第 1 页 共 15 页温暖之源 幸福之家*有限公司市级模范职工之家复查验收工作汇报 尊敬的各位领导：*有限公司工会在公司党委和上级工会的领导下，在公司行政的大力支持下，坚持以公司稳定发展为主线，充分调动广大员工的积极性和创造性；坚持以人为本，以服从服务于公司安全文明生产的大局为落脚点，以宏扬“忠诚、责任、创新、奋进”的企业精神为重点，全面履行“参与、维护、建设、教育”四项基本职能，创造性地开展工作，为促进公司三个文明建设发挥了工会组织应有的作用。下面我将恒立信供水有限公司市级模范职工之家复查验收期间的建家情况向各位领导作简要汇报：一、公司简介*公司成立于2007年12月。公司现由*有限公司、*公司两家企业共同出资组成，注册资本金*万元，是为*工业园区配套组件的工业供水国有股份制企业。公司现有员工 人，其中大中专以上文化程度占 %，具有初级以上专业技术职称 人，其中高级 人；中级以上职业技术等级 人，其中高级技师 人。二、加强自身建设，不断深化建家工作，推进基础工作规范化。按照市、区总工会提出的工会工作目标，为了主动适应新时期工会工作需要，我们狠抓工会组织建设和工会干部素质的提升，不断提高工会组织的凝聚力、战斗力，增强职工之家的生机与活力。（一）工会组织健全、依法开展自身建设。公司现有会员 人，工会委员会成员 人，2个工会小组。2009年第二届工会任期届满，工会严格按照工会法和中国工会章程换届选举规定，完成了对职工代表、工会委员会、经费审查委员会、女工委员会和女职工代表的选举，并根据公司人事和工作情况将原7个工会小组调整为5个工会小组。（二）加强对建家工作的组织领导。党政工团齐抓建家工作。公司党政领导高度重视建家工作，提出了“建家就是建企、建家就是建人心”的理念，将建家工作融入公司生产经营工作中。为加强对建设职工之家活动的领导，公司于2007年成立了以公司董事长任组长，工会主席任副组长，公司中干及以上管理干部为成员的领导小组，下设办公室负责组织开展日常工作。在每月的生产计划会、工作考评会和总经理办公会上，都对建家工作情况进行了安排、通报。公司每年拨付20余万元用于建家工作，在*水电厂设有职工书屋、舞厅，在电厂先后修建了篮球场1个，羽毛球场2个，工会活动室设有乒乓球、台球、棋牌和健身器材等。为激励员工发奋进取，公司设置了荣誉室，公司生活小区设有篮球场、室内外乒乓球桌和室内外健身器材等。（三）加强工会干部政治理论和业务技能学习，提升工会干部综合素质。几年来，工会坚持把学习贯彻党的十六大、十七大、中国工会十四大、十五大精神作为必修课，经常组织学习工会法、企业工会工作条例、劳动法、重庆市企业职工权益保护条例等，每次召开工委会议时都要组织学习相关的工会工作知识特别是上级工会新颁文件。工会订购了中国工运、工会信息、中国工会财务等多种刊物，近两年购买了二十多册教材供大家学习、借鉴，通过学习，提升了工会干部的整体素质，为提高工会工作水平打下坚实基础。认真组织工会干部参加市总工会干校举行的培训，近几年公司工会主席和干事分别参加了“职工权益保障法律法规”、“工会经济技术”、“劳动合同法“、“劳动安全保障”等方面的培训学习。作为市工运理论研究会“中小企业组”的会员单位，我们从未缺席过片区组的活动，通过交流学习，创新了工会工作理念和方式方法，2010年提交工运论文3篇。（四）狠抓基础工作，努力实现工会工作制度化、标准化。工会经常深入部门、班值了解工会小组情况，加强基层工会工作指导。公司第三届工会成立以后，全面疏理并规范了工会工作，提出了“353”工作目标，即：“三满意”：工委自己满意，职工满意、领导满意；“五到位”：文体活动开展到位，培训宣传工作抓到位，关爱职工工作做到位，维护和谐稳定的劳动关系做到位，开展经济技术创新创效工作提升到位；“三好”：企业文化建设好，职工精神面貌好，岗位职责履行好。