医院科研工作管理制度在管理活动中，最重要的是做到管理制度化。建立与健全必要的科研管理制度是保证医院科研工作规范化、科学化管理的重要前提。只有通过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化，才能使各项科研工作有条不紊地按章执行。保证总目标的顺利实现，使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。医院科研管理制度主要有以下几个方面。一、科研项目与成果管理制度（一）申报课题的立项论证制度医院应建立规范化的课题申报管理制度，所报课题事先均需经过充分的情报调研，并由院科学技术委员会（或邀请同行专家）进行立项论证。立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。由于科学技术委员会的专家分别来自各专业学科，他们往往是学科带头人，有很高的学术造诣，请他们论证不仅信息量大，而且可在知识上互相补充和启迪，从而进一步完善科研设计思想，增强申请课题的竞争力。（二）课题执行情况定期检查制度加强对课题执行情况的检查督促，不仅仅是检查在科研项目能否按计划完成，更重要的是通过检查，及时从科研项目中发现真正具有国际国内竞争力的新内容，以便进一步给予支持和扶持。建立医院及课题组的二级执行情况定期检查制度，可先布置课题组自查，自查内容包括：计划进度、考核指标、完成情况、存在问题及今后打算等。在自查的基础上，由医院科研主管院长带领有关人员进行每年不少于二次的现场检查考核。对有明显进展或已取得阶段成果者给予奖励，并进行重点跟踪扶持，或着手进行成果鉴定的准备工作。对部分存在困难的课题，要尽量通过各种途径给予协调解决，促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成。（三）科技成果管理制度科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。对科技成果管理制度的制定，其内容应包括科技成果鉴定须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方法以及科技成果的申报、登记、推广应用等多方面要注意的事项和要求。对科技成果的奖励，应按国家发明奖励条例、科学技术进步奖励条例及自然科学奖励条例等规定执行。二、科研支撑条例管理制度（一）科研仪器的使用、维修和保管制度大型精密仪器的使用，应视情况采取专管共用或专管专用的方式，加强维护保养，保证最佳运行，提高使用效率。要建立健全相应的管理制度和规定，包括仪器设备共用制度、安全操作规定、维护检修制度、损坏赔偿制度、四防（防尘、防震、防潮、防磁）安全全制度、对外服务收益分配规定等。万元以上的贵重仪器，每台均应建立技术档案。对仪器使用者必须先经培训学习，使其掌握仪器技术性能、操作使用和维修技术，经考核合格后方可使用。（二）实验室、研究室工作制度进入实验室、研究室时要穿工作衣，传染性的实验要穿隔离服、戴口罩、帽子，室内要保持清洁、整齐和安静。工作时要精力集中，技术操作必须按规定方法进行，并做好实验记录。对于科研药品、试剂等实验用品，在管理上应把常用和专用的分开，逐项贮备，定期核对。对易燃、易爆、剧毒药品试剂，以及放射性物质等危险物品，必须严格按有关规定管理和使用。并制定防水、防火、防盗的安全管理制度和建立卫生值日制度。（三）动物实验室管理制度实验动物是医学科研必不可少的基本条件，各级医院应建立相应组织，负责制定管理工作制度。动物实验室管理制度首先要明确动物实验室工作人员职责、备品保管、动物实验前后的护理、消毒、隔离等要求。各种实验动物的繁殖、饲养、供应和实验动物房标准，应根据卫生部颁发的卫生系统实验动物管理条例、实验动物管理实施细则，结合本单位的具体情况制定实施细则和建立健全必要的规章制度，积累经验，以建立一套完善规范的实验动物管理办法。