潜力，大力开展岗位培训，重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养，全面提升员工岗位适应能力，规范员工岗位资质管理，确保员工胜任岗位需要。二是强化荣誉激励。定期开展“十大杰出青年”评选，命名表彰“青年岗位能手”“创新能手”。对做出卓越贡献和突出成就的杰出人才，用他们的名字命名创新成果，目前“*”操作法、“*”控制操作法、“*”操作法等一大批个人冠名的操作法，已成为杰出技能人才和集团上下共同的骄傲。