科室明年工作计划 科室是构成医院的基础和功能单位科室明年工作计划应该制定呢下面是小编为大家收集整理的科室明年工作计划欢迎阅读 20xx年是我院医务工作的关键一年为做好工作现将一年来工作计划汇报如下希望领导及兄弟部门监督 一、规范业务查房提高查房效果 改变往年查房应付的局面由管床护士负责病历选取真正选取科室疑难病历书写护理计划责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题集思广义提出解决问题的办法达到提高业务水平解决护理问题的目的同时讨论的过程也是学习的过程学习专科疾病的知识规范专科疾病护理常规每规范一种专科疾病便将此种疾病的护理常规应用于日常工作逐步提高护理工作的规范性 二、加强细节管理培养良好的工作习惯 细节决定质量妇产科随机性强平时工作习惯差做护士长忙于日常事务疏于管理20xx年将把精力放在日常质控工作从小事抓起将质控工作贯穿于每日工作中每周质控一到两项形成规范让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯减少懒散心理及应付心理真正从方便工作方便管理为出发点另外发挥质控员及责任护士的作用将一些日常质控工作交给她们提高大家参与意识动员全科人员参与管理有效提高自我管理意识提高科室管理的效率 三、加强业务学习提高整体专业水平 加强专科业务知识学习系统学习妇产科学围产期知识新生儿复苏产科急症护理及应急程序全科人员参与大家轮流备课每月一次并进行产科急证抢救演练人人过关提高应急能力及专科护理水平 四、加强健康宣教工作 设计专科健康教育手册分为新生儿保健手册产褥期保健手册和妇科疾病保健手册将保健知识以简洁、明快的语言形式表达设计清新的版面吸引病人真正去了解知识同时规范科室健教内容制作护理人员健教手册形成一体化健教内容科室备份人人掌握有效提高健康宣教工作 五、完成日常各项工作及质控工作 产房管理是科室管理的薄弱环节产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实20xx年产房管理工作细化每项工作指定一位负责人小组长总负责全面质控工作全面提高产房的管理工作同时加强院内感染控制及监测工作完成各项护理质量控制与管理 一年的开始愿意付出努力来达到更高的目标护理工作琐碎、重复护理质量控制工作贯常日常工作每一天愿用每一天的辛苦换取科室工作的顺利开展用每一天的付出提高管理工作的规范实用用每一天的心血争取科室每位护理人员的愉快工作 20xx年我们医院的工作做得相对来说极为顺利各项工作完成的较为成功所以在今后的工作中我们要继续做好这一切要以20xx年的工作为榜样一定要做好我们的工作在接下来的一年中我们要做到最好这是我们一直以来不断坚持努力的结果相信我们一定能够做好 20xx在院领导的大力支持下医务科在医疗质量、服务质量、医疗安全等各方面都取得了较大提高20xx年医务科将一如既往的在院委会的领导下以科学发展观统领医疗工作发展全局照例增强自主创新能力继续深入开展“医院管理年”和“两好一满意”活动实践不断将医务科各项工作推向深入 一、防止医疗事故确保医疗安全 认真做好医疗质量考核工作严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案实行医疗缺陷责任追究制严格按医疗操作规程标准开展医疗活动组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例加强对重点环节、重点科室的质量管理把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去重点包括：(1)强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写(2)、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班;(3)组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核(4)进一步转变工作作风强化服务意识做到“多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助”使医院服务质量更上一层楼;(5)加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度 二、医疗质量管理 1、加强科室自身建设 根据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足我们将在20xx年继续加强自身的质量及制度建设主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录;加强科室档案管理;转变工作作风强化服务意识由经验化管理逐步向科学化管理转变由人情管理转向制度管理增强自主创新能力与时俱进 2、参加医院质控管理委员会进行查房每周四上午定期到某一科室进行全程查房全院所有临床科室轮流循环进行查房内容包括：医师交接班包括科室实际交接班进行状况和书面记录的进行;科室三级查房重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实;住院病历的书写质量;科室五讨论制度的落实包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论详细了解其记录及执行情况;听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况针对不足提出合理改进意见 3、病案质量管理 (1)环节质量每周一、周二到临床科室抽查46分环节病历严格按照山东省医疗文书书写规范对病历中三级查房、五讨论、会诊(科内会诊、院内会诊和院外会诊)、医嘱病情的查对等方面进行监控;另外严格规范医师交接班抽查科室月质量教育分析帮助科室查出问题提出改进方案并督导三基三严学习记录和政治学习记录 (2)终末病历每月到病案室抽查各科10份出院病历每半年对抽查的终末病例进行展评并严格按“陵县人民医院医疗文书质量考核奖惩办法”奖优罚劣 4、重点科室监管 (1)针对icu质量的监控每周不定期对icu进行抽查重点抽查内容：严格规范危重患者的病历书写及医护人员交接班记录;科室实际查房情况;危重患者上报制度的落实;实际观看医务人员对危重患者各项技术操作的熟练度、规范度; (2)对麻醉科的监控每月定期到麻醉科进行检查主要内容包括：术前麻醉访视的实际进行情况;完善各种麻醉协议的签署;严格查对制度及麻醉品管理的执行 