三、学术活动交流及表彰奖励管理制度（一）表彰奖励制度（详见榆林市星元医院科研奖励办法）科研管理的基本要求中，人是最富主观能动性的要素。医院科研管理的重要任务之一就是设法激励和激发科技人员的科研积极性的创造性，以便最大限度地提高科研工作绩效，在医院内形成一个争优创新的良好氛围。激励原则要求把科技人员的科研劳动和绩效与他们的切身利益紧密结合起来，对作出突出成绩的集体和个人给予奖励或晋升调资是调动科研积极性的有效措施，也是促进科技发展的需要和尊重知识、尊重价值规律的体现。在科研管理制度中应明文规定对科研工作的先进集体和个人进行表彰和奖励。各医院可根据自己的财力，设立诸如科研先进集体或个人奖、重大课题立项奖、科研经费和科研成果配套奖、创造发明奖、论文发表奖等奖励措施，以起到激励作用。（二）学术活动交流管理制度学术交流是推动科学发展，造就科学人才的重要条件。为了浓化学术空气，及时掌握国内外的学术动态，积极开展新技术、新业务的学习，医院应建立健全学术交流制度，定期开展学术交流。学术交流的形式可多种多样，包括学术讨论会、学术座谈会、学术报告会，以及学术性互访、讲学、参观、考察等。有条件的还可开展国际性学术交流，以更好地开阔视野，启发思路，增加新的科学技术知识，促进医学科学的进一步发展。四、 科研经费管理制度（一）课题经费管理1、自选或上级部门下达的课题,经院科学技术委员会学术委员会讨论，院领导批准后，课题负责人应将开题报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算，交院科教科办理立项拨款手续。2、医院按总经费的10%预拨项目启动费，余额根据项目组预算申请同意管理。（二）以上经费的处理均由院科教科按照规定办理，财务审核,上报院领导批准后，方可使用。（三）课题经费的使用范围及权限1、课题负责人应按预算计划严格执行审批手续，并有详细的经费使用记录。2、所有与项目相关的支出均由课题负责人签字，院科教科审核及院长批准后方可报销。3、所购物资需到院科教科办理登记入库手续，方可报销。4、凡属院内可以协调解决的事宜，应在院内解决，并计入课题经费支出，例如制作幻灯片、交通工具、打印、复印等； 5、所有支出报销时，由科教科审核，如有变动可报请院长复审。 五、科研档案管理制度科研档案是医院档案的重要组成部分，是科研活动过程中的真实记录和反映，必须加强管理。为了充分发挥科研档案在医疗事业中的作用，特制定本制度。1、科研档案工作是科研管理的重要组成部分，是科研活动的重要环节。本院科研管理工作的各级领导要把科研档案工作与科研计划管理、课题管理和成果管理紧密结合，科研工作与健档工作实行“四同步”管理。即：(1)计划与提出科研文件材料的建档、归档要求同步。(2)检查计划进度与检查科研文件材料的形成情况同步。(3)鉴定、登记科研成果与验收、审查档案材料同步。(4)上级和评审科研成果与档案部门出具归档证明材料同步。2、科研文件的归档范围，按科研进程划分为：(1)科研准备阶段：课题申请书、开题报告、计划任务书（合同书）、科研立题审批文件或协作协议书。(2)科研实施阶段：研究过程中产生的实验、分析、测试等各种原始数据、图表、照片等材料。调研考察报告文件资料。(3)总结鉴定阶段：研究计划执行工作报告、阶段总结、研究报告、论文、专著、成果鉴定书、经费决算。(4)成果申报和奖励阶段：申报材料、审批材料、奖励证书（复印件）3、实行由课题（项目）负责人主持立卷归档的责任制。凡列入本院科研计划的课题，应由课题负责人按归档范围，进行科研文件材料的收集。因故中途失败的计划内课题所形成的文件也应归档，并说明情况。4、科研档案应在学术活动或课题研究和项目完成后三个月内整理移交归档。5、由几个单位协作参加的课题项目材料的归档，在鉴定合同是应予明确，一般应由主持单位负责保管，协作单位如需要，可复制保存与本单位有关的部分材料。6、凡申请成果鉴定的课题，必须在申报材料的同时，通知档案室对项目材料进行检查验收，凡不符合归档要求的，不得组织鉴定。科 教 科2014年2月9日