质量管理保证措施一、工程质量目标本工程按照国家标准及北京市的要求，以及施工规范、规程进行质量检查评定。质量目标3#楼为优质工程、4#楼确保北京市结构“长城杯”。二、质量保证措施1. 技术保证措施1) 技术管理体系根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排。：我单位将选派施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。建立完美的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。2) 做好技术交底工作技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量，施工范围、技术标准、工期要求等内容。现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。2. 根据质量保证体系图，建立岗位责任制及质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任。3. 严格按工序质量程序进行施工，确保施工质量。4. 全面推行样板制，对分项样板施工进行专项控制，监督施工全过程，分项样板施工完后，组织甲方、监理进行检查，认可后方可大面积施工。5. 施工过程中建立有效的质量信息反馈及定期质量检查制度。1) 项目经理部对于施工中出现的问题，以质量问题整改单形式下发至班组，同时报项目技术负责人、生产经理、工程部、技术部备案，并对质量问题整改单上的问题进行跟踪、复检。2) 项目经理部每月定期由项目总工牵头，组织项目各负责人参加现场质量联合检查活动。检查上月施工中的质量情况，总结经验提出问题，将质量检查情况通报各方。6. 建立完善的组织机构和质量责职，制定各级岗位人员职责，明确分工。7. 做好工程质量计划、措施的制定和实施工作，确定技术交底中质量标准。8. 组织班组人员的技术培训和岗位教育。9. 贯彻执行自检、互检、交接检制度，开展“一案三工充”管理活动，及时提出存在的质量问题和工序改进建议，对交付检验的工程质量负责。10. 加强施工图纸和变更洽商的使用和管理，施工技术人员要认真理解设计意图，对变更要及时通知有关人员。11. 给现场管理人员和施工人员配备齐各类施工规范、规程、标准图集等指导性文件，建立借阅手续，为正确施工提供必要的技术保证。每天召开主要管理人员碰头会，及时解决、协调质量问题。