对重点科室的监控医务科将严格做到查有所记、查有所对并将每次对差内容进行总结、比较、评价共同探讨相应的改进措施在提高科室质量的同时杜绝安全隐患 三、继续医学教育 1、加强对新进人员的培训针对上年新近人员在病历书写不规范、法律知识薄弱、工作思想欠端正等缺点医务科在零九年会进一步加大对新近人员的培训培训主要分为病历书写、执业医师法、如何做好一名临床医生三大版块通过分期讲座的形式进行医务科全程监控并抽查培训人员学习记录并在阶段学习后进行现场提问和书面形式考核不合格者不允许上岗 2、加强科室科研工作每科在完成日常工作之余要有计划、有针对性的组织12项科研课题主治医师以上人员撰写发表科研论文不得少于两篇医务科在督促可是科研工作的同时尽最大努力为科室创造有利条件 3、严格院外进修、实习人员管理在接受德州卫校、现代医学院、杏林医学院、泰安医学院等高校实习生以及各乡镇卫生院进修人员的同时进一步加强组织纪律性的管理并强调其基础知识、基本理论和基本技能的训练 4、强化专业技术人员业务培训根据我院院情在按需培训的原则和医院经济条件许可的情况下选派医务人员到上级医院学习吸收先进技术提高技术水平中级职称专业技术人员要紧密结合自己专业鼓励通过自学、脱产学习自觉严格补充增长本专业技术的新理论、新技术、新方法掌握交叉学科和相关学科的知识初级职称的专业技术人员要结合本职岗位进行专业技术知识和技能的职务培养熟练掌握专业技术参与科研、能解决较复杂的疑难病症争取以请进来、派出去、自己学的原则想方设法提高专业队伍的业务素质在院委会的批准和支持下邀请上级专家对我院进行专业技术指导以查房、手术、讲课等形式不断提高我院业务水平并支持各科邀请专家指导开展新技术、新业务 5、继续加强业务学习管理严格周一、周各科室业务学习医务科不定期抽查各科室实际学习情况并结合学习记录进行现场提问另外每周四安排专门针对年轻医师的专业讲座由各科主任轮流授课医务科全程参与并做好记录不定期进行现场考核 6、强调院内外学术讲座活动的重要性对上级医院教授来源授课等是以医务科一律即使安排相关工作保证相关专业人员均能参加 7、每半年组织一次“三基三严”理论考核并与九月份正式进行本院实践技能考核工作对“三基三严”的培训工作分季度进行具体为：第一季度对全员中低年资医师进行心肺复苏、呼吸机、电除颤的应用培训;第二季度进行导尿、各种穿刺、插管等临床常用技术培训和第一次理论考核;第三季度进行麻醉yao品、抗菌药品的全员知识培训;第四季度进行第二次理论考核和实践技能的考核并针对弱项进行专项培训20xx年医院改革也是很必要的只要有不合理的事物存在就一定要改革这是我们要看好的事情以后的路途中我们会逐渐慢慢的适应现在的工作只往最好的方向前进这才是我们一直以来要做好的事情我们一定要做好工作将我们的工作做到最好 一、认清形势统一思想坚定信心努力完成各项工作 新年要有新气象我院要有新特色面对我院现状无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求科室召开全科人员会议认真形势统一思想树科室形象树新院品牌从自身做起高标准、严要求树立“院兴我荣院衰我耻”思想虽然我们科室目前面临知名度小的困但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可增强凝聚力坚定信心努力完成各项目作任务我们坚信有各级领导大力支持有院科两级正确领导更有我科职工齐心协力一定能使民生分院做精、做强使人民群众真正放心满意 二、转变服务理念强化服务意识 1、人性化管理：新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上首先要转变观念不断学习管理经验提高自身管理水平反对一言堂提倡以人为本管理方式开展人性化服务人性化管理根据不同层次患者应用不同服务方式加强同志间沟通加强医患、护患、医护之间沟通各级同志敢抓敢管不做老好人科室弘扬正气使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队2、改进服务措施新入院病人热情接待宣教认真仔细及时处置新病人、力争在30分钟内正确处置危重病人立刻处理沟通到位主管医生主管护士负责护送危重病人检查医护人员必须保持病区干净、明亮适舒彻底转变观念服务向宾馆式转化彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象出院时送出病区反复交代出院注意事项 三、完善各种规章制度成立各种管理组织 按照医院管理年活动要求及医院安排熟悉核心制度医院“蓝宝书”做到人手一册科室成立医疗质量管理小组医疗安全小组病案管理小组院感控制小组科主任全盘负责护士长积极配合人人尽职尽责做好各自工作 四、医疗质量 医院质量是重中之重是立院之本是医院生存生命线重点抓内涵建设1、从基本素质抓起培养良好素质、美好的医德杜绝娇生惯养、心理素质差、爱发脾、工作责任心不强科室重点监督 2、抓基层质量培养医生综合能力提高全科医生跨专业诊疗能力 3、抓医疗文件书写从病历抓起以卫生厅病历书写手册为准则对所管的病人做到心中有数查房后及时书写并签字4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗危重病人抢救及疑难病人诊断治疗做到每周一次全科讨论学习诊断不清者1日内科内讨论3日诊断不清请院内讨论5、加强环节质量管理首诊医生负责制责任划分明确既有分工又有协作坚持每日三次查房制度对每日危重病人心中有数新入院病人一一过目消除潜在隐患严格各种操作制度及会诊制度加强与患者沟通签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书上对科室负责下对自己负责 五、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人上对院长负责下对科室同志负责认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书等各种程序执行到位贵重药品毒麻特殊药品及财产专人保管特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查将不安全因素,消灭在萌芽状态,