信息化建设方案四川爱众发展集团 信息化建设建议 一、指导思想 集团信息化建设指导思想：以科学发展观为指导，以提升企业核心竞争力为目标，保持必需求与效益相结合，强化信息资源的整合、开发与利用，促进业务流程的优化、重组，提升集团及下属企业的管理能力、运作效率和服务水平，提升集团的综合实力和竞争力，最终实现集团发展战略目标与可继续发展。 集团信息化建设遵循“统筹规划，集团主导；统一标准，分步实施；互联互通，资源共享的方针。从集团整体利益和长远战略目标出发，统筹规划，制定方针政策，引导信息化建设方向。保持在信息网络建设、信息资源开发利用、企业业务系统建设方面采纳统一的技术标准和规范，充分发挥各方面的积极性，激励在优势互补的基础上，大力协同，加快发展。充分发挥已有资源的作用，以信息资源的开发利用为重点，实现信息互通、资源共享，避免重复建设与信息隔离的形式。 一保持“统筹规范、集团主导 集团信息化建设是一项涉及面广、技术和资金密集型的系统工程，为保证系统发挥整体效益，必需在集团统一规划下，集团总部各部门及各级单位遵照统一规划、规范协同建设，共同发展，保证信息 化建设实现互联互通，资源共享。 二保持“统一管理、统一标准、分步实施 集团信息化管理部门统筹集团的信息化工作，负责有关规划、标准、规范的制定，基础信息网络平台建设，重点信息化项目建设、信息资源中心建设，建立与集团信息化发展相配套的安全体系。集团各单位必需配合集团完成信息化建设，并依据集团要求建立相应的业务信息系统。 三保持“互通互联、资源共享 集团信息化工程必需要统一建设，集团总部及下属各单位共享使用，对各单位现有的基础网络资源加以整合，建成统一的信息网络，由集团统一管理公共资源，依据企业发展必需求进行调配，避免重复建设与资源浪费。以信息资源开发利用为中心，高度重视对信息资源的深入开发、利用、升级，实现各业务系统的整合，实现信息资源共享，全面提升信息资源利用率，实现集团信息资源最大限度发挥整体优势，实现信息共享。 四保持“必需求引导、适应发展、先进可靠 集团信息化建设要围绕发展战略，从集团生产、经营、管理等关键环节入手，有针对性地发展各信息系统建设和应用开发，保证取得优良的应用效果，系统应具有一定的基础前瞻性和高可扩大性，满足集团的业务发展必需求。信息化建设应充分合计安全因素，强化管理制度和信息安全保证体系建设，保证信息安全。 集团信息化建设目标：企业信息化建设速度显然加快，信息化应用全面深入企业管理和运作各个领域，全面实现“统一运作、整合资源、提升管理、优化服务的信息化目标，使集团信息化建设水平越居全国交通行业前列，成为江西省同类企业信息化建设的典范，成为省交通运输厅信息化建设亮点单位。 一统一运作 建设集团整体的信息化运作体系，以统一规划为指导，以统一标准规范、管理制度和安全体系建立为手段，实现集团信息化建设、管理与维护的整体、协调、一体化运作。 二整合资源 以集团综合行政部为主管部门，集团各单位的互联互通为基础，充分利用集团整体信息资源，对现有信息资源进行整合与共享。三提升管理 通过信息化建设，实现集团内部办公协同化、信息网络化、业务电子化和决策分析数字化，全面提升集团的工作效能、管理水平和决策能力。 四优化服务 建立公众信息化服务系统，提升集团公众服务质量和水平，树立企业形象。 二、信息化建设意义 一是通过建立爱众发展集团管理业务信息化统一平台，对爱众发展集团人、财、物、管理流程、生产次序及信息资源进行全面整合，促进“爱众发展集团部门各子公司更好的沟通和协调，满足公司及时管理的必需求，使公司的整体运作能力及整体对外响应力获得提升，强化公司执行力。 二是建立爱众发展集团高效的项目管理平台，利用信息系统提供的功能，完善各个环节的成本控制手段，进行切实可行的成本控制及差异分析，辅助公司提升成本核算及控制的能力，降低爱众发展集团整体运营成本。 三是建立爱众发展集团统一的风险监控平台，强化异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地对所属各县网点进行监控，降低公司整体运营风险。 三、信息化建设目标 依据爱众发展集团发展要求，同时结合爱众股份信息化建设规划：信息化建设的重点为利用爱众股份信息系统硬件资源，利用用友软件建设“一个平台、二大系统，即建立集成各个系统应用平台办公、财务、人力资源、物流、固定资产、战略决策等；建立和完善以进度管理为主线、以成本、安全和质量管理为核心的综合项目管理系统，建立和完善以云计算、互联网和大数据库技术为基础的经营管理信息系统。 建立爱众发展集团本部局域网或管理信息平台，实现内部办公、信息公布、数据交换的网络化；建立各分子公司与集团总部的网络物 理连接，实现爱众发展集团信息门户、综合项目管理、人力资源管理、办公自动化、业务销售管理、档案资料管理、财务资金管理等的现代化、透明化、节约化和快速化。 四、我局信息化建设现状 一、信息化办公滞后，设备已安装但仍未投入使用，部分科室工作仍处于手工状态。 二、工程方网络布线存在问题，办公大楼一楼模块不通，一楼交换机无法使用。 三、内网的铺设方案不明确。多久铺设、什么时候铺设，以及相关后续工作如何展开不明确。 四、我局信息中心与上级领导部门缺少联系，无法及时获得信息化建设的长远规划和业务指导。 五、信息中心人员急必需培训，以提升业务能力和业务素养。 五、信息化建设内容 一、总体必需要完成的项目 一优化局域网和数据中心 以满足爱众发展集团将来信息化建设对硬件及网络必需要为目标，优化局域网拓朴图，整体规划机房设备配置与局域网架构，选择技术成熟，性能价格比好，适用稳定的产品，按必需逐步配置。按区爱众发展集团要求布置与区爱众发展集团局域网间的通讯途径。建立一个结构合理、上下一致、全面覆盖的数据中心。 二建立集成应用平台，搭建应用系统