第一章开发部4一、开发部经理4二、立项主管5三、手续专员6第二章成本控制部7一、成本控制部经理7二、土建造价工程师8三、水电造价工程师9四、园林造价工程师10五、装修造价工程师11六、合同信息专员12第三章工程技术部13一、工程技术部经理13二、土建工程师14三、水电工程师15四、园林工程师16五、装修工程师17六、资料员17第四章营销策划部18一、营销策划部经理18二、策划主管20三、销售主管20四、销售代表21第五章综合部22一、综合部经理22二、行政主管23四、人力资源主管24第六章总经办25一、总经理助理25二、法律主管26三、行政文秘27第一章 开发部一、 开发部经理 被考核者开发部经理所在部门开发部考核指标考核标准指标权重评分数据来源业绩指标1、负责编制或完善开发部管理制度，保障开发部工作有效开展；按时性；按时（良）不按时（不合格）70%开发部一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格2、工作计划完成情况（包括可行性报告）已完成工作/工作计划）100%（良），其他开发部3、部门预算费用控制率（实际费用/预算费用）100%95%X105%（优），其余（不合格）财务部4、负责具体或督导办理各种报批报建及项目后期手续（节点完成手续数量/节点计划手续数量）100%（优），100%X90%（良），X90%（不合格）开发部5、项目拆迁工作按时率（拆迁计划节点完成率）（每延误1天扣xx分）开发部6、指导、监督下属工作，促进下属绩效的持续改进员工绩效水平（不出现不合格级员工为优，出现则为合格）人力资源部7、定期搜集信息按时性和质量（一般按季度考核，特殊临时性政策及信息一周内完成）按时性；按时（良）不按时（不合格）一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格8、对外沟通沟通效果（以相关机构投诉次数计算）一次（优），两次（良），三次（合格），其他不合格9、领导临时交办的工作完成情况80%以上优），70%以上（良），60%以上（合格），其他不合格态度行为指标1、岗位素质能力（标准见附表）30%2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）4、领导组织能力（标准见附表）二、立项主管被考核者立项主管所在部门开发部考核指标考核标准指标权重评分数据来源1、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划）100%（良），其他80%开发部2、信息和政策搜集数量、质量数量110%（优），良100%, 100%X90%（合格），X90%（不合格）开发部质量：一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格3、立项报告编写的按时性和质量按时为（优），其他为不合格开发部质量：一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格4、负责具体或督导办理各种报批报建及项目后期手续（节点完成手续数量/节点计划手续数量）100%（优），100%X90%（良），X90%（不合格）开发部5、领导临时交办的工作完成情况80%以上（优），70%以上（良），60%以上（合格），其他不合格态度行为指标1、岗位素质能力（标准见附表）20%2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）4、团队协作能力（标准见附表）三、手续专员被考核者手续专员所在部门开发部考核指标考核标准指标权重评分数据来源1、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划）100%（良），其他80%开发部2、信息和政策搜集数量、质量数量110%（优），良100%, 100%X90%（合格），X90%（不合格）开发部质量：一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格3、立项报告编写的按时性和质量按时为（优），其他为不合格开发部质量：一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格4、负责具体或办理各种报批报建及项目后期手续（节点完成手续数量/节点计划手续数量）100%（优），100%X90%（良），X90%（不合格）开发部5、领导临时交办的工作完成情况80%以上（优），70%以上（良），40%以上（合格），其他不合格态度行为指标1、岗位素质能力（标准见附表）20%2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）4、团队协作能力（标准见附表）第二章 成本控制部一、 成本控制部经理被考核者成本控制部经理所在部门成本控制部考核指标考核标准指标权重评分数据来源业绩指标1、负责编制或完善成本控制部管理制度，保障成本控制部工作有效开展；编制的按时性；按时（优）不按时（不合格）70%成本部质量：一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格2、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划）100%（良），其他成本部3、部门预算费用控制率（实际费用/预算费用）100%X100%（优），95%X105%（良），其余（不合格）成本部4、负责组织编制工程概预决算书；编制的按时性：按时（优），不按时（不合格）成本部概预算控制率：（实际值/预算值）100%X100%（优）95%X105%（良）其余（合格）5、负责工程及合约供应材料的核算及审批；进行已建工程的费用核算； 按时性：按时（优），不按时（不合格）核算出错次数X0（优），1X（不合格）成本部6、招投标书编写的按时性与质量按时完成为（优），其他为不合格成本部质量：一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格7、负责对合同文本中的价格、付款等经济、商务条款的审核；合同审核疏漏次数：0次（优），出现疏漏（不合格）成本部财务部8、指导、监督下属工作，促进下属绩效的持续改进员工绩效水平（不出现不合格级员工为优，出现则为合格）人力资源部9、领导临时交办的工作完成情况80%以上（优），70%以上（良），60%以上（合格），其他不合格态度行为指标1、岗位素质能力（标准见附表）30%2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）4、领导组织能力（标准见附表）二、土建造价工程师被考核者土建造价工程师所在部门成本控制部考核指标考核标准指标权重评分数据来源业绩指标1、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划）100%（良），其他2、土建部分标底编制的按时性与合理性编制的按时性；按时（优）不按时（不合格）80%成本部一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格3、土建部分成本核算按时率及出错率按时（优）不按时（不合格）成本部出错次数X0（优）0X2（良），2X（不合格）4、土建部分核算成本定额节约数额（特殊奖励另行规定）降一个类别（合格）降两个类别（优）按照类别取费下降5%及以上（优），4%（良），3%为合格，低于3%其他不合格5、土建招标计划编制的按时性与合理性按时（优）不按时（不合格）成本部一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格6、经济条款中土建部分审核疏漏次数0次（优）其它（不合格）成本部7、投资报告编写（土建）的按时性和质量按时为（优），其他为不合格成本部质量：一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格8、领导临时交办的工作完成情况80%以上（优），70%以上（良），60%以上（合格），其他不合格态度行为指标1、岗位素质能力（标准见附表）20%2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）4、团队协作能力（标准见附表）三、水电造价工程师被考核者水电造价工程师所在部门成本控制部考核指标考核标准指标权重评分数据来源业绩指标1、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划）100%（良），其他2、水电部分标底编制的按时性与合理性编制的按时性；按时（优）不按时（不合格）80%成本部一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格3、水电部分成本核算按时率及出错率按时（优）不按时（不合格）成本部出错次数X0（优）0X2（良），2X（不合格）4、水电招标计划编制的按时性与合理性按时（优）不按时（不合格）成本部一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格5、经济条款中水电部分审核疏漏次数0次（优）其它（不合格）成本部6、投资报告编写（水电）的按时性和质量按时为（优），其他为不合格成本部质量：一次通过（良），经领导一次指导修改后通过（合格），其他不合格7、领导临时交办的工作完成情况80%以上（优），70%以上（良），60%以上（合格），其他不合格态度行为指标1、岗位素质能力（标准见附表）20%2、计划能力（标准见附表）3、创新思维能力（标准见附表）4、团队协作能力（标准见附表）四、园林造价工程师被考核者园林造价工程师所在部门成本控制部考核指标考核标准指标权重评分数据来源业绩指标1、工作计划完成情况（已完成工作/工作计划）100%（良），其他2、园林部分标底编制的按时性与合理性编制的按时性；按时（优）不按时（不合格）