如何当好一名理事长一、带好班子，率先垂范，做好表率。一个企业兴衰成败可以说与这个企业一把手或与这个领导班子整体素质有着直接关系，因此作为一名联社理事长首先要提高自综合体素质，一是要讲政治、业务精，作风正，才能代好班子其他成员，才能更好地去约束其他人；二是必须要有较强的责任心和事业心，自己要兢兢业业、勤勤恳恳、踏踏实实地去工作，凡事要起到带头作用和表率作用，用自己的行动和你的敬业精神去感染你的下属，这样你的下属也就自然的去努力工作；三是要带头执行各项规章制度，当前我们省联社出台的各项规章制度已经涵盖了我们经营管理的各个环节，关键是如何去抓、如何去解决的问题，我认为一要每个员工熟知各项规章制度，必须抓全员学习、抓培训。二要加强监督力度，三要抓执行力度，严格考核，对违反规章制度的人必须严肃处理，让违反规章制度的人付出相应的代价；四是要搞好班子团结，遇事要讲原则，勤与班子其他成员沟通，对需要决策的事情，实行民主集中制，让大家共同协商决策。二、抓经营、抓效益。“存款是血，贷款是命，那么企业的效益就是我们要惟依生存的粮食，从经营上谈（一）抓资金组织工作，常规的工作我就不细说了，我认为主要两点一是- （二）抓好增量的贷款管理工作：这里我简单谈三点，一是抓好日常贷款的管理工作。当前我们的贷款年末实行收放两条线，这就是说整个贷款的收放集中量都在年末和年初，试想我们现在基本是一个主任两个外勤人员的信用社较多，在这么集中的时间里即要去催收到逾期贷款，又要发放新的贷款，根本就没有太多的调查时间，势必造成贷款调查不实、不细，我下乡的时候调查过信贷员的到户率，找一个村挑十户，在不通过信息联络员带领的情况下有的信贷员也就能找到5户左右，同时我也询问了多个信用社主任，我说你们在农户贷款审批上签字，拿什么事依据，就是依靠什么去签这个字，多数回答是靠审核贷款手续，我说贷款手续由坐班主任和农贷记账员审核就够细的，还需要你们去审核吗？解决这个问题就是：一要要求信贷员的到户率必须是100%；二要农户的信贷经济档案必须是真实完整；三要主任必须抓信贷人员的管理，一个社的主任必须自己备有一份真实的农户经济档案，经常下乡核对信贷档案的真实性，这样同时也可以防止累大户贷款；二是抓好信贷的营销机制，调动信贷人员工作的积极性；三是提高信贷人员的综合素质（领导讲话调整、充实、稳定、提高的原则），我认为主要就是从抓信贷人员责任心上入手，有责任心的人你就是教他去干违章的事情，他会自然去抵制的，没有责任心的信贷员根本就不会负责任；（三）谈到效益，自然就涉及到当前如何应对市场竞争的问题。一是树立竞争意识和理念，充分认识农村这块市场我们是绝不能失去的阵地（在这里主要强调越是其他银行涉及放款的市场我们就越是涉足，绝不能退半步，特别是农行等在农村调好户放款，这样好户都让他们放了，我们就不放了吗？所以我们关键的问题不仅仅是和他们抢放，更应该去抢收，只要同样放款我们强收回来，让他们知难而退，但强放的前提条件必须是有房屋土地符合贷款条件的农户）；二是在竞争意识上要保证“三个理性”，1、理性对待市场，2、理性对待同业竞争，3、理性对待自己；二是搞好宣传活动，树立农村信用社在社会的良好形象；三是创新新的贷款品种，在利率和约期等等让利；四是提高全员素质；五是搞好服务。三、勤下基层，为基层解决实行困难。四、沟通协调好外部关系。农村信用社的工作离不开地方党委政府和有关部门的支持，不但表现在资金和资产等方面，而且还包括信用环境建设和清收不良等方方面面，所以要经常向当地党委政府汇报沟通，这个方面的沟通是没有问题的，但有些方面由市、地一级沟通效果会更好，比如说：代发良种补贴等手续费得问题，我们协调每年给20万元手续费，给了一年，可第二年财政和其他县沟通没有给，就说什么也不给了，再一个是涉农账户资金的问题，和市长汇报把涉农账户资金和社保资金存过来，给协商利率或存放人民银行利率，用这部门立项单建账户，用于中小企业贷款担保，也为政府解决实际问题，可当时谈的很好，过后也没有实施。另外要积极同财政、税务、公检法等部门做好沟通协调工作，为信用社的发展创造良好的外部环境。1