工会工作正向标准化、规范化逐步推进。（五）强化监督检查，规范工会经费支出。工会认真执行工会财务管理相关规定，坚持“节约建家、应支必支”的原则管好、用好每一分钱。我们实行了工会经费预算制度和“一支笔”审批制度，经审委按季度审查工会经费收支情况并出具审查报告。在工会资产管理上，建立健全工会资产台帐并定期盘点，做到了帐物相符。（六）落实目标责任，推行量化考核。工会工作做到了年初有计划、有指标，年终有总结、有考核评比，开展具体工作有方案、有措施、有保障。工会年初将水投集团规范化管理指标中的政工部分指标分解落实，中途不定期抽检、整改，几年来各项指标完成很好，特别是信息报送方面因长期坚持按“快、准、畅”的要求报送，得到了*集团的充分肯定。三、大力开展劳动竞赛，“效益之家”激励人。（一）深挖内部潜力，全员参与技术革新。公司*厂于2004年启动综合自动化改造，分三期进行。公司经过多方摸底收集意见，反复讨论研究，做出“三自一体”（自己设计、自己施工、自己监理）的模式进行综合自动化改造，这对全司员工都是挑战和考验，因为之前无人有过“三自一体”的工作经历。我们充分发挥职工群众的聪明才智，边施工边学习，边整改边提高，二期技改出乎所有人预料提前27天完成。*厂运行管理人员从技改前的70多人减至24人，经过运行实践证明，二期技改取得了圆满成功，这极大地鼓舞了干部职工的士气，提升了自信心。三期技改进行得顺风顺水，原计划投资2000余万元的综合自动化改造工程实际投入1622 .3万元。开展合理化建议和小改小革活动，既加强了干群沟通又提高了设备工作效率，设置了厂长信箱和工会意见箱，工会定期收集职工群众的意见和建议，经过筛选整理后报相关领导，保证其先进性和科学性，同时及时给予落实或解答，对给公司创造价值的合理化建议都进行了奖励，近几年共收集合理化建议和技术革新近100条，创可计算价值50多万元。公司非常重视组织员工参加上级单位举办的技能大赛，参赛人员屡建奇功，2005年在参加*区劳动局举行的电工比赛中获集体一等奖， 2009年在*集团举行的首届职工技能大赛中，我司8人参赛7人获奖，其中一等奖1名、二等奖3名、三等奖3名。公司为鼓励员工钻研技术、岗位成才，对在单位组织参加的外出比赛获奖人员都进行奖励，仅2009年这一次就发放奖金3700元。（二）深入开展“同舟共济保生产、建功立业促发展”活动。2008年是*厂综合自动化改造全面结束后的第一年，设备运行稳定性有待检验，电能输出改接聚龙电力网，“5.12”汶川大地震等等，安全生产面临前所未有的挑战。我们以运行二值创建市级“工人先锋号”为活动载体，开展了以“创优质量、创高效益、创新技术、创低能耗”为内容的“创新、创造、创业”竞赛活动，活动得到了广大员工的积极响应，安全生产、企业拓展、科技创新、挖潜增效等各方面全面发展。在上半年遭遇干旱天气严重影响发电生产的情况下，广大员工不气馁、不松懈，提前36天完成全年发电任务。*水电厂35MW机组转轮裂纹修复最初都是送哈尔滨厂家，经过几年的经验积累，逐步采用了请厂家人员到现场进行技术指导再过度到完全自行修复，每台次可节约支出10万元以上。从2004年至今，共修复主要设备10余台次，创经济效益近100万元，同时锻炼了员工队伍，提高了员工的技术水平。（三）重视业务技能培训工作，为员工成才搭建平台。*厂是技术密集型行业，随着电网对发电厂的安全可靠性要求越来越高，为主动适应电网要求，公司加大了对员工的培训力度。提出了“缺什么、补什么，差什么、学什么”的学习要求，使培训活动更具针对性和实效性，仅2010年就进行了25项外委培训，培训员工109人次，培训学时2277学时；内部培训职工3653人次，培训学时6392学时。通过长期坚持培训工作，极大地提升了员工的业务技能，提高了工作效率。公司承包了*流域另外3座电站的发电运行工作，为公司年创收500万元，检修队伍在没有增员的情况下除完成*水电厂的检修维护工作外，还承担着3座承运电站的日常维护和外出承接检修业务。（四）坚持开展安全文明生产竞赛活动，营造赶、学、比、超氛围。公司自2007年以来在四个运行部门开展月度安全文明生产竞赛活动，对第一、二、三名分别给予3000元、2000元、1000元的奖励，同时为鼓励大家力争上游，只要考核分达到95分就给予1000元奖励，每年用于此项奖励达7万多元。其他部门每年都开展了形式多样的岗位练兵、技能竞赛活动。公司对生产岗位人员每年进行定岗考试考核，并实行易岗易薪，从薪酬分配上激励员工不断进取。（五）认真开展评先评优活动，发挥先锋模范的引领作用。公司每年都开展评先评优表彰活动，主要项目有：年度先进工作者、年度先进集体、年度安全先进个人、优秀共产党员、优秀党务工作者和工会积极分子、“五好”文明家庭等。打造、管理先进品牌是工会的一项基本职责，工会按年度清理统计获得先进的集体、个人和现处于保持期的各种荣誉称号，制作荣誉榜张贴在公司本部和*水电厂，以此鞭策先进、激励后进。经过全司上下多年的共同努力，取得了累累硕果，公司先后获得的荣誉称号有：水投集团规范化管理一级企业、区级安全生产工作先进单位、区级平安单位、区级劳动竞赛先进单位、档案管理达省部级一级标准、共青团荣获“五四”红旗团委、*市文明单位、*市爱国卫生先进单位、*市市容整洁小区、水利部颁发的水利系统AAA级单位等荣誉称号。运行二值在08年被评为市级“工人先锋号”，多位员工获省部级表彰。四、坚持抓好民主管理制度，建设民主之家。职工是企业的主人，要保护、调动、发挥广大职工投身企业改革、发展的积极性，推动企业民主政治建设，关键是在政治上要保证，制度上要落实。（一）建立健全职代会制度，落实职代会的各项权利。工会根据公司管理体制，完善以职代会为基本形式的民主管理制度，抓好民主管理工作。坚持每年召开1一2次职代会、每季度召开一次工委扩大会议。做到了凡是应由职代会审议、通过、表决、监督的事项，都提交职代会。如E栋分房方案由第二届第五次职代会讨论决定，现行的岗位绩效工资分配办法经第三届第一次职代会讨论通过。（二）平等协商、和谐劳动关系。协调劳动关系是工会的重要职责之一，集体合同是约束劳动者和用人单位的法律依据，在2010年续签集体劳动合同前期，工会组织了10名职工代表多次审议修订合同内容，工会主席代表员工与公司签订了集体劳动合同。在签订个人劳动合同前，工会组织职工代表审议修订合同内容，并指导员工签订个人劳动合同，解释员工提出的疑问，给员工提供政策法律依据，确保了个人劳动合同的顺利签订。劳动合同的签订，落实劳动法、劳动合同法，以法律的形式维护职工合法权益，和谐了劳动关系，促进了公司持续稳定发展。（三）巩固厂务公开成果，加强职工民主监督。为有效保障广大职工的知情权、参与权和监督权，公司出台实施了厂务公开民主管理工作实施办法，建立了由公司党委书记任组长，行政、纪检、工会负责人组成的厂务公开领导小组和由公司纪委书记任组长，纪检、工会等有关人员和职工代表组成的厂务公开检查、监督小组。“办法”明确了厂务公开应坚持的基本指导原则、厂务公开的主要内容和厂务公开的实现形式。公司设有厂务公开栏，同时利用内刊*之声、宣传橱窗以及各种会议，对公司重大事项决策、干部的选拔任用、涉及职工切身利益的事项和公司生产经营情况等都进行了公示。我司厂务公开做到了有阵地、有内容、有制度、有档案、有领导小组。通过落实厂务公开，让职工明白、领导清白，为构建和谐企业奠定了坚实基础。（四）民主评议领导干部，进一步密切干群关系。民主评议领导干部是职工民主政治权利的重要体现。公司坚持开展对中层及以上干部进行年度述职，并由职工代表从“德、能、勤、绩、廉”等几个方面进行考评，对考评不合格的给予戒免谈话、降级